朝の川平湾のやさしい美しさに魅了される
社長・経営者の幸せの最大化のために
ビジネスの勝ち筋を言語化し、最適化し
経営課題を右腕として全方位で解決。
あらゆる分野に精通する
社外COO（経営課題解決ファシリテーター）な
「さわちゅう」こと、澤田隼人です。
ビジネスをもっと、エンタメに！
天候がよければ川平湾にアタック
っていう感じなんだけども・・・
ここ数日、川平湾の駐車場にすら
入れないことが続きまして・・・💦
なんでこんなに人がいるの・・・
っということから
人混みが嫌いなボクタチとしては
早朝の川平湾にお散歩に🌅
川平湾近くに泊まっていた
前回よりも若干、早めの時間に。
誰もいない川平湾、そして、朝日。
やさしく、美しい空間です。
ビューティフルステイト。
深呼吸して、瞑想して、整える🧘
外部からの刺激に反応しすぎな
日常を意図的に遮断して過ごす。
この時間がめちゃくちゃ貴重。
こういう時間が取れるのは
本当に本当にありがたいこと。
いつもありがとうございます。
感謝の想いを込めて🙏🙇🏻♂️
利益向上のための朝散歩
こういうところを毎日、
散歩し続けたいところ🚶
これだけで確実に
利益向上が見込めるわぁ☺️
社長ほど朝の状態を整えることに
投資したほうがいいと思っている。
社長の仕事って作業することじゃない。
見ること。決めること。伝えること。
そして、人のエネルギーを動かすこと。
だとすれば、朝一番に整えるべきなのは、
メールでも、チャットでも、売上表でもない。
社長、自分自身なのよ。
社長の思考が濁っていれば
会議が濁る。
社長の言葉が荒れていれば
組織が荒れる。
社長が焦っていれば、その焦りは
驚くほど速く会社中に伝染する。
逆もまたしかり。
社長が美しい状態でいるだけで
会社は整い始め、美しい状態でいられる。
社長ってみんな時間管理を学び始める。
でも、本当に管理すべきものは
時間だけじゃない。
どんな状態で、その時間を使っているか？
焦った状態で考える30分と
落ち着いた状態で考える30分では
出てくる答えがまったく違う。
人間は完全には
合理的な存在ではない。
姿勢。呼吸。睡眠。光。
周囲の音。目に入るもの。
身体感覚。
そうしたものに影響を受けながら
判断しているわけですよ。
だから経営とは、ある意味で
自分の状態を美しくしつづけること
でもあったりする。
これを軽視して、戦略だけ
賢くしようとしても
かならずどこかで詰まる☹️
ボクが経営者にすすめたい
最もシンプルな習慣は
起きたら外へ出ること。
そして、歩くこと。
特別なトレーニングはいらない。
10分でもいい。
朝の自然光は体内時計を整え、
軽い運動も覚醒や気分の調整を助ける。
だが、経営者にとって
本当に面白いのは、その先。
歩いていると、視界が広がる。
呼吸が変わる。身体が動き始める。
そして不思議なことに
机の前では巨大に見えた問題が、
あれ？ これ、そんなに大問題か？
と見え始めることがままある。
問題が小さくなったわけじゃない。
自分の状態が変わったからこそ
フォーカスが変わるのである。
身口意を美しく整える
人間の行いを形作る3つの要素を
仏教では「身口意」と言ったりする。
身・・・身体の動き
口・・・発する言葉
意・・・心で思うこと、意識
身口意を美しく整える
っていうのが大事。
社長の身口意の状態が
モロに業績に反映される💦
「大丈夫」と言いながら
肩が落ちている。
「挑戦しよう」と言いながら
頭の中では失敗ばかり想像している。
「従業員を信じている」と言いながら
細かいところまで全部自分で握っている。
従業員は社長の言葉だけを
聞いているわけじゃない。
身体と言葉と意識の
ズレを敏感に感じ取っている。
だから朝の散歩も使って
身口意を美しく整える。
背筋を伸ばす。
呼吸を深くする。
自分に使う言葉を変える。
「今日も大変だ」ではなく
「さて、今日は何を面白くできるだろう？」
コトバ一つでまったく変わる。
これってのはボクの掲げる
ビジネスをもっと、エンタメに
にもつながっている。
エンタメとは
人の感情が動く状態のこと。
従業員も、お客さまも、自分自身も
ちょっと面白くなってきた
と思える状態を整えること。
これも社長のオシゴトです。
VAKを美しく整える
西洋的な考え方、NLPだと
身口意ってのはVAKOGのうち
VAKにあたるわけです👍️
Visual＝視覚
Auditory＝聴覚
Kinesthetic＝身体感覚
あれ、まったく一緒やね😄
自分の状態を美しく整えるための
チェックポイントとして
VAKを使ってみる。
VAKっていってるけど
スタートはKが良い。
K→A→Vの順番で
それぞれ美しく整える。
社長ほど頭で解決しようとする。
だからこそ、身体から入る。
肩を開く。歩幅を少し広げる。
呼吸をゆっくり吐く。軽く腕を振る。
顔を上げる。
呼吸法とか、瞑想とかも大事🧘
すると、感情が変わる。
感情が変わると、思考が変わる。
思考が変わると、選ぶ言葉が変わる。
言葉が変わると、組織の反応が変わる。
だからこそ、K→A→V。
朝からYouTube。
朝からニュース。
朝から音声教材。
一見、勉強熱心に見えるんだけど
何も聞かない朝をつくるのも大事。
鳥の声。車の音。
自分の足音。呼吸。
それだけ。
現代人は一日中、
他人の声＝外部の刺激に
さらされ続けている。
外部の刺激に反応し続けている。
だったら朝くらい、
自分の声が聞こえる余白を
つくったほうがいい。
インプット過多の人間に
本当に必要なのは
すでに自分の中にある
答えを聞くこと
ってのもこれまた大事。
外部からの刺激に反応しすぎない
朝からスマホを開き
ニュース、SNS、チャット、
誰かの怒った文章・・・
これを大量に目へ入れると
Visualが汚染される。
通知音、動画、会議、
他人の要求…
Auditoryが占拠される。
そして、ずっと椅子に座る。
Kinestheticが止まる。
朝から他人に自分のOSを
乗っ取られているような社長、
少なくないんじゃないかな？😂
ここは非常識なくらい徹底していい。
朝起きて最初の20分、
スマホを見ない。
どう？
会社が気になる？わかる。
でも考えてほしい。
朝起きて20分、
社長がチャットを見なければ
回らない会社なら、
問題はスマホじゃない😂
組織設計に課題がある。
朝一番に、
売上が落ちた数字を見るのか。
誰かから届いたクレームを見るのか。
空を見るのか。木を見るのか。
遠くを見るのか。
たったそれだけの差を
侮ってはいけない。
人間の注意は
見たものによって誘導される。
だから朝は、なるべく遠くを見る。
散歩中も、スマホを見ながら歩かない。
近距離に固定された視線を外し
広い景色を見る。
これは単なるリラックスじゃない。
世界は、目の前の問題だけではない
ということを身体に思い出させる
尊い時間なわけですよ。
美しい状態でいると決める
川平湾は美しい。
この海同様の心を
常に持ち続けたいところ。
美しい状態
ビューティフルステート
で生きることを決めているから。
何があっても
毎日美しい状態で
生きると決めようDecide now to live
in a ‘Beautiful state’
every day no matter what.
ビューティフルステートか
それ以外（サファリングステート）しか
ないわけなので・・・
前にカラダを整えて
それからコトバを変えるってのが
良い順番なわけですけども。
カラダを変える→コトバが変わる→
フォーカスが変わる→行動が変わる
→結果が変わる
という感じなわけです。
これでビューティフルステートを
創り、維持することができる👍️
んでもって、より細かく見ていくと
①状態をよくする
②内面に集中する
③客観的に自己を観察する④自覚する
⑤内省する
⑥変容する
という構造があるので
その流れに乗っていくのです。
美しい状態の意味とは
ビューティフルステートの定義って
結構、難しかったりする・・・🧘
ポジティブな状態とも違うし
単に機嫌が良いわけでもない。
厳しい状態に見て見ぬふりを
しているわけでもないわけで。
⋯美しい状態なのです。笑
今の段階で、ボクが言語化するのであれば
最も質の高い判断と
最も質の高い行動を
選べる美しい状態
といったところでしょうか☺️
苦しいこともあるだろう。
悲しいこともあるだろう。
だけどぼくらはくじけないー
じゃないけども
ボクタチは美しい状態でいると
決めたんだから、美しい状態で。
社長のココロとカラダは
会社の最初の経営会議室。
社長の状態を美しい状態に整えるのは
経営判断のメンテナンスなわけですよ。
けっして、単なる福利厚生ではない。笑
人間、アタマだけで考えてはいない。
実際にはカラダの状態から
大きな影響を受けてます。
睡眠不足。浅い呼吸。固まった肩。
運動不足。空腹。連続するオンライン。
こういうサファリングステートに
導くようなものが続いていくと
社長の視野は狭くなっていく。
目の前の問題を課題として捉えたり
目の前の課題を過大評価したり
長期的な可能性を過小評価する。
これって、慎重な判断ではなく
単に防御体制に入ってるだけなのよ💦
歩く。伸ばす。深く息を吐く。
朝の光を浴びる。汗をかく。
ビューティフルステートに
し続ける実践をする。
状態を整えることによって
視野を広げ、創造性を発揮して
意思決定の質を向上させる。
ビューティフルステートって
カンタンに創れるし
カンタンに壊れるものなのよ。
美しい状態を伝播させる
社長がカラダを動かし
呼吸と意識を整える。
美しい言葉を選んで使い
人間の可能性、商品の本当の価値、
顧客の喜びに焦点を当て続ける。
するとどうなるか。
従業員たちの判断が変わる。
声の温度が変わる。
意思決定のスピードが変わる。
ビューティフルステートとは
なにも美しく見せることじゃない。
社長は課題を解決する人であると同時に
組織の使うべき周波数をキメる人。
だからこそ経営戦略のその前に
前提として持っておきたいのが
自分（社長）は何があっても
毎日美しい状態で生きると決める
ということなのよ☀️
ビューティフルステートで
生きると決めたら、実践です。
状態を整えるためには
朝の散歩などの軽い運動がオススメ。
ラジオ体操でもよきよき。
JTCって言われそうだけど😇
感謝をあえて言葉にして伝えたりも。
それだけじゃなくて
胸を２ミリ上げてみるとか
瞑想なんかもいいですよ🧘
水泳でも筋トレでもよきです👍️
As the movement of the body
to change it would greatly changes,
greater day-to-day emotions
and behavior.
そんなことを考えながら
ほとんど人がいない川平湾で
身口意を整えるボクなのでした。
…ほんと人混みが嫌いです💦
空いている時間帯がいいね。
いつもありがとうございます。
感謝の想いを込めて🙏🙇🏻♂️
哀（AI）ちゃんが超訳してみた
Problem（問題）
社長の状態は。
本人だけの問題ではないわ。
そのまま会社へ伝染する。
社長が焦れば会議も焦る。
言葉が荒れれば組織も荒れる。
視野が狭まれば判断も鈍る。
それなのに多くの社長は。
戦略や数字ばかりを整えて。
自分の状態を後回しにする。
でも経営判断をしているのは。
戦略書でも売上表でもない。
社長自身の心と身体なのよ。
社長の状態が乱れたままでは。
優れた戦略を持っていても。
本来の力を発揮しきれないわ。
Affinity（共感）
40代の社長ほど忙しいわ。
朝からチャットを確認して。
数字と問題に追われ続ける。
責任が大きくなればなるほど。
自分より会社を優先する。
そうなりやすいのも分かるわ。
けれど自分を整えることは。
休むことでも逃げることでもない。
立派な経営の仕事なのよ。
会社を前へ進めたいなら。
まず社長自身の状態を整える。
そこから始めればいいわ。
難しい方法はいらない。
朝に歩き呼吸を整えるだけでも。
経営の景色は変わり始める。
Solution（解決策）
整えるべきものは3つあるわ。
身と口と意を美しくする。
これが身口意という考え方よ。
身は身体の状態。
口は自分が使う言葉。
意は意識とフォーカスよ。
これはVAKとも重なっている。
身体感覚と聴覚と視覚を。
順番に整えていけばいい。
まず身体を動かす。
次に使う言葉を整える。
最後に見る世界を変える。
朝の20分だけでもいい。
歩いて呼吸して遠くを見る。
それだけで状態は変わるわ。
Benefit（利得）
身体が変われば感情が変わる。
感情が変われば言葉が変わる。
言葉が変われば視点が変わる。
視点が変われば行動が変わる。
行動が変われば結果が変わる。
すべては状態から始まるのよ。
落ち着いた状態で考えれば。
問題を必要以上に大きくせず。
本質を見やすくなるわ。
社長の言葉が変われば。
従業員の受け取り方も変わる。
組織の空気まで変わっていく。
つまり状態を整えることは。
意思決定の質を整えること。
経営そのものを整えることよ。
Evidence（証拠）
人の行動を形作る要素として。
仏教には3つの視点があるわ。
身と口と意という考え方よ。
NLPでも人の体験を見るとき。
視覚と聴覚と身体感覚という。
3つの感覚を重視している。
表現や背景は違っていても。
身体と言葉と意識を整える。
方向性はよく似ているわ。
さらに本文で勧めているのは。
朝の最初の20分だけでも。
スマホから離れることよ。
成功率を作る必要はないわ。
3つの要素と20分の習慣なら。
今日から自分で検証できる。
Contents（全体の要約）
社長の状態は会社に伝染する。
だから戦略を考えるその前に。
自分自身を整える必要がある。
身口意を美しくする。
VAKを美しく整えていく。
その起点は身体からでいい。
身体が変われば言葉が変わる。
言葉が変われば焦点が変わる。
焦点が変われば行動が変わる。
そして行動が変わることで。
会社が生み出す結果も変わる。
経営は状態から始まるのよ。
何があっても美しく生きる。
ビューティフルステイトでいる。
これが社長の最強の経営戦略よ。
Offer（提案）
まず明日の朝から始めてみて。
起きて最初の20分だけでも。
スマホを見るのをやめるのよ。
外へ出て少しだけ歩く。
呼吸を深くして身体を動かす。
遠くの景色へ視線を向ける。
そして自分に使う言葉を変える。
今日も大変だと決めつけず。
今日は何を面白くできるか考える。
身口意を一度に変えなくていい。
身体と言葉と意識を順番に。
美しい状態へ戻していくの。
小さな習慣に見えるけれど。
経営判断の土台を整えるなら。
十分に価値のある投資だわ。
Narrow down（絞り込み）
売上だけを伸ばしたい人には。
この考え方は必要ないかもね。
数字だけ追えばいいもの。
でも会社を本気で強くしたい。
自分の判断力も組織の力も。
同時に高めたい社長なら別よ。
戦略だけでは限界を感じている。
人や組織の問題まで含めて。
経営全体を整えたいなら。
必要なのは部分的な助言より。
社長と同じ視点で考えながら。
全体を動かす右腕かもしれない。
そこまで変える覚悟があるなら。
社外COOという選択肢を。
真剣に考える価値があるわ。
Action（行動）
まず今日の自分を観察して。
身体と言葉と意識の3つを。
静かに確認してみてほしいわ。
どこが乱れているのか。
どこを整えれば変わるのか。
そこから経営を見直してみる。
明日の朝は20分だけ歩く。
呼吸を整えて言葉を選び。
見る世界を意識して変える。
それでも会社の課題が絡み合い。
自分だけでは整理しきれないなら。
一人で抱える必要はないわ。
経営課題を全方位で整理して。
勝ち筋まで一緒に言語化する。
社外COOに相談してみて。
・社外COOに興味はあるけど
どうなのかよく分かんない。
・社外COOを活用してみたいけど
どうすればいいか分かんない。
・社外COOを頼むかどうかは分からんけど
一度、澤田と話をしてみたい
というような要望に答えまして、社外COOの導入をお考えの方に45分間の初回無料面談のタイミングを設けることにしました！真剣に自社の事業推進・業績アップをしたい方はぜひ、この機会にご相談下さい。
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