環境づくりに余念がない
ビジネスをもっと、エンタメに！
クライアントと共に課題解決を実践する参謀
社外COO（スーパー・ファシリテーター）な
「さわちゅう」こと、澤田隼人です。
新幹線徒過飛行機での移動が
多いわけなんですけども・・・
近くに人が多いのはストレス💦
なのでできるかぎり
席を調整して環境を整える。
意外とグリーン車とかプレミアムクラスとか
環境が悪いんだよなぁ。（人口密度が高い）
なので
空きがあるところ空きがあるところを
列車とか便とかを狙って、押さえる。
環境はね、自分で整えないと。
自分で変えられる環境であれば
自分で変えちゃったほうが得なのです。
そして・・・
そのほうがコスパも良いし
なんならガチで料金とかも
やすかったりもする。
ま、高いお金を出して
良い環境が得られれば
それがベターかもしれんけどねー🚅
置かれた場所であえて咲かない
環境を整えることができるのは
人間の醍醐味であったりもします。
なかなか会社員だと整えるのは
難しいかもしれませんが不可能ではない。
ましてや
起業家・社長なんかは
自分である程度、環境は整えられる。
⋯やる気とお金があれば、特に。苦笑
花（本体）は自分では移動できないので
花粉を飛ばしたり、運んでもらったりして
全体として移動しているわけです。
ですが、ボクタチは好きに移動できるし
自分の環境を自分で変えるということは
非常に非常に容易なわけです。
だからこそ
置かれた場所で咲かないという
選択肢を選び続ける
ということも人生としては
アリなんだとボクは考えています。
今の環境や状況にこだわって、
コンフォートゾーンの中に居続けるのは
実は部分最適解にすぎません。
もし、自分の環境が自分にとって
不都合だと思うのであれば
環境を変えるべきなのです。
置かれた場所に咲いている
場合じゃないんですよ、ボクタチは。
世の中には、異世界を含めて
自分のステージにあった環境ってのが
必ずあるわけです。
そういった適切な場所の探究なしに
苦しいトコロを良い場所だと
自分に偽り留まっているのは
非常に無駄なんじゃないかな？
ボクなんかは野良犬体質なんで
ある程度、サラリーマンなんかも
できるわけですが・・・
やっぱり野良野良していたほうが
居心地は良いわけです。
そして、移動し続ける。
移動して、良さそうだなと思ったら
ある程度定着をして、時がきたら、
また野良野良して移動する。
こんなことを繰り返しているから
ボクは成長し続けられているのです。
発信することで生きやすく
ボクのブログもそうなんですけど
他のSNSなんかでもそうなんですけど
発信するときにどのような言葉を
どう使うかで周りに集まる人が変わる。
乱暴な言葉の人には乱暴な人が集まり
優しい言葉の人にはやさしい人があつまる。
だからこそボクは
抽象的な言葉であったり、概念であったり、
視座が高い言葉だったり、解像度が高い言葉だったり
っていうのをちょいちょい入れることによって
そういうところに喜びを感じる人たちを
周りに集めたいと思っていたりもする。
具体→抽象化→転用
これができる人こそ、言語化ができ、
最適化ができ、最大化ができるから。
総じて、メタ認知能力が高いわけよ。
こういう人たちは状況を
客観的にも、敵観的にも把握でき、
過剰な思い込みから解放されている。
だからこそ、素直だし、成長するし、
さらにクレームすらない。
ほんと良いクライアントに
ボクは恵まれているわけです。
ま、ボクがつながりたい相手は
どんな人でボクが何を求めているか
どんな関係性を創りたいか
ということをしっかり言語化して
意図的にアプローチして言葉を使い
世界観を創っているのです。
生きやすく、生きたいので。
40年の経験は実力になる
ボクは現世のめんどくせーことを
徹底的に潰しにかかるわけです。
環境を整えるために。
未来におけるめんどくせーことも
あらかじめ潰せるものは潰す
というスタンスで生きています。
先回りの人生です。
ほんと、人間がいつ死ぬか
分かってるとありがたいのですが
残念ながらわからないわけで。
人間、死ぬときこそ
極限までにシンプルに。
40歳からは資産の取り崩し…
ってなってるけども
まだまだ形成しないと💦
んでもってよ
人間関係とか仕事とか
可能な限りシンプルにして
始末が楽にできるようにする。
歳をとっていくと
可処分時間は確実に減る
わけなんですけども
なぜか人間関係が複雑化して
利害関係者も増えていくわけ。
特に社長・経営者は。
事業承継の作業をしてないのに
いきなり相続が起きて大混乱とか
まーまーよくあるわけですよ。
シンプル・イズ・ベスト
というのは、死に際に最も
意識されるべきものですわ。
長男単独相続とか
わかりやすくてよかったよな…
って思ったりはします。
権利もあれば、義務もあるし。
死んでいくときぐらいは
死んでいくことだけに
素直に向き合いたい。
だからこそ
メンドクサイことは
先に潰しておくのが正解です。
終焉までシンプルに生きたい
ワンマン経営者の死後に
立ち会うことも多いんですが
複雑化しててヤバすぎるわけで。
しかも、属人化してるし。。。
どんだけ生前に称えられてても
この状態はまずいでしょ・・・
ってなことに直面します。
これ、残された人に
マジでやらせるんかい？？？
ってな感じなわけで。
だからこそ、ボクタチは
華麗に加齢を加えつつ
人生をシンプルにして
メンドクサイを減らし続ける。
こういう生き方が肝心で、
それをシステム化する必要が
どうやらあるわけですよ。
生前もそうですが死後だって
嫌われたくないし。
なんなら皆んなに好かれたいし。
ただでさえ、加齢によって
人生は複雑化するんだから
意識して、シンプルにしたいのです。
シンプルにしていくってのが
すべてのことに重要なのです。
人生に加えて、ビジネスも。
シンプルであればあるほど
やっぱりうまくいくのです。
例えば・・・手前味噌ですが
今のボクはほぼブログ一本で
ビジネスが成立してます😗
もちろん、ブログをSNSで
シェアしたりってことは
あるわけなんですけども。
あとコミュニケーションも。
ただ、基本はブログです。
難しいこと、やってません。
昔はSEOとかPPCとか
めちゃくちゃやってたけど💦
そうであるにもかかわらず
生き残っているわけです。
めっちゃくちゃシンプルに
ビジネスをやり続けてます。
んでもって
士業✕社外COOで
スーパー・ファシリテーター
っというコンセプトも
めっちゃくちゃシンプルです。
超・ゼネラリストですが。笑
あれやこれやもやっている
ようには見えるんですけども
めっちゃくちゃシンプルです。
シンプルに、シンプルに、シンプルに
ボク、天才じゃないんで
アレやこれややっても
上手くいかないんですわ。
稼げなくなるってのが
目に見えてわかってる。
実際のところ、あれやこれやに
手を出して失敗し続ける人を
めちゃくちゃ見てますからね。
起業界隈なんて、死体の山。苦笑
固定費が上がり、人件費が上がり、
クオリティは低下し、利益率低下。
そりゃあビジネスが成り立たず
夜逃げ・廃業ってのも分かるわけです。
なんかいろいろやってる人を見ると
カッコいいように思えますが・・・
現実、火の車だったりします。
ボクの周りのスゴイ経営者も
そうなんですけども・・・
一見、色々やっていて
ごちゃごちゃしてそうな
雰囲気があるんですけども
中身はシンプルで
一貫してる
ってことは少なくないんです。
（いや、むしろ多いか。）
複雑にすればするほど
絡まったスパゲティみたいに
対処するのが大変になる。
アレヤコレヤを考えないと
いけなくなって、疲れる。
だからこそ
幸せが逓減しつづけるし、
イライラし続ける。
その雰囲気が従業員や
顧客にも伝わっていき
だんだん離れていく。
だからこそ
ますます稼げなくなっていく
ビジネスがダメダメになる。
稼ぎ続けて、幸せを逓増させたい。
そう考えるのであれば
シンプルに、シンプルに、シンプルに
っと唱えがながら、ひたすら削ぎ落とし、
究極にシンプルなサイクルをまわし続ける
ってのが肝心なのです。
変数を極大化し、極小化する
ほんと、ビジネスでは
限りある数字が減るように
美しい数字が増えるように
ってな感じなんですが🍏
パラメーター変数を増やして
複雑にしてどーすんの
ってな感じなんですよね。。。
もちろん、最初は手数を増やして
変数を極大化していくってのは
非常に重要なわけですよ。
チラシを配って、メルマガ出して、
オンライン広告を出して
ファックスDMをして・・・
っとか。
これですら大きく見て
変数が4つはありますからね。
んで、これにさらに
商品・サービスなんかを
掛け算していくと・・・
変数が8とか16とかに
なっていくわけですよ。
そうすると・・・
何を重点的にやればいいか、
優先順位がだんだん、
わからなくなります。苦笑
ここで重要なのは
変数を極限まで増やしたら
極限まで減らす
っということをシンプルに
実行しないといけないのです。
というのも
変数を減らせば減らすほど
正しいことを正しい順番で
実践すれば再現性が高く
結果を出し続けられる
という法則があるからです。
複雑にすれば複雑にするほど
順序を間違えガチです。
だからこそ成果がでないし
徒労で終わるということが
少なくないわけですよ。
戦闘力は 引き算＞足し算
究極までシンプルに
削ぎ落としてしまう
そんなことができるのが
現代だと思うのです。
引き算は、強さの象徴。
素手での戦闘力の高さを表す。
引き算をしていくと
戦闘力が際立つんです。
コレ一本でやってます！
っていうほうが目立つ。
そして自信が溢れているからこそ
信用・信頼も得られるようになる。
シンプルに。シンプルに。
そぎ落とした先に
美しさと、強さがある。
可能なかぎりシンプルに
考えて、実践することを
こころがけていきたいのです。
素手で戦える戦闘力を
常々思うのです。
シンプルだから、美しい。
シンプルだから、難しい。
って。
シンプルっていうのが
やっぱりいいんですよね。
マーケティング的には。
非常に、美しい。
すっぴん美人、みたいな。
どうしてもさ、経営者って、
どーしても、ごちゃごちゃっと、
させちゃって商品を作ったり、
するわけですよ。
あれも、これも、
装備してないと
不安だから。
で、装備品の重さに、
自分が耐えられなくなってるのに、
気が付いていない。
だから、だめなんよ。
よくクライアントには、
シンプルに、素手で闘え
って、言ってますが、
素手で闘いきれるチカラ、
ボクは肝心だと思うのです。
己の道は己の拳だけで
切り拓いていく。
単品販売が原則。
商品の幅を広げすぎない。
非関連多角化はNGで、
関連多角化も、最小限に。
しかしながら、
それぞれの依存度は、
30％以下になるようにしておく。
うん、実にシンプルです。
超・難しいけど。現実的には。
バカは複雑に考え
売りこみ
賢者はシンプルに考え
売れる。
ここに大きな違いがあるのです。
What do concentrates it is important.
そんなことを考えながら
今日も新幹線に乗車しながら
タスクを処理するボクなのでした。
休日のS Work車両って
仕事している人、少なすぎじゃね？😂
哀（AI）ちゃんが超訳してみた
Problem（問題）
事業が伸びるほど、商品が増える。
人が増え、固定費が増え、判断も増える。
そして経営は、鈍く重くなっていくわ。
複雑さは、強さではないのよ。
選択肢が増えれば、迷いも増える。
正しい順番すら見失ってしまう。
不安だから、商品を足す。
怖いから、人や仕組みを増やす。
でも、その装備が会社を弱くするの。
経営者が重さに耐えられない会社は、
どれだけ売上があっても長くは続かない。
複雑な経営は、静かに会社を壊すわ。
Affinity（共感）
四十代の経営者なら、背負うものは多いわ。
社員、顧客、家族、取引先。
簡単に投げ出せない責任ばかりでしょう。
だから、不安になるほど足したくなる。
新しい商品、新しい集客、新しい人材。
増やせば安心できると思ってしまうのよ。
でも、それは能力不足ではないわ。
責任感が強く、真面目だからこそ、
余計なものまで抱え込んでしまうだけ。
安心しなさい。
環境は、自分で選び直していい。
合わない場所で咲き続ける必要はないわ。
Solution（解決策）
解決策は、たった三つよ。
増やす。比べる。削る。
難しく考えるから、経営は濁るの。
まずは必要な手数を試す。
次に成果と負担を数字で比べる。
最後に、本当に効くものだけを残す。
集客が四つ、商品が四つなら、
組み合わせは十六まで増えていくわ。
それでは、何が効いたか見えなくなる。
変数を減らし、順番を整える。
正しいことを、正しい順番で続ける。
再現性は、引き算の先に生まれるのよ。
Benefit（利得）
削れば、判断は速くなるわ。
何をするかより、何をしないかが決まり、
経営者の時間と集中力が戻ってくる。
商品を絞れば、説明は明確になる。
集客を絞れば、改善点も見えやすい。
少ない力で、大きな成果を狙えるのよ。
固定費や人件費の膨張も防げる。
品質低下や利益率悪化も抑えられる。
会社は、簡単には倒れなくなるわ。
人生も同じよ。
不要な関係や仕事を減らすほど、
守るべきものに力を使えるようになる。
Evidence（証拠）
本文では、ブログという一つの軸で、
ビジネスを成立させている実例があるわ。
複雑な仕組みなど、必須ではないのよ。
集客が四つあるだけでも、
商品との組み合わせで変数は増えていく。
八、十六と増えれば管理は崩れるわ。
一方で、一つへの依存度は、
三十パーセント以下に抑えておく。
軸は絞り、依存は分散させるのよ。
強い経営者ほど、外側は多彩でも、
中身には一貫した一本の軸がある。
強さの正体は、意外なほど単純なの。
Contents（全体の要約）
環境は、与えられるものではないわ。
自分で選び、自分で整え、
合わなければ移動すればいい。
ビジネスも人生も、
複雑にするほど弱くなる。
足すより削る。広げるより絞るのよ。
変数を減らし、順番を整える。
正しいことを、正しい順番で続ける。
それだけで、成果の再現性は高まるわ。
最後まで生き残るのは、
装備を山ほど抱えた人ではない。
素手で戦えるほどシンプルな人よ。
Offer（提案）
まず、今の事業を止めて眺めなさい。
売上だけで判断しては駄目よ。
利益と負担の両方で見るの。
商品、集客、会議、人間関係。
成果を生むものと、
疲労だけを生むものに分けるのよ。
残す理由が曖昧なものは、
削る候補に入れなさい。
惰性は、立派な経営判断ではないわ。
一人で決められないなら、
社外COOの視点を借りればいい。
外から見れば、無駄は驚くほど見えるのよ。
Narrow down（絞り込み）
この考え方は、
誰にでも向いているわけではない。
今の形を守りたい人には、苦しいでしょう。
でも、次の十年も生き残りたい。
売上だけでなく、利益と自由も増やしたい。
そう願う経営者には必要な選択よ。
属人化した会社を終わらせたい。
自分がいなくても回る会社にしたい。
ならば、削る覚悟を持ちなさい。
優しい慰めではなく、
冷静に会社を整理してほしい人だけ、
社外COOに相談すればいいわ。
Action（行動）
今日、事業の変数を書き出しなさい。
商品、集客、顧客、会議、固定費。
まずは、全部見える状態にするのよ。
次に、なくても困らないものを、
三つ選んで、一週間止めてみる。
影響がなければ、最初から不要だったの。
判断に迷うなら、抱え込まないことね。
数字と現状を社外COOに見せて、
残すものと削るものを整理しなさい。
複雑さは、放置しても消えないわ。
今日一つ削り、明日一つ整える。
強い会社は、その反復でできるのよ。
・社外COOに興味はあるけど
どうなのかよく分かんない。
・社外COOを活用してみたいけど
どうすればいいか分かんない。
・社外COOを頼むかどうかは分からんけど
一度、澤田と話をしてみたい
というような要望に答えまして、社外COOの導入をお考えの方に45分間の初回無料面談のタイミングを設けることにしました！真剣に自社の事業推進・業績アップをしたい方はぜひ、この機会にご相談下さい。
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