秋分の日だからこそ神社巡りをしてきた
社長・経営者の幸せの最大化のために
ビジネスの勝ち筋を言語化し、最適化し
経営課題を右腕として全方位で解決。
あらゆる分野に精通する
社外COO（経営課題解決ファシリテーター）な
「さわちゅう」こと、澤田隼人です。
ビジネスをもっと、エンタメに！
恵方にある神社を追い参り⛩️
からの、熱田神宮へ。
朝4時に参拝なんだけども…
秋分の日だからか普段よりは
ちょっと多めに人がいる😯
今日はGood Dayでもあるしねー👍️
朝の凛とした熱田神宮の空気が
至福の時間であったりします。
ま、今日はしっかりと
ニワトリが鳴いていて
ちょっと騒がしいけども🐓笑
初詣のときにしか行かないってのは
やっぱりもったいないよなー。
贅沢な時間をすごさせて
いただきました。
いつもありがとうございます。
感謝の想いを込めて🙏🙇🏻♂️
社長にはノイズが多い
ボクも社長をしているし
社外COOとしていろんな会社に
関わっているわけですけども…
経営という仕事、社長という仕事には
思った以上にノイズが多いわけで💦
売上。資金繰り。採用。人間関係。
新規事業。クレーム。競合。
SNS。未来への不安・・・
などなど。
会社が成長すればするほど
情報が増えるからこそノイズも増える。
情報が増えれば
良い意思決定ができるって
普通はそう思うわけですけども。
しかし、現実には逆のことが起きる。
情報が増えすぎると
社長や経営者のの感覚が鈍る。
だからこそ
社長ってのは定期的に
神社に行ったほうがよい⛩️
お寺でも教会でもいいんだけど
静かな神社に行くってのがよいかな。
神社へ行けば売上が上がる
んだったら、それはそれで
ラッキーって感じだけど
現実としてはそうじゃない。
神社という場所を使って
社長の頭からノイズを除去し
本当に考えるべきことだけを残す
これを目的に神社に参拝するのです。
パソコンだろうがMacだろうが
ずっと起動していれば重くなる。
ブラウザのタブを100個開いたまま
もっと速く動けと言っても無理がある💦
社長も同じ。
たくさんの案件を抱え
たくさんの人から相談され
たくさんの数字を見ている
っていう状態が続いてるわけで。
そうすると
考えているのではなく
外部からの刺激に
反応し続けているだけ
っという状態に陥るのです。
メールが来たから返す。
問題が起きたから対応する。
社員が言ってきたから判断する。
取引先に頼まれたから動く。
社長ではなく社内で一番忙しい
オペレーターになってません？？？
社長に必要なのは
外部刺激に対する反応じゃない。
意思決定、決断なのよ。
神社に参拝している時間は
反応の連鎖を物理的に
断ち切ってくれるわけですよ。
スマホから離れる。
鳥居をくぐる。歩く。手を洗う。
二礼二拍手一礼。
この一連の動作が意外なほど
社長の頭をリセットする。
言ってみれば、神社とは
社長のための強制再起動装置
なわけなのよ⛩️
神社で本当にやるべきこと
神社へ行ったら
売上が上がりますように
契約が決まりますように
会社が成功しますように
とお願いしたくなるんだけど。
神社でやるべきこと。
願うのではなく
報告し、誓う
ということなんですよね。
今、この事業をやっています
こんな仲間と仕事をしています今月、ここまで進みました
ただ、この判断には迷っています次はここに挑戦します
お力添えをください
みたいな感じで
自分の経営を言葉にする。
不思議なことに
誰かにお願いするより
自分は何をやっているのか
を報告したほうが
自分の思考が整理される。
これは神秘的な話じゃない。
社長は普段、聞かれる側ではなく
答える側にいることがほとんどだから。
誰にも説明しなくていい場所で
自分自身に説明する。
その瞬間
あれ？ そもそも、なぜ、
この事業をやっているんだ？
という重要な問いが戻ってくる。
迷子になっていてはいけない
社長が失って一番怖いものは
売上じゃなかったりする。
お金でもない。人材でもない。
もちろん全部重要だけれども。
それ以上に危険なのは
自分はどこへ向かっているのか
という感覚を失うこと
だったりする☹️
現在地のロスト、道のりのロスト。
会社は、意外と勢いだけでも
走れてしまうわけですよ。
そして
会社という乗り物は
社長が迷っていても走り続ける。
売上も伸びる。社員も増える。
仕事も増える。
でもある日、
「で、俺は何をしたかったんだっけ？」
となると・・・これはめっちゃくちゃ怖い。
だから定期的に、会社の外へ出る。
そして、そもそも何のために
やっているのかを確認する。
利益を出す。仕組みをつくる。
組織を強くする。
それだけなら
経営はどんどん無機質になる。
でも本当は
こんな会社があったら面白い
こんなサービスが
世の中にあったらワクワクするまた面白いことを始めたぞ
そんな熱量が、事業を前に進める。
ビジネスをもっと、エンタメに。
というボクのコンセプト。
神社は、その原点を取り戻す場所
としてめちゃくちゃありがたい場所。
増えるから、捨てていく
神社へ向かう途中は
経営数字を整理したり
Slackを確認したり
会議資料を読んだりしない。
むしろ逆。何も入れない。
情報を遮断する。
これがオススメ。
できれば
神社までの20〜30分を
無音で移動する。
音楽も聞かない。
YouTubeも聞かない。
Voicyも聞かない。
社長はインプット中毒に
なりやすいわけですよ。
勉強熱心な人ほど危ない。
良い情報を入れ続ければ
良い答えが出ると思い込む。
でも、本当に必要なのは
新しい答えを手に入れること
じゃないのですよ。
自分の中の
すでにある答えが
浮かんでくる余白
だったりするのです👍️
神社へ行くたびに
新しい目標をつくらなくていい。
むしろおすすめしたいのは
一つ捨てること
社長は、足すのが得意。
新規事業を足す。商品を足す。
会議を足す。採用を足す。SNSを足す。
マーケティング施策を足す。
でも
会社を劇的に変えるのは
意外と引き算だったりする。
だから参拝後に
一つだけ引くものを決める。
この会議をやめる
この仕事はもう自分でやらない
この顧客層は追わないこのサービスは終了する
この人間関係から距離を置く
この数字を見るのをやめる
たった一つでいい。
会社を軽くする。
そして社長自身も軽くする👍️
社長のやるべきことを峻別する
多くの社長が忙しい。（自戒）
でも、その忙しさをよく見ると
社長でなくてもできる仕事が
大量に混ざってる。（自戒）
これはかなりもったいない。
社長にしかできない仕事は
もっと少ないわけですよ。
方向を決める。
何をやらないか決める。
誰とやるか決める。
文化をつくる。次の未来を描く
どんな物語をつくるのかを示す。
実務を手放すことは
怠けることではない。
社長にしかできない仕事へ
戻ることなんだよね。
社長が考える仕事と
会社を回す仕事を分けること
これがメチャクチャ重要。
社外COOのボクはなにも
社長の代わりになっている
っていうわけでもない。
むしろ
社長が決めた方向を
現場の行動に翻訳し
実行を前へ進める
この役割が重要になわけで。
ボクが社長に代わってやるのは
プロジェクト推進、現場との調整、
進捗管理、優先順位整理、
社長の意思の翻訳
なんだけども…
社長に社長の仕事を
しなくて良いと言ってるわけ
じゃないわけです😂
社長の時間を1時間
空けることが目的じゃない。
社長の思考の
空き容量を増やすこと
これが目的です。
社長がすべての実務を
抱え込んでいる会社では
社長が考える時間を取ろうとすると
会社が止まるわけでして・・・。
これが危険。
社長が一日会社から離れても回る。
この状態をつくって初めて
社長は本当の意味で未来を考えられる。
社長に依存しないシステムを
ほんと社長が何もしない時間ほど
重要だったりする。
従業員が1時間何もしなければ
確実に生産性が下がる。苦笑
でもね
社長の場合、1時間何もしなかった
ということで生まれた一つの意思決定が
会社を劇的に変えることも多い。
だから、散歩する。旅をする。
神社へ行く。一人になる。考える。
こういう時間をサボっている
と考えないほうがいい。
むしろ、社長にしかできない
仕事の一部だと思ったほうがいい。
ただ、それを口実にして
サボる社長もいるけどね💦
目的を忘れてはいけない。
社長は社長の仕事をする。
これって、本来業務なわけですよ。
そのために散歩する。旅をする。
神社へ行く。一人になる。考える。
そのためには会社を
回してくれる人が必要になる。
右腕でもいい。幹部でもいい。
社外COOでもいい。
社長が現場から少し離れた瞬間に
組織が止まるなら、それは構造的問題。
社長が優秀すぎるわけじゃない。
社内システムが未だに
社長に依存している
っていうことなわけですよ。
そこを変えることも
立派な経営なのです👍️
What do concentrates it is important.
そんなことを考えながら
熱田神宮と恵方神社から
帰ってきたボクなのでした。
さて、オシゴト再開しまーす👍️
いつもありがとうございます。
感謝の想いを込めて🙏🙇🏻♂️
哀（AI）ちゃんが超訳してみた
Problem（問題）
売上。資金繰り。採用。人間関係。
ベンチャーの社長には毎日、
判断を求める情報が押し寄せるわ。
会社が伸びるほど、連絡も会議も増える。
気づけば社長の一日は、
届いた問題への対応で埋まってしまう。
情報を集めれば、良い答えが出る。
そう思っていても、頭が休まらなければ
進む方向を考える余白は消えていく。
社長が忙しく動いていても、
会社の未来を決める仕事まで
進んでいるとは限らないのよ。
Affinity（共感）
社員にも取引先にも頼られる。
目の前の相談に答えるうちに、
考える時間がなくなるのは自然なことよ。
真剣に会社を育ててきたからこそ、
簡単には現場を手放せない。
止まれば仕事が滞る不安もあるわね。
でも、社長が疲れた頭のまま
すべての判断を抱え続ければ、
大切な方向まで見失いかねない。
必要なのは、さらに頑張ることより、
いったん外からの刺激を断つこと。
静かな場所で、自分の考えを聞くのよ。
Solution（解決策）
神社へ向かう20分から30分は、
音楽も仕事の連絡も入れず、
静かに移動してみて。
参拝では売上を願う前に、
今どんな事業を進めているか報告する。
そして、次に挑むことを自分に誓う。
帰り道には、新しい施策を足すより
やめることを一つだけ決める。
会議でも、自分が抱える実務でもいい。
最後に、空いた時間で
社長にしか決められない
会社の進む方向を考えるのよ。
Benefit（利得）
情報を断つと、次の連絡への反応から
いったん離れられる。そこで初めて、
自分が考えるべき問いが見えてくるわ。
一つやめると、予定だけでなく
頭の中にも余白が生まれる。
何を優先するかも明確になる。
現場の実務を任せられれば、
社長は進む方向を示し、
次の事業や組織の未来を描ける。
社長が一人で回し続ける会社から、
社長が考える時間を持てる会社へ。
その変化が、次の決断を支えるのよ。
Evidence（証拠）
神社への参拝で売上が上がるという
成功データは、この記事にはないわ。
そこを成果として語るのは違う。
確かめられるのは、参拝後の行動よ。
やめる仕事を一つ決めたか。
その実務を誰かに任せられたか。
さらに、社長が一日現場を離れても
会社が回るかを見れば、
仕事の集中具合も見えてくる。
まずは次の参拝で一つ決める。
その後、実際に仕事が減り、
考える時間ができたかを確認するのよ。
Contents（全体の要約）
神社は、社長の頭を再起動する場所。
情報を入れずに歩き、今を報告し、
次に進む方向を自分の言葉にする。
参拝のあとには、一つ足すより
一つやめる。現場で抱え込む仕事を
手放すきっかけにするのよ。
社長が担うのは、会社の方向を決め、
誰と進むかを決めること。
実行を回す仕事とは分けて考える。
最も大切なのは、参拝の回数ではない。
静かな頭で何を決断し、
会社の行動をどう変えるかよ。
Offer（提案）
次に神社へ行く日は、
予定を詰め込まず、行き帰りに
考える時間を取ってみて。
今の事業と迷っている判断を報告し、
次に挑むことを誓う。
そして、やめる仕事を一つ決めるのよ。
決めた方向を現場で実行するには、
任せる相手と役割も必要になる。
社長一人で抱え直しては意味がないわ。
右腕や幹部、社外COOと一緒に、
社長が手放す仕事と
会社が進める仕事を整理してみて。
Narrow down（絞り込み）
現場の判断に追われながらも、
会社の次の未来を考えたい社長に
この時間は必要だわ。
参拝して気分を整えるだけでなく、
一つ仕事を手放し、
進む方向を示す意思があるなら。
その決断を現場の行動に移すには、
社長の考えを整理し、
実行まで進める役割が要るのよ。
社長が一日離れると会社が止まる。
そう感じているなら、社外COOに
今の仕事の分け方を相談してみて。
Action（行動）
まず、次に神社へ行く日を決める。
移動中は情報を入れず、
今の事業と迷いを言葉にするのよ。
参拝後は、やめる仕事を一つ書く。
誰に任せるか、いつ渡すかまで
その場で決めておく。
そして、空いた時間に考える
会社の進む方向を一つ定める。
決断は現場の行動にしてこそ生きるわ。
実行を任せる人がいないなら、
社外COOに現状を話してみて。
社長が未来を考える時間をつくるのよ。
・社外COOに興味はあるけど
どうなのかよく分かんない。
・社外COOを活用してみたいけど
どうすればいいか分かんない。
・社外COOを頼むかどうかは分からんけど
一度、澤田と話をしてみたい
というような要望に答えまして、社外COOの導入をお考えの方に45分間の初回無料面談のタイミングを設けることにしました！真剣に自社の事業推進・業績アップをしたい方はぜひ、この機会にご相談下さい。
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