怒涛のブログ塾な１ヶ月が始まった
社長・経営者の幸せの最大化のために
ビジネスの勝ち筋を言語化し、最適化し
経営課題を右腕として全方位で解決。
あらゆる分野に精通する
社外COO（経営課題解決ファシリテーター）な
「さわちゅう」こと、澤田隼人です。
ビジネスをもっと、エンタメに！
今月、ブログ塾の集まりが
名古屋→沖縄→広島と３回😄
毎日ビジネスブログを書いて
10年目が終わろうとしてます💪
沖縄に拉致られてから
もう10年たつのか・・・
▼説明会を覗いてみる（ラスト2回）
https://tai-gee.com/fs/2026/
10月は合間合間で
講師で喋ることも多数。
大学院の授業もボチボチ。。。
通常の業務も増えていくー。
１つ終わらせたら、２つ増える。笑
社外COOとしてガッツリと
任せていただけてるってのは
ありがてーーわけですよ。
難易度が高いのばっかやけど😂
ま、だからこそ自分自身を描いて
しっかり整えて、臨みます👍️
まだまだいきまっせー
自分史上最高を毎日更新です。
いつもありがとうございます。
感謝の想いを込めて🙏🙇🏻♂️
社長こそ状態を整える
毎日、ボクはビジネスブログを
更新し続けているわけですが。
中には１年ぶり、３年連続３回めの
途中離脱をされた方もいますが…🐉
＊6年連続のBクラスと比べれば…
社長にとって本当に怖いこと
っていったいなんだろうか…
競合が増えることか。
売上が落ちることか。
優秀な社員が辞めることか。
もちろん、それも怖い。
でも、もっと怖いのは・・・
しかし、もっと怖いものがある。
社長自身の状態が崩れているのに
そのことに本人が気づいていない
っていうことなんだよね💦
経営という仕事は
社長の判断の連続でできている。
何を見るか。どう意味づけるか。
何を言うか。何を決めるか。
この一つひとつが
会社の未来をつくる。
だ・か・ら・こ・そ
社長は戦略・戦術よりも
先に整えるべきものがある。
身体であり
心であり
言葉である
つまり
身口意を整える
ってのがめちゃくちゃ重要👍️
人間の行いを形作る3つの要素を
仏教では「身口意」と言ったりする。
身・・・身体の動き
口・・・発する言葉
意・・・心で思うこと、意識
身口意を美しく整える
っていうのが大事。
社長の身口意の状態が
モロに業績に反映される💦
でね・・・
そのための極めてシンプルで、
地味で、しかし恐ろしく強力な
習慣ってのがあるんです。
それが
毎日、ビジネスブログを書くこと
なわけですよ☺️
派手ではない。基本、バズらない。
誰にも読まれない日さえある。
それでも書く。
淡々と、粛々と。
だからこそ、次第に燦々とする。
ビジネスブログはコスパがよい
社長が毎日ビジネスブログを書く
っていうベネフィットは
実は集客じゃない。
もちろん、集客もできるけど
とちらかというと副次的。
むしろ、本当の大きな価値は
もっと別のところにある。
第一に、思考が言語化され、整理される。
第二に、従業員に社長の考えが伝わる。第三に、お客さまが会社の価値観を理解する。
第四に、採用候補者が会社の世界観を知る。第五に、新規事業の種が蓄積される。
第六に、検索されるテキスト
＝知的資産が増える。
つまり、ビジネスブログは
つまりブログは、
広告、採用広報、理念共有
商品開発、営業支援、社長の内省…
これらを同時に行える。
それなのに、原価はほぼゼロ👍️
コスパがメッチャよいのです☺️
ビジネスブログとして文章として
可視化してみると・・・
誤認識、思い込み、思考のクセ…
っといった一般的でないもの
つまりはバグが発見される。
だからこそ、書いているうちに
修正をしなければならないわけ。
そうやって思考を修正することで
学習をコトバに変え、知識に変え、
知恵に変えて自分をアップデートできる。
こうやっていくと学びの歩留まりは向上し
忘却曲線に抵抗することができるわけ。
このためにも重要な仕組みであり
強力な習慣こそがビジネスブログ。
人生最強のシステムの一つです☺️
どんな状態で使うか？
世の中には経営者向けの
ノウハウがそれこそ無限にある。
マーケティング。営業。財務。
採用。AI。DX。M&A・・・
でもね、これを使うのって
いったい誰でしょうかね？
…あなたでしょ？🫵笑
でね、そんなあなたが
寝不足、イライラ、焦燥感、
嫉妬、過去への後悔、未来への不安、
他人から、または、他人へのおそれ…
そんな状態だったらどうなるか。
優れた経営理論を持っていても
判断を誤る可能性が非常に高い。
だからこそ
何を知っているかだけでなく
どんな状態でそれを使うか
っていうのも知識・知恵には
重要なわけですよ☺️
だからこそ、ボクは
ビューティフルステイト
で生きる
っていうことを選び、決めている👍️
何があっても
毎日美しい状態で
生きると決めようDecide now to live
in a ‘Beautiful state’
every day no matter what.
ビューティフルステートか
それ以外（サファリングステート）しか
ないわけなので・・・
前にカラダを整えて
それからコトバを変えるってのが
良い順番なわけですけども。
カラダを変える→コトバが変わる→
フォーカスが変わる→行動が変わる
→結果が変わる
という感じなわけです。
これでビューティフルステートを
創り、維持することができる👍️
んでもって、より細かく見ていくと
①状態をよくする
②内面に集中する
③客観的に自己を観察する④自覚する
⑤内省する
⑥変容する
という構造があるので
その流れに乗っていくのです。
VAKを美しく整える
西洋的な考え方、NLPだと
身口意ってのはVAKOGのうち
VAKにあたるわけです👍️
Visual＝視覚
Auditory＝聴覚
Kinesthetic＝身体感覚
あれ、まったく一緒やね😄
自分の状態を美しく整えるための
チェックポイントとして
VAKを使ってみる。
VAKっていってるけど
スタートはKが良い。
K→A→Vの順番で
それぞれ美しく整える。
社長ほど頭で解決しようとする。
だからこそ、身体から入る。
肩を開く。歩幅を少し広げる。
呼吸をゆっくり吐く。軽く腕を振る。
顔を上げる。
呼吸法とか、瞑想とかも大事🧘
すると、感情が変わる。
感情が変わると、思考が変わる。
思考が変わると、選ぶ言葉が変わる。
言葉が変わると、組織の反応が変わる。
だからこそ、K→A→V。
朝からYouTube。
朝からニュース。
朝から音声教材。
一見、勉強熱心に見えるんだけど
何も聞かない朝をつくるのも大事。
鳥の声。車の音。
自分の足音。呼吸。
それだけ。
現代人は一日中、
他人の声＝外部の刺激に
さらされ続けている。
外部の刺激に反応し続けている。
だったら朝くらい、
自分の声が聞こえる余白を
つくったほうがいい。
インプット過多の人間に
本当に必要なのは
すでに自分の中にある
答えを聞くこと
ってのもこれまた大事。
美しい状態を伝播させる
社長がカラダを動かし
呼吸と意識を整える。
美しい言葉を選んで使い
人間の可能性、商品の本当の価値、
顧客の喜びに焦点を当て続ける。
するとどうなるか。
従業員たちの判断が変わる。
声の温度が変わる。
意思決定のスピードが変わる。
ビューティフルステートとは
なにも美しく見せることじゃない。
社長は課題を解決する人であると同時に
組織の使うべき周波数をキメる人。
だからこそ経営戦略のその前に
前提として持っておきたいのが
自分（社長）は何があっても
毎日美しい状態で生きると決める
ということなのよ☀️
ビューティフルステートで
生きると決めたら、実践です。
状態を整えるためには
朝の散歩などの軽い運動がオススメ。
ラジオ体操でもよきよき。
JTCって言われそうだけど😇
感謝をあえて言葉にして伝えたりも。
それだけじゃなくて
胸を２ミリ上げてみるとか
瞑想なんかもいいですよ🧘
水泳でも筋トレでもよきです👍️
時間を確保するのも大事だけど
毎朝30分、ちゃんとビジネスブログを
書く時間を確保しましょう。
…って普通の人たちは言うわけで😂
でもね、実はちょっと違うのよ。
まずは、身口意を整える。
ビューティフルステイトで生きる。
そのために
毎朝10分、自分の状態を
整える時間を確保する
っていうことがまずは必要👍️
身口意を整えてから
ビジネスブログは書けばいい。
状態が悪ければ、30分あっても
3時間あっても、３日あっても
３ヶ月あっても・・・書けない😂
逆に、状態が整っていれば
10分でも、15分でもサッと書ける👍️
だからこそ、順番としては
状態管理→時間管理
なんですよ☺️
これを逆にしていると
ボロボロな社長になってる。
スケジュール帳だけは
埋まってるんだけどね💦
じゃあ、具体的にどうするか。
難しくしない。シンプルにする。
最初の3分──身を整える
スマホを見ない。立つ。胸を開く。
呼吸する。水を飲む。必要なら少し歩く。
次の3分──意を整える
昨日の失敗ではなく
今日、何をつくりたいかを見る。
そして、今日、増やしたいものを
一つ決める。
信頼。売上。挑戦。笑顔。感謝。
何でもいい。
次の2分──口を整える
今日の言葉を一つ決める。
面白くする。一歩進める。
可能性を見る。お客さまに驚きを。
短いほどいい。
次の10分──ブログを書く
推敲しない。考えながら戻らない。
一気に書く。
最後の2分──一つ削って出す
余計な説明を削る。
タイトルをつける。出す。
以上。毎日これだけ。
100点を狙わない。続ける。
アクセス数は気にしない。
アクセス数を気にすると
セルフイメージゲームが始まる。
最初のKPIは、連続投稿日数。
それだけでいい。
半年ほど続いたら、初めて分析する。
読まれたテーマ。
反応されたテーマ。
問い合わせにつながったテーマ。
そこから磨けばいいのです。
最初から最適化するのではなく、
まず存在させるのです☺️
Choose a word that changes your life.
そんなことを考えながら
怒涛の１ヶ月間のスタートを
盛大にきったボクなのでした。
…早速、オシゴト盛りだくさん😂
哀（AI）ちゃんが超訳してみた
Problem（問題）
社長の仕事は意思決定よ。
何を見るかを決める。
何をやるかを決める。
誰に任せるかを決める。
何をやめるかも決める。
会社は判断の連続で動く。
だから怖いのは競合でもない。
売上が落ちることだけでもない。
社長自身の状態が崩れることよ。
寝不足や焦りや苛立ちがある。
そのまま経営判断を続けている。
しかも本人が気づいていない。
どれほど優れた戦略があっても。
使う社長の状態が悪ければ。
判断そのものが歪んでしまう。
経営戦略を考えるその前に。
まず整えるべきものがあるのよ。
それが社長自身の状態なの。
Affinity（共感）
社長なら忙しくて当然よ。
仕事は一つ終わったと思えば。
次の仕事が二つ増えていく。
売上も採用も組織も見る。
顧客対応も未来も考える。
頭が休まる暇なんて少ない。
だからつい考えてしまうのよ。
もっと効率化しなければ。
もっと時間を作らなければと。
でも時間だけ増やしたところで。
状態が崩れたままなのであれば。
良い意思決定は生まれにくい。
必要なのは根性ではないわ。
もっと働くことでもない。
まず自分を整えることなの。
戦略を考える前に整える。
これは逃げではないわ。
経営を強くする準備なのよ。
Solution（解決策）
最初に整えるのは3つよ。
身体と言葉と意識。
つまり身口意を整えるの。
まず身体を整える。
胸を開いて呼吸を整える。
少し歩くだけでも構わない。
次に言葉を整える。
今日どんな言葉を使うのか。
自分で一つ決めておくのよ。
最後に意識を整える。
失敗ばかりを見るのではない。
今日つくりたい未来を見る。
順番も大切なのよ。
身体が変われば感情が変わる。
感情が変われば思考が変わる。
思考が変われば言葉が変わる。
言葉が変われば行動が変わる。
行動が未来をつくっていく。
だから戦略より先に。
3つの身口意を整える。
ここから経営を始めるのよ。
Benefit（利得）
身口意が整うと判断が変わる。
何を選ぶべきかが見えやすい。
余計な反応が少なくなるの。
判断が変われば行動も変わる。
迷って止まる時間が減る。
意思決定も速くなっていく。
社長の言葉も変わるわ。
焦りから出る言葉ではなく。
可能性を見る言葉が増える。
すると組織も変わっていく。
社員の声の温度が変わる。
仕事への向き合い方も変わる。
顧客を見る目も変わるわ。
商品の本当の価値が見える。
次の一手も考えやすくなる。
美しい状態をつくることは。
気分を良くするためではない。
会社の未来を変える経営なの。
Evidence（証拠）
毎日ブログを書き続けることも。
状態を整える仕組みになるわ。
これは10年近い実践でもある。
毎日考えを言葉にしていく。
頭の中を文章として出してみる。
すると自分の癖が見えてくる。
思い込みや誤認識も見える。
自分では正しいと思っていた。
思考のバグにも気づけるのよ。
さらに書くことで学びが残る。
知識を言葉にして整理できる。
知恵へ変える回数も増えていく。
一日だけなら小さな変化よ。
でも毎日積み上げていけば。
意思決定の土台になっていく。
派手な方法ではないけれど。
毎日の状態と思考を整える。
だからこそ強い習慣になるの。
Contents（全体の要約）
社長の仕事は意思決定よ。
その意思決定を生み出すのは。
知識だけではなく状態なの。
身体を美しく整える。
使う言葉を美しく整える。
意識の向きを美しく整える。
身口意が整えば判断が変わる。
判断が変われば行動が変わる。
行動が変われば組織が変わる。
だから戦略より先なのよ。
マーケティングより先でもある。
採用や営業より先でもある。
経営の技術を増やす前に。
それを使う自分を整える。
ここを飛ばしてはいけないわ。
美しい状態で意思決定する。
それこそ会社の未来を切り拓く。
最強の経営戦略なのよ。
Offer（提案）
まず明日の朝からでいいわ。
最初の10分を確保してみる。
予定を詰める前に整えるの。
スマホを見る前に身体を動かす。
呼吸を整えて胸を開いてみる。
今日つくりたい未来を考える。
そのうえで言葉を一つ決める。
可能性を見るでも構わない。
一歩進めるでも構わないわ。
そして仕事を始めてみる。
昨日までとの判断の違いを。
自分自身で観察してみるのよ。
さらに思考を言葉にするといい。
ブログでもノートでも構わない。
自分を客観視する習慣になる。
時間管理の前に状態管理よ。
この順番だけは間違えないで。
経営の質が大きく変わるから。
Narrow down（絞り込み）
ただし一人で整え続けるのは。
簡単そうに見えて難しいわ。
社長ほど自分が見えなくなる。
忙しくなるほど視野は狭くなる。
判断すべきことも増えていく。
内省する余白まで消えていく。
もし今のあなたがそうなら。
一人で全部抱えなくていい。
外から経営を見る目を持つの。
戦略を考えるだけではない。
判断を整理して実行まで進める。
そんな右腕が必要になるわ。
自分の状態を整えながら。
会社の未来も前へ進めたい。
本気でそう考える社長なら。
社外COOという選択肢を。
一度検討してもいいと思うわ。
経営を一人で背負わないために。
Action（行動）
今日一つだけやってみて。
自分の身口意を確認するの。
身体は整っているかを見る。
使っている言葉を振り返る。
意識がどこを向いているのか。
静かに観察してみてほしい。
そこで違和感があるのなら。
いきなり戦略を増やさないこと。
まず自分の状態を整えるのよ。
それでも経営課題が多すぎて。
考える時間すら取れないのなら。
外部の力を使えばいいわ。
社外COOに相談してみる。
課題を一緒に整理していく。
判断と実行を前に進めていく。
美しい状態をつくることから。
会社の未来は変えられるわ。
経営はそこから始まるのよ。
・社外COOに興味はあるけど
どうなのかよく分かんない。
・社外COOを活用してみたいけど
どうすればいいか分かんない。
・社外COOを頼むかどうかは分からんけど
一度、澤田と話をしてみたい
というような要望に答えまして、社外COOの導入をお考えの方に45分間の初回無料面談のタイミングを設けることにしました！真剣に自社の事業推進・業績アップをしたい方はぜひ、この機会にご相談下さい。
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