ホテルでもどこでも有線LANを使いたい
ビジネスをもっと、エンタメに！
クライアントと共に課題解決を実践する参謀
社外COO（スーパー・ファシリテーター）な
「さわちゅう」こと、澤田隼人です。
出張中はセキュアな状態で
近くにあるWiFiを使ったりするわけですが…。
できればWiFiではなく有線LANで
接続したいわけですよ、ホテルとか。
いろんな電波が飛びすぎで
どうしても速度が落ちるので・・・💦
というわけで有線LAN設備があるか
っていうのはホテル選びの必須事項
なんですけども・・・
最近、２連続、卓上のLANに接続しても
使えなかったので機材と設定を見直しつつ
ホテルの部屋をチェック、チェック。
なんかいろいろ見えてきたぞ…👍️
内容をサクッと読んでみる
仮説なき質問をしない
だいたい、テレビの裏か机の下に
部屋の中のWiFiルーターが隠れてる👍️
WiFiは使えるし、ディスプレイのシステムも
きちんと動いているので、ルーターに直接、
LANケーブルをぶっ刺して確認する。
うん、ちゃんとIPが取れてるから
間違いなく通信はできる状態だな…。
っと、仮説の検証です👍️
仮説を立てきったら
実践して、検証です。
ボクが相談を受けたり、
質問を受けたりするときに、
よくいうセリフ。
さわちゅう
あなたの仮説がないのに
質問をしないでください。
って。
まぁ、もうちょっと
オブラートにつつんで
実際にはいいますけど😅
仮説なき質問は、悪。
だと、ボクは思っていますから。
試験問題で言えば、出題意図。
意図を持って、
つまりは仮説を持って、
質問はしなければいけないのです。
質問はなんのために
するべきなのか？といえば、
仮説（未来）が
正しいか否かを
検証するため
なんですよ、本質的には。
これが、分析と呼ばれるもの。
仮説（未来）に向けて、
質問をするという基本構造が
理解できていないと、
質問する意味がない。
分析をする意味がない。
質問の質が、人生を決める。
仮説こそが重要な理由
というわけで、卓上付近が怪しいので
冷蔵庫をどかしてみて、配線を探す。
…LANケーブルが抜けとるわー☺️
っというわけで繋ぎ直して
無事に有線LAN接続確立。
WiFiでは320Mbpsだったんだけど
有線LANでは1.2Gbpsに👍️
いやぁ、快適です。
さわちゅうは快適な環境を手に入れた。
…ま、本来、これってデフォルトで
備えられてないといけないんだけど。笑
ま、目標達成できたから満足です😆
質問の極意は
仮説 ＝ 何を得たいか
を明確にして質問している
っていうことなんですよね。
未来に向かって
ボクは質問しているんですよ。
例えば、本を読むとき。
この本からコレの解決策を
教えて欲しいんだけど、
どんな解決策を提示してくれますか？
って、質問をしているわけです。
すると、やっぱり、解決策、
これが出てくるわけ、ですよ。
行政機関に問い合わせをするときも、
こうこうこうこうこうしたいんだけど、
どうすればいいですか？
って、未来を決めて
得たいものを明確にしてから
質問をしています。
たた単純に聞きまくる
っというのはダメ
それは、３歳ぐらいの子が
やるべきことです。
大人がしてはいけません。
大人の無邪気な質問は
周りをイラっとさせます。苦笑
ボクは、質問してから
答えを探してるんだけど。
その質問を考えるのに
実は、かなり、パワーを使います。
時間を使っているか？
と問われると、最近は一瞬ですが。
さわちゅう
今、ベストな質問を
２つ挙げるとしたらなにか？
というように
質問のための質問を
したりするからね。
大量行動で悪化させない
無事に快適な環境を作ったわけ
なんですけども
闇雲に試みるっていうのは
ナンセンスなわけですよ。
どんなに実践しまくっても
適切な実践をしなければ
適切な未来は得られないのです。
実践して、成果を出し続けるためには
大量行動が不可欠なんですけども。
バカのひとつ覚えみたいに
大量行動をしているだけでは
ダメなんですよね、本当のところ。
筋トレをすればするほど
筋肉だけが出来上がっていって
筋肉バカになっていく人
ってのは現実にも
ビジネスでもいるわけです。
筋肉だけは立派だけど
全体として美しくはないし
内蔵はボロボロで
筋肉のために健康や
人生を損なっている
っていう人もいるわけ。
大量行動ってのは
手段ではあるけれども
目的ではないので注意。
ただ
大量行動事態が目的化して
精度がおろそかになっている
という事案は非常に多いのです。
大量行動によって変な習慣や
変な体質なんかがつくられると
元に戻すのは非常にやっかい。
っていうか
もとに戻せないぐらいに
悪化するってことも
少なくはないわけです。
大量行動すればするほど
悪化していく
っていう人は
結構、多いんですよ。
ボクのところにも
数字が欲しいときだけ
大量に連絡してくる保険屋
が連絡してきたりするんですけど
大量行動すればするほど嫌われてる。苦笑
頑張れば頑張るほど
嫌われていく。かわいそうに。
ということは
頑張る前の段階で
間違ってるわけなんですよね。
頑張る前、大量行動前の
意思決定が誤っていると
大量行動の結果は誤りになる。
バカがシステム化、IT化すると
超高速スピードでバカをする
というのと同じ図式が
あるわけなんですよね。
量か質は順番による
量か質か、という話が
ないわけではないのですが
まずは量の追究でOKです。
もちろん、質が低いことを
大量にやっても意味はないですが
少なくとも
最初から質を追求することを
言い訳にして結局やらない
よりは、はるかに良いわけです。
まともでもありますしね。
まずは量をこなして
動き始めること。
そうすれば準備運動になる。
準備運動があるからこそ
その先の全力疾走があるのです。
大量実践をしてから徐々に
クオリティの探究をする。
大量実践のあとから
修正・改善を図れば良いのです。
サンゴが砂になって
さらに美しくなるように
小さな実践を淡々と、粛々と
やり続けられている人たちは
間違いなく燦々と生き残ってる。
淡々と粛々とやり続けた
下積み時代があるからこそ
大量実践・大量行動があるからこそ
掴めているテイク・オフ、
安定飛行というのは
間違いありません。
微差を積み重ねる。
淡々と、粛々と。でも、燦々と。
圧倒的に実践し続けるしかない。
閾値を超え続ける実践を。
閾値を超えていかないと
全く反応＝成果は出ない。
一方で
閾値を超えた場合には
完全に反応＝成果が出る。
まさに人生そのものです。
実践にもやはり閾値がある。
中途半端に少量を
ダラダラっと実践しても
まったく成果は出ない。
人生を変えるぐらいの
変化がほしいのであれば
所定の閾値を超えるような
大量行動が必要になるわけです。
ダラッと過ごすことを避け続ける
年々ハードルが上がってるので
それを乗り越えるのに必死です。
まぁ、ボク自身のレベルが
上がっていってるので・・・
レベルアップに必要な経験値も
それなりに必要になるわけです。
淡々と、粛々と。でも、燦々と。
圧倒的に実践し続けるしかない。
閾値を超え続ける実践を。
…そういえば、昔、
「しきい値の意味が分かりません」と
質問されたことがありましたが…。
調べましょう、的な感じです😂
閾値はしきいちです。
感覚や反応や興奮を起こさせるのに必要な
最小の強度や刺激などの（物理）量。
なーんていわれています。閾値は。
閾値を超えていかないと
全く反応＝成果は出ない。
一方で
閾値を超えた場合には
完全に反応＝成果が出る。
まさに人生そのものです。
実践にもやはり閾値がある。
中途半端に少量を
ダラダラっと実践しても
まったく成果は出ない。
人生を変えるぐらいの
変化がほしいのであれば
所定の閾値を超えるような
大量行動が必要になるわけです。
日々新しいことに手を伸ばす
やっぱさ
どんなときにも淡々と、燦々と、
粛々と実践し続けられるチカラ
って戦闘力あるよねー
って思うわけですよ。
常にプレッシャーやストレスを
受けながら生きている毎日ですが
それらに負けないように
日々、トレーニングをつむのが
戦闘力向上の王道です。
ストレスがなければ
イノベーションは生まれない。
背を伸ばせば届きそうなところに
手を伸ばし続けるのが挑戦。
日々、新しいことに
手を伸ばし続ける。
適応と、進化。
これをしていかないと
個としても生き残り続けられないし
集団としても生き残れない
っというのは生物学上の理。
ストレスに適応し
進化し続けた生物だけが
生き残っていってるのです。
だからこそ
ストレスやプレッシャーが
ハンパないときには
回避したりするだけでなく
積極的に自分の戦闘力向上に
活用してしまうってのが
有益なわけなのです。
Quality questions create a quality life.
そんなことを考えながら
快適になったLAN環境で
夜でも朝でも快適なボクなのでした。
日中はガッツり学びだったので
夜〜朝はガッツリオシゴトです👍️
哀（AI）ちゃんが超訳してみた
Problem（問題）
経営者が成果を急ぐほど、
質問より先に動いてしまう。
でも、仮説なき行動は危険よ。
目的が曖昧なまま走れば、
努力の方向まで曖昧になる。
量を増やしても、迷いが増えるだけ。
間違った判断を大量に実行すれば、
間違いは高速で拡大していく。
頑張るほど悪化するなんて、皮肉ね。
質問は思いつきで投げるものではない。
どんな未来を得たいのかを決めて、
その未来を検証するために使うのよ。
行動量だけを誇っても意味はないわ。
必要なのは仮説から始まる行動。
まず、未来を言葉にしなさい。
Affinity（共感）
会社を背負う経営者には、
じっくり考える時間なんてない。
そう感じる日も多いはずよ。
判断して、指示して、責任を負う。
次から次へと課題が押し寄せる。
立ち止まる余裕など、ほとんどないわ。
だから、すぐ動きたくなる。
大量行動で突破したくなる。
その感覚自体は間違っていないの。
ただし、闇雲に動く必要はないわ。
止まるのではなく、
動き出す起点を整えればいい。
仮説を持って動けば、
忙しさは成果に変わっていく。
質問の仕方を変えるだけよ。
Solution（解決策）
解決策は３つに絞れるわ。
仮説を立てる。
動いて、検証する。
そして、結果を見て修正する。
この３段階を繰り返しながら、
行動の質を高めていくのよ。
最初から完璧な答えは要らない。
まずは量をこなし、反応を見る。
その後で精度を上げればいいわ。
でも、目的のない大量行動は駄目。
何を得たいのかを明確にしてから、
必要な行動だけを積み重ねるの。
仮説、実践、検証、修正。
この循環を止めないこと。
成果を生む構造は、案外シンプルよ。
Benefit（利得）
仮説から動くようになると、
判断の速度と精度が同時に上がる。
無駄な実践が減るからよ。
質問の目的が明確になれば、
必要な情報だけを集められる。
意思決定にも迷いが減っていくわ。
行動の結果も検証しやすくなり、
成功と失敗の理由が見えてくる。
次の一手は、もっと鋭くなる。
さらに、組織への指示も変わるわ。
何を目指し、何を確かめるのか。
部下にも意図が伝わりやすくなる。
質問の質が行動の質を変える。
行動の質が成果の質を変える。
そして、人生の質まで変えるのよ。
Evidence（証拠）
闇雲に設定を変える必要はない。
まず、原因の仮説を立てるの。
仮説があったから、
確認する場所を絞り込めた。
質問と行動の質が結果を変えたの。
Contents（全体の要約）
質問は答えを集めるためではない。
仮説として描いた未来が、
正しいかを検証するためにあるのよ。
だから、仮説なき質問は弱い。
仮説なき大量行動も危うい。
間違いを増幅するだけだから。
まず動くことは大切。
でも、未来を決めてから動く。
結果を見て、検証し、修正するの。
淡々と、粛々と、でも燦々と。
成果が出る閾値を超えるまで、
必要な実践を積み重ねる。
最重要なのは質問の質よ。
良い質問が、良い行動を生み、
良い人生をつくっていくわ。
Offer（提案）
次の課題に向き合うときは、
すぐに答えを探さないことね。
まず、欲しい未来を言葉にする。
そのうえで、
今の仮説は何か。
何を確かめれば前進できるかを考えるの。
次に、小さく実践する。
結果を確認して、修正する。
良ければ増やし、違えば止めればいい。
この流れを習慣にすれば、
大量行動は消耗ではなく、
成果を生む推進力に変わるわ。
今ある課題を１つだけ選んで、
未来、仮説、検証方法を書く。
まずはそこから始めなさい。
Narrow down（絞り込み）
この考え方が必要なのは、
ただ忙しく働きたい人ではない。
会社を本気で前進させたい経営者よ。
売上を伸ばしたい。
組織を強くしたい。
でも、闇雲な実践は避けたい。
そんな意思を持つ人にこそ、
仮説から始める経営が向いている。
努力の量を成果に変えられるからよ。
社内だけでは答えが出ない。
判断の精度を高めたい。
実行まで伴走する参謀が必要だ。
そう感じている経営者だけ、
社外ＣＯＯに相談すればいいわ。
覚悟のない相談は、時間の無駄よ。
Action（行動）
まず、現在の経営課題を１つ書く。
次に、その課題を解決した未来を、
１文で明確にするの。
その未来に対する仮説を立てる。
何をすれば前進するのか。
何を見れば正否を判断できるのか。
そして、最初の行動を１つ決める。
実践し、数字で結果を確認する。
違えば修正し、良ければ続けるのよ。
１人で仮説を整理しきれないなら、
社外ＣＯＯに相談することね。
質問と行動の質を同時に高められるわ。
未来は闇雲な努力では変わらない。
正しい仮説と、閾値を超える実践。
その２つで、確実に動き始めるのよ。
・社外COOに興味はあるけど
どうなのかよく分かんない。
・社外COOを活用してみたいけど
どうすればいいか分かんない。
・社外COOを頼むかどうかは分からんけど
一度、澤田と話をしてみたい
というような要望に答えまして、社外COOの導入をお考えの方に45分間の初回無料面談のタイミングを設けることにしました！真剣に自社の事業推進・業績アップをしたい方はぜひ、この機会にご相談下さい。
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