思考術・仕事術

大きく変わるから始めるな!

変わらなくちゃも、変わらなくちゃ、という感じの、
【レアキャラ経営理論】で稼ぐ会社に確実に変える、
社外COO(スーパー・ファシリテーター)、
「さわちゅう」こと、澤田隼人です。

このコピー好きなのですが、
CM的には、

変わらなきゃ も
変わらなきゃ。

なんですけど、ね^^

1996年の日産のCM。
イチローさんのやつ、ですね。

変わらなくちゃも、変わらなくちゃ。

個人的には、こっちのほうが、
ボクっぽいので、こっちを使ってます。

なんでそんなことを思い出したか、
考えているのかっていうと、

不義理に対して、しずかーに、
猛烈に怒ってるきよたんのブログ
これを読んだから、ね。

まだ、2/100レベルの怒り、
だそうですけど。苦笑

あとは、ロッキー・ザ・ファイナルを見た、
といいつつ、「全裸監督」を
全力で見てたであろう(推定)

過去の栄光・現在の葛藤・未来への挑戦

という、ともちんの記事も読んだから。

変わらない
といわれるために、
変わり続ける。

これ、ボクのモットーの一つですが、
変わり続ける仲間がいるというのは、
実に楽しいのです。

で、ブログセミナーの80期が
スタートしたわけです、昨日

365日書き続ける。

このスタートのわけですが。

 

 

予想通りの人が
書き始めて、

予想通りの人が
書き始められなかった。

 

 

っという結果なのは、
書き続けている人たちの
共通認識だと思います。

ここは結構、書いている人は、
はずさないなというところ。

あとは意外な人が継続して、
あれ?という人が離脱する、
んですけどね・・・。

まじめな人は結構、
離脱しちゃうので…。

コンテンツにクオリティがないと、
まじめな人は書けなくなる

んですよね・・・。

 

そんなまじめな人は、

ネタ帳

用意しておくのが鉄則です。

 

というボクも、ネタ帳、
しっかりありますから、ね。

考えたことがメモされています。

365個以上はかならずあるので、
そこから選べば、ずっと書けます。笑

同じこと書いても、
分かんないですからね…。

あとは、同じことでも、

初級編・中級編・上級編・プロ編

っと、ちょっとずつターゲット層を
ずらすことで、コンテンツの幅を
増やすこともできます、よ。

 

…うん、ボク、やさしい。笑

で、まぁ、そこまでしていても、
書けない人もいれば、

書き始めなくて信用を失う人も、
書いていて止まって信用を失う人も、

いろいろいるわけですが。

まぁ、仕方がないわけ、です。

 

ボクの人間分類。
社長分類といってもいいのですが、
こんな感じです。

自然(じねん)タイプ・・・熱量が非常に多い
・自らが燃えて、熱を発生させる。
・起業家はこのタイプじゃないと、ダメ。

可燃タイプ・・・それなりに、熱量を持つ場合がある
・他人に火をつけられれば、ある程度、燃える。
・燃え方、燃焼時間には非常にばらつきがある。

不燃タイプ・・・燃えないけど、ぬくくはなる
・基本的には、熱量が低い。
・周りが熱いと、ぬくくはなる。
・たまに、ものすごい熱量を持つが、すぐ冷める

資源タイプ・・・基本的に、冷たいが、未知数
・リユース、リデュース、リサイクルが基本。
・現在の環境では、本来の熱量が発揮できない
・環境、場所、ステージを変えてあげる必要あり。

最終処分タイプ・・・どうしようもならない
・自ら燃えることもなく、温度変化もしない
・一瞬の出来事で、火がつく可能性あり。
・世間にとって良い方向に行く場合もあり
・ただほぼほぼ悪い方向に行く。

ボク、よく、ポンコツ、ポンコツ、
っていってますけど、

ボクが救えるポンコツ社長って、
可燃タイプ以上、なんですよね。

それ以下のポンコツは、
変わろうとしないので、
救いようがないのです。

変わらない人は、
変わらないのです。

残念ながら。

ま、きよたんみたいな、
中間処理施設・再処理工場的な人が
いれば、再生は可能かもしれませんが。

で、自然(じねん)とか可燃タイプ、
っていうと、どうもゴミっぽい。笑

ボクなんかは自然タイプの人間、
であるわけですが・・・。

ので、これを英語で
格好よく言うとね・・・

セルフ・トランスフォーマー

ってやつなんですよね。
自己変容型人間。

過去の成功体験を持っていながら、
それに縛られる、捕らわれることがない。

柔軟な発想ができ、
その場しのぎじゃない、
真の課題解決ができる。

ともちんが、ロッキーJr.の成長に対して、

・過去の栄光
・現在の葛藤
・未来への挑戦

全部が一つの線になって
つながっていることを感じましたね

って、コメントしていましたが、
この流れに乗れるのが、
セルフ・トランスフォーマーです。

ただね、

だいたい、これが人間の1%。
らしいですよ、研究結果では。

 

じゃあ、これは天性の素質なのか、
っといえば、そうじゃありません。

トレーニング。

これでなんとかなるもの。

天性がある人もいますが、
後天的になんとかなる、
というやつですね。

天才は天性ですが、
努力の天才=秀才は後天的です。

 

変わりたい!っと思ったら、
少しでも変わることをする。

マイクロ・ビヘイビア・チェンジ。

なんていってますけど、
いつもとほんの少し、
違うことをしつづければいい。

特に最初は。

出社時間を3分早める。
いつも左にまがるところを、
直進して道を変える。

 

こんな少しの変化でも、
最初はいいのです。

で、その変化を積み重ねていく。

 

ブログを書くって、
意外と大きな変化です。

ジャイアント・ステップ

に見える人もいるわけです。

そこにある真の課題に、
怖気づいていればいるほど。

 

なので、そういう人は、
マイクロ・ビヘイビア・チェンジ。

日々の行動をほんの少しだけ、
変えてみてください。

それが、大きな変化につながります。

一緒に未来を素早く描きましょ。
一緒に未来に向けて、素早く、
実践計画を立てましょ。

そして、一緒に未来に向けて、
実践し続けましょ。

千里の道も、一歩から。

愛すべき人のために、
しっかりと稼ぐ。

愛すべき人を
幸せにするために。

幸せにすべき人を
幸せにするのは、義務ですよ。

そのために、実践して、
変わらなくちゃ。

そして、変わらなくちゃ。

変わらないポンコツ経営者の
会社にいる従業員さんは、
本当にかわいそうなのです。

変わらないポンコツ経営者の
家族もまた、かわいそうなのです。

だからさ、

ちゃんと変わる決意、
今からでもしましょうよ。

 

そんなことを考えていた
今宵でした。







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澤田隼人(1985年12月9日生まれ)は、多才なゼネラリストであり、特定行政書士として「行政書士ほみにす法務事務所」を運営。2009年の創業以来、会社設立や医療法人設立など幅広い法務サービスを提供しつつ、社外COOとして経営者を支え、事業戦略、資金調達、マーケティング、組織構築、人材採用・育成、マネジメント、コーチングに携わっている。 経営理念「Design New -温故知新-」は、伝統と革新を融合させた戦略を反映。ファシリテーション株式会社の代表取締役としても、多面的なビジネス支援を展開し、企業の成長を後押ししている。 また、ITスキル(HTML、SEO)やマーケティング知識(PPC広告、ブログ集客)を活かし、多様なクライアントのニーズに応えている。さらに、司法書士・税理士・社労士・土地家屋調査士、弁護士事務所での経験を活かし、複雑な法的問題への対処や士業の管理にも精通している。 大手予備校・河合塾のチューター時代から人気を博し、20年以上セミナー講師としても活躍。多面的な視点とスキルでクライアントの成功に貢献している。
【アクセス】ファシリテーション株式会社

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