帰りの飛行機は一番うしろで集中な
ビジネスをもっと、エンタメに！
クライアントと共に課題解決を実践する参謀
社外COO（スーパー・ファシリテーター）な
「さわちゅう」こと、澤田隼人です。
まだANAが新システムに変わる前なので
座席の指定・変更が比較的楽…なんですが。
システム変更後にはどうなることやら。。。
直前に座席を変更して
機内最後部付近に。
前後、左右、乗客なし！
トイレも近い。最高。笑
前の方ってゴミゴミしてるから
あんまり好きじゃないんだよね。。。
どうせ、フライト時間、一緒だし。苦笑
というわけで、最後部でガッツリ
復習とお仕事をしながらフライトです✈️
学んだこと、学びなおしたことを
即実践しながら、残ったのはタスク化。
んでもって、スケジューリング化。
…大学院の課題もえげつないのよ。苦笑
絆徳の旅の本質
絆徳の旅っとネーミングされた
今回の旅でございましたが…。
しっかりと、復習👍️
あと、大学院の予習（っと課題。）
時間確保するって大事。
オトナの学びは、楽しい。
子どものころってのは
できないことが
できるようになったり
わからないことが
わかるようになったり
ってことが楽しかったけども。
オトナになる途中で
ボクは言えなかった
かもしれないのですが
今のボクが言えることは
生きるってことは
知らないことを知ること。
できないことを知ること。
だからこそ
知らないことがわかったり
できないことがわかるのが
オトナのボクには楽しみです。
まだまだ伸びしろしかない😚
「知らない」ということは
ある意味、幸せかもしれない。
知らないからこそ、不安も恐怖を
感じずに生きていけるんだから。
でも、知ったらさ、
学ばざるを得ない。
実践せざるを得ない。
今が不安になり
将来が不安になるから。
不幸な人たちの事実を知り
それが不都合な事実だと
知ってしまえば・・・
自分の将来にも起こり得る
ということを想像するのは
容易なわけなんですよね。
だからこそ
不都合な事実を知らない、
もしくは、見て見ぬふりをすれば
何が自分に起こり得るか
具体的に想像すらできない。
それゆえに対策すらとらず
成り行き任せで生きていく
ってことがほとんどなわけですよ。
まぁ、そのまま何も起こらずに
人生が終焉すればラッキーなんですが
一度何かがおきてしまったら
一生悔やむことになるでしょうに。
でもボクタチは
不都合な事実を知ったことにより
不都合な未来が起こり得ることを
想像することができるのです。
想像して、対策を打っておくからこそ
致命傷を追わずに済むかもしれません。
知り、想像し、対策を打つ。
この順番が肝心なのですが
スタートは「知る」こと。
そしてそれは
「知らない」ということを
理解しておかないといけないのです。
一部が全部で、全部が一部
絆徳寺の和尚さんの話も
非常にためになるわけですが。
実は今・・・ジェイ・エイ・ブラハムとか
アンソニー（トニー）・ロビンスとかを
再び、学んでいます。
実に、20年ぶり💦
多少の経験があるからこそ
見えてくるものがあるわけで。
イチブトゼンブ。
一部が全部であって
全部が一部なのです。
全体をざざっとわかってるから
より一部が理解もできるわけだし
一部ができあがっているからこそ
より全部ができ上げられる。
だからこそ
アン・ラーンしつづけて
再度、ラーンしつづけてる。
人間って
一度インストールされた情報は
非常に忘れにくい。
アン・ラーンできないのよ。
（これがなかなか大変なわけ）
アタマの中のOSは
カンタンには
ダウングレードできない
ってのが非常に厄介なのです。
OSの動作不良が起きたら
MacもWindowsも上書きや
クリーンインストールで治す
ってことができるんですが
ニンゲンのアタマのOSは
戻すってことが苦手です。。。
忘れるってことが
苦手なんですよ、ニンゲンって。
都合よく、忘れるけれども
都合よく、覚えているんです。
だから、やっかい。
さわちゅう
知っている言葉は
成長を止める言葉。
知ってるっていうことは
重要じゃないんですよ。
入試とか、資格試験とか
学校の成績とかは別にして。
知ってるけど
実践しなくていいのは
極端に言えば
学者の先生だけですよ。
知識を実践するのに
最大の障害の１つが
知ってるよ
ってやつ、なんですよね。
ああ、それ、知ってる、
知ってる。
これをあなたのクライアントや
従業員などから聞いたら
かなりヤバイ
っと思ってください。
あなたの言葉で
相手を実践に動かそうとしても
結構、苦労します。
知ってるってのは
思考停止に陥らせる
悪魔の言葉なのですよ。。。
知識だけじゃ、まだ半分
知識を増やせば成功する
っていうのは半分正解で
半分不正解な感じなのです。
知識はもちろん、大切です。
知ることから始まるので。
んでもって、無知による過ちは
悲惨な結果になることが多いし。
でもね、知識っていうのは
やっぱり即断・即決・実践するための
前提
でしかないのです。
前提知識というコトバのとおりです。
知識があれば現実が動く
っというわけではないですしね。
本当に差を生み出すのは
学んだことの即断・即決・実践
これを習慣にすること。
セミナーを聞きながら実践する
っていうことをボクはよくやってます。
Webサイトとかその場でいじるし。
（で、たまにバグらせるけど。笑）
本を読んだ、講義動画を見た。
それだけで終わっていたら、意味はない。
知識はそれだけでは価値はない。
即断・即決・実践してナンボよ。
まずは、やってみる。
失敗だって起きてくるし
もう一回やってみたら
うまくいくことだってある。
トライアンドエラーって
人はよく言うけれども
ボクは
トライ＆サクセス
だと思ってる。
小さなサクセスを見つけ
どれだけ積み上げあれるか。
これを繰り返すことによって
知識の使い方の理解が進む。
学びと実践、そして実感が
見事に噛み合い、経験となる。
こうして知識ってのは
知恵に変わっていくのです。
知識と実践を結びつけるルート確保
知恵は、現場で使える
実地で鍛え上げられたもの。
どんだけお勉強を舌としても
現実に現場で使えるものでなきゃ
まったく評価されないわけです。
社会で評価される人ってのは
いつの時代でも、現場で使える
「知恵」を持ってる人なわけ。
知恵があるからこそ
結果を出し続けられるのです。
そのためにはまずは
知識を得たら即断・即決・実践。
まずは動いて、考える。
小さなサクセスを得て、考える。
こうした大量実践の中でのみ
結果を出すための知恵が生まれる。
知識の量ってのは問題じゃない。
Aiには知識の量はかなわない。
でも、Aiは知識量があっても
実践量ってのはまったくないから
現場を動かす知恵はほとんどない。
ボクタチ人間は
知識と実践を結びつけるルートを
しっかり持っているか否か
これが未来を決定づけることになる。
ボクタチはそれこそ無数、無限に
毎日情報を浴び続けてるわけ。
生きているだけで様々な体験をし
様々な経験を積み重ねているはず。
でもね
自動的に成長や知恵になっていく
ってことはないのです。
意図的にやっていかないと
知恵にはなっていかないし
だからこそ、成長にもならないのよ。
どんな素晴らしいアイデアを
思いついたとしても・・・
数日後にはそのままじゃ忘れる。
脳内に浮かんできた思考は
極めて繊細で、すぐに消えてしまう。
思考の忘却ってのは
ボクタチが考えている以上に
超高速で進んでいくのです。
飛行機の速度より、早いのよ。
言語化の上にすべてが成り立つ
じゃあ、どうやって自分の思考を
忘却しないようにできるのか。
方法は一つしかない。
言語化＝記録化
これしかない。
目で見えるものに残すこと。
んでもって
それをシステム化するうえで
もっとも最適なのが
ビジネスブログを書く
っということなわけですよ👍️
学習を進めていくにあたって
何かがアタマの中でひらめいたとき
後回しせずに、まずはネタ帳に。
これで瞬間冷凍ができる。笑
もしくは、ササッと絵とコトバを描き
脳内のキャプチャーをとっておく。
曖昧な思考をコトバとして残す、
言語化しておくことで保存可能となる。
さらに、外部の目に触れる
ビジネスブログとして再度、
言語化してブラッシュアップする。
自らの思考を外在化させることで
客観的にみることができるからね。
普段ボクタチは無意識で
自分自身の思考習慣で考えちゃう。
（当たり前の話なんですけども）
でもね
ビジネスブログとして文章として
可視化してみると・・・
誤認識、思い込み、思考のクセ…
っといった一般的でないもの
つまりはバグが発見される。
だからこそ、書いているうちに
修正をしなければならないわけ。
そうやって思考を修正することで
学習をコトバに変え、知識に変え、
知恵に変えて自分をアップデートできる。
こうやっていくと学びの歩留まりは向上し
忘却曲線に抵抗することができるわけ。
このためにも重要な仕組みであり
強力な習慣こそがビジネスブログ。
人生最強のシステムの一つです。
Learn, to grow, it is really important
to be enthusiastic about giving the value.
そんなことを考えながら
無事にセントレアに帰ってきて
またお仕事に向かうボクなのでした。
なんかずっと仕事してるなー。
楽しいけど。笑
哀（AI）ちゃんが超訳してみた
Problem（問題）
知識を集めても、現実が
なかなか動かない。そんな
違和感を抱えていないかしら。
学びは増えるのに、売上や
組織の手触りが変わらない。
判断も実行も遅くなる。
知っているで止まると、
思考が止まり、行動が止まる。
それが一番の損失になるわ。
Affinity（共感）
ベンチャーの社長は毎日、
情報の波にさらされている。
学ぶほど焦りも増えるものよ。
正しいことは分かっている。
でも現場は忙しく、優先度が
すぐ入れ替わる。よくある話。
だからこそ、解決策はある。
才能でも根性でもない。
仕組みに落とせばいいのよ。
Solution（解決策）
結論はシンプルよ。
知識は前提でしかない。
現場で使って初めて知恵になる。
やることは3つ。
即断、即決、即実践。
学んだ直後に小さく試す。
1回で当てようとしない。
小さく試し、小さく成功し、
また試す。それだけでいい。
Benefit（利得）
即実践が回り始めると、
判断が速くなり、迷いが減る。
会議が短くなる。現場が動く。
小さな成功が積み上がるから、
チームの空気が変わる。
挑戦が当たり前になる。
学びが飾りではなく、
利益と採用と顧客体験に
直結する。社長が楽になるわ。
Evidence（証拠）
学びを結果に変える人は、
実践を分解して反復している。
成功は偶然じゃないのよ。
即実践の設計は数字で管理できる。
1日1回の小さな実験。
週5回で月20回の改善になる。
記録が残れば検証が進む。
3か月で60回の試行になる。
知恵が育つ速度が変わるわ。
Contents（全体の要約）
知識は集めても現実は動かない。
知識は前提でしかない。
現場で使えて初めて知恵になる。
学んだら即断、即決、即実践。
小さく試して小さく成功し、
また試す。反復が価値を作る。
思考は言語化して記録する。
ブログで磨けば、思考の癖が
見える。修正できる。それが肝よ。
Offer（提案）
まずは学びを一つ選びなさい。
今日中に現場で使う形にする。
完璧は要らない。小さくでいい。
言語化して残す。
社内メモでも、ブログでもいい。
見える形にするのが強いのよ。
そして週単位で振り返る。
何を試し、何が動いたか。
次の一手を決める。それだけ。
Narrow down（絞り込み）
知っているで満足したい人は、
この先を読まなくていいわ。
学びを武器にしたい人だけでいい。
忙しいを言い訳にせず、
小さな実験を積み上げる覚悟が
ある社長だけ、前に進める。
もし一人で回せないなら、
社外COOの視点で設計しなさい。
実践の回転数を上げるのよ。
Action（行動）
今日やることは3つ。
1つ学びを選ぶ。
1つ現場の行動に落とす。
次に、30分で言語化して記録する。
何を学び、何を試し、
何が起きたか。それを書くだけ。
最後に、社外COOに相談する。
あなたの実践を仕組みに変える。
回転数を上げて、知恵に変えるのよ。
・社外COOに興味はあるけど
どうなのかよく分かんない。
・社外COOを活用してみたいけど
どうすればいいか分かんない。
・社外COOを頼むかどうかは分からんけど
一度、澤田と話をしてみたい
というような要望に答えまして、社外COOの導入をお考えの方に45分間の初回無料面談のタイミングを設けることにしました！真剣に自社の事業推進・業績アップをしたい方はぜひ、この機会にご相談下さい。
メールフォームからお気軽にどうぞ😄
【アクセス】ファシリテーション株式会社
地下鉄・丸の内駅 ８番出口徒歩6分
名古屋市西区那古野一丁目３番１６号 G next nagono 5F
