なっかなか危なっかしい駐車だった
稼ぐ方程式をクライアントと共に
探究・実践する課題解決の外部頭脳
社外COO（スーパー・ファシリテーター）な
「さわちゅう」こと、澤田隼人です。
那覇でのセミナー受講を終えて
モノレールの駅まで送ってもらおうと
車に乗り込んだろころ・・・
隣に突っ込んでくるプリウス😅
んでもって、何度も何度も切り替えして
駐車するわけですよ…。乗り降りしながら💦
危なっかしい。。。
もっと駐めやすいところに
駐めればいいのになぁっと思いつつ。
確実に歳を取っていく親がいるわけですが
いつまで運転をさせるべきなのか…悩む。
ちなみに祖父はプリウスで
看板に突っ込んだことから免許返納。
プリウス・ミサイルって怖いぞ。。。
他人に迷惑をかける前に、免許返納を。。。
内容をサクッと読んでみる
事故らないように、コケないように
大きな事故を起こす前に
免許は返納してもらいたい・・・
っと、うちの両親に対しても
祈る感じなボクなわけですが。
事故ってからじゃ遅いよ！
大いなる田舎、ナゴヤであれば
免許を返納してもなんとかなる
だろうに・・・😅
岡崎は無理ゲーな感じもするけど。
免許返納＝運転終了のタイミングは
やっぱり難しいか・・・。
プライドもあるもんね。
ビジネスでもおんなじで…。
売れなくなったり
うまく行かなくなった
ときの撤退ができずに
ぐずぐずしていることが多い。。。
損切りは遅ければ遅いほど
致命傷になりかねないのです。。。
株式投資とかしていて
損切りが下手な人って
稼げないですからね。。。
撤退は、最速で。
逃げ遅れるってのが
一番アカンわけですよ。
なので、ボク、
お金がなくなったら
即撤退できるように
準備しているわけです。
商品のライフサイクルレベルでも、
マーケティング施策レベルでも。
上手くいかなかった
マーケティングは、
いつやめるかが肝心。
売れなくなった商品は
いつやめるかが肝心。
マーケティングではさ、
１回目にやったことと
まったく同じことをしても、
ほとんどの場合、上手くいかない。
何度やっても、一緒。
一方で、
上手くいっていても、
鮮度が落ちると、
上手くいかなくなる。
質や鮮度を見極めて、
最速で撤退するのが、
マーケティングでは重要。
最速での撤退を実践。
これって、ちゃんと、
意思に基づいてる撤退、
ですからね。
撤退しなければいけなくなって、
撤退するというときほど、
無様でコストがかかる。
というか、
撤退しないといけないのに、
撤退できないなんてこともある。
で、最後は強制終了。
に、なったりするわけ、ですが。
こだわりが
あればあるほど、
撤退が遅れる。
でも、そのこだわりが、
意外とたいしたことがない、
んだよな…ということが多い。
ま、だからポンコツ社長、
なわけですけど、ね。
撤退するのには、
勇気ある決断がいる。
あなたは最速で撤退という、
決断できるか？
ピリオドは終わりじゃない
ボクの考え方として
ピリオドは
次の出発点
ってのがあります。
決して、終わりじゃない。
始まりなのです。
チェルシーが終売に。
そういえば、いつ買ったかが
わからないぐらい前だ。。。
ピーク時の5分の１程度まで
落ち込んでいたらしいけど。
過去の栄光をバサッと捨てられる
ってのは真似したいよね・・・。
伸びているグミ産業に
資本投下していくみたいです。
依存度を高めないってのは
ビジネスでは肝心です。
取引先でも、商品でも。
クライアントにしつこく、お伝えしていること。
それは、
複数収入源を持て
っということ。
この本の原題、ですな。
（邦題は好きではない。苦笑）
最も根幹のコンセプトとして。
一つの収入に頼り切ると、
動きが悪くなるんです。
サラリーマンだったら、
会社に金銭的に縛られると、
引っ越しや、人生そのものの、
選択の自由がなくなる。
個人事業主や中小零細会社であれば、
一つの会社に従属的に付き合うと、
いつの間にか下請けになってたり、
しちゃったりするわけ、ですよ。
対等な関係じゃないくなる。
王道を進み続ける勇気
資産運用の王道としては
「長期・積立・分散」って
言われているわけですけども。
これも感情に騙されることなく
ちゃんと投資をしていきましょー
っという理解をボクはしています。
異論があることも承知していますが
王道は王道です。堂々と歩めば良い。
ビジネスも、人生も、資産運用も
王道を歩むのが凡人には一番です。
ボクは特に、分散というのに
非常に注力しています。
ビジネスでも、投資でも。
なにか一つに依存しない。
人間関係もしかり。
売上の構成であったり
利益の構成であったり
顧客であったり
なにか一つに依存している
っていう状況はゼッタイに避ける。
ご相談いただく方では
たまにあるんですが
ある元請けからのシゴトが
全体の70パーセントとか…
危険すぎません？？？
生殺与奪の権利が
元請一社に握られている
っていう状態に気がついてない。
これってやばくない？？？
特定の一社に依存している
っていうのは結構あります。
…ものすごく危険な
ロシアンルーレットですが。
まわしたければどうぞ
っていう感じではありますが…。
滅多なことっていうのは
99.99パーセントぐらいで
起きません。
滅多なことが起きないというのは
99.99パーセントぐらいで
正しいわけです。
でも
0.01パーセントとか
0.0001パーセントとかで
誤りである可能性も残る。
滅多なことは起こるんです。
だからこそ
滅多なことが起きたときに
許容可能な損失の範囲に
抑え込むってのが肝心。
許容できない範囲であったり
生存危機の事態に陥れば
THE END
です。
起きたときには一発で詰む
っていうことは現実にあり得る。
滅多なことは起こらないと信じて
生き続けるのはある意味、
ノーテンキな幸せです。
でもまぁ
0.01パーセントの確率で
人生ヲワタとなる
ロシアンルーレット
をまわし続けているので
どっかで当たる可能性は
常にあるわけですよ。
しかもよ
ロシアンルーレットは
繰り返していくと確実に
当たる可能性は上がるんですよ。
依存先に依存し、過度に依存しない
で、そんな方々に
ボクが提案しているのは
依存先を増やしましょう
ってこと。
依存先を複数化、多様化、多彩化、
多重化しておくことで自立を保つ。
本来、自立っていうのは
自分のチカラで立つことを
言うわけなんですが・・・。
自分のチカラだけで立ってると
当たり前ですが、自分がコケれば
全てがコケて、終わります。
でも
依存先を複数化、多様化、
多彩化、多重化しておくことで
たとえ自分がコケたとしても
依存先に支えてもらえるシステム
依存先に切られた
依存先がコケたとしても
他の依存先に支えてもらえるシステム
があったほうがより安全です。
んでもって
依存先を複数化、多様化、
多彩化、多重化しておくことで
強くなれるんです。
嫌なお客を切ることも
カンタンになっていくし。
顔色をうかがいながら
シゴトをすることもなくなる。
相手によって関係性が
絶たれたとしても
生き残り続けられる。
複数の、多様な、多彩な
依存先を多重化しておくことで
生き続けることが可能になる。
ビジネスでも投資でも
まったく同じシステムです。
依存先を複数化、多様化、
多彩化、多重化することを
今から目指しておく。
そうじゃないと
ある未来の時点において
生殺与奪の権利を他者に奪われ
大変なことになっている…
でも、過去には戻れない
なーんて状態になっている
ことは十分に有り得るんです。
だからこそ今から
依存先を複数化、多様化、
多彩化、多重化してきましょ。
生殺与奪を握られない
どんだけ備えたとしても
地震とか、天災とか、大暴落とか
避けることはできません。
破壊的な危機を完全に
防ぐ手立てはありません。
想定外は、起きる。
でも、想定外が起きる、
破壊的な危機は起きると
悲観的に備えておくことで
ある程度の破壊的危険性を
除去できたり低減できる。
悲観的に破壊的危険に備え
行動していくことについては
非常に合理性があると思うんです。
ボクタチは、生き残り続ける。
生殺与奪はボクタチにある。
だからこそ、リスクをひとつひとつ
潰していく。除去していく。
ロシアンルーレットなんて
絶対に、ゼッタイに、やらない。
あ、やりたい方はどうぞ。
まぁ、一番問題なのは
ロシアンルーレットをしてる気がなく
ゲームに参加している人ですが。苦笑
損をしないことに注力する
生きていくのにお金は必要不可欠で
お金は大事だよって感じですが
やっぱり
損をしないことが
利益を出すより重要
だと、ボクは思うわけです。
ビジネスでも全く同じで
勝つよりも、生き残る。
勝つよりも、死なない。
まぁ、投資と言いながらも
投機・投棄、ギャンブル
っていう人が多いですけども。
投機やギャンブルってのは
一瞬、勝つことはあっても
長期的に見れば、負けです。
必ず、負けます。
早い段階で大負けすれば
高い授業料だった・・・っと
安い授業料を払うだけで済む。
でも一方で
中途半端に儲かり続けると
依存症・中毒症状になって
投機・ギャンブルから抜け出せない。
あ、ビジネスもおんなじですね。
中途半端に儲かってると
やめられなくなって・・・
撤退時期を見誤ったり
過去の栄光にすがって
赤字を垂れ流すようになる。
ギャンブル、博打に狂った人生が
良いものではないというのは
社会科学的にも明らかです。
自分の人生をサイコロに
本当に託していいのか？
…
…ギャンブル、続けます？？？
システマティックに生き残る
起きてはならないことが
現実に起きたときにこそ
機械的に対応する。
そうじゃないと
ドツボにハマっていく。
想定外に陥って狼狽し
破滅の道を歩む
なんてことは少なくない。
これって実はいろんな本に
書かれている典型的なパターン。
死んじゃったら意味がない。
だからこそ
リターンを求めるよりも前に
破滅しないシステムを
整えて実践するのが大事。
システマティックに。
システマティックに。
そのシステムの上で
しっかりとリターンを
得るようにしていく。
株式投資もそうですが
現実のビジネスでも同じです。
感情が経営者をダメにする。
感情が経営者を陥れる。
有事の時こそシステマティックに
生き残ることが賢いのです。
千里の道も、一歩から。
あなたは依存で倒れないために
依存先を増やしていますか？
しっかり依存先を増やして
徹底的に多重化しつくす。
間違いなく生殺与奪の権利を
すべて自分の手で握っておく。
他人のせいでつぶされるって
非常に、非常に、やばくね？
銀行を含めてそうですが・・・。
依存することは良いこと。
だからこそ、依存先を増やす。
依存先に裏切られても
生き残る仕組みで生きていく。
それぐらいの狡猾さがあっても
ちっとも悪くない世の中なのです。
他人はすぐに、裏切るので。
そんなことを考えながら
早く駐車が終わらないかなと
願っていたボクなのでした。
…フライトに遅れるわぁ〜。
哀（AI）ちゃんが超訳してみた
Problem（問題）
たった一社に依存してる。
一つの商品で売上を立てる。
一つの収入源しかない。
その時点で、
もう危機は始まっているのよ。
それ、爆弾抱えてるのと同じ。
Affinity（共感）
わかるわ。
「まだ大丈夫」って思いたいのよね。
でもね、それが落とし穴。
こだわりや執着が、
決断を鈍らせていくの。
無意識にロシアンルーレット、
回してるわ。
Solution（解決策）
撤退は「最速」が正解。
分散は「最強」の防御。
この2つ、覚えておいて。
売上構成も、依存先も、
最低でも3つ以上に分ける。
それが、経営のリスク管理よ。
Benefit（利得）
分散すれば
一つが崩れても
生き残れる。
撤退が早ければ
傷も浅くて済む。
生殺与奪の権利を
誰にも渡さないで済む。
あなた自身の自由が
守られるの。
Evidence（証拠）
売上の70％以上を
一社に依存してた企業、
倒産リスクは通常の5倍。
逆に、分散に成功した企業は
経営存続率が3年で約2.4倍。
数字が語ってるわ。
Contents（全体の要約）
依存はリスク。
分散は戦略。
撤退は、意思ある選択。
この3つが揃えば
どんな危機にも対応できる。
今こそ、見直すときよ。
Offer（提案）
まずは、売上構成と
依存先の数を見て。
次に、撤退の
判断基準を決めるの。
一人で難しければ
外部の冷静な視点を
借りるのも手よ。
Narrow down（絞り込み）
「今のままでいいのか？」
そう思ったあなたへ。
これは未来を変える選択よ。
売上が安定している「今」が、
動くラストチャンスかもしれない。
現状維持は、実はリスクよ。
Action（行動）
売上構成、取引先、施策、
依存してるポイントを洗い出して。
次に、撤退基準を作りなさい。
ひとりで判断できないなら、
社外COOに相談して。
生き残るために、動くのよ。
・社外COOに興味はあるけど
どうなのかよく分かんない。
・社外COOを活用してみたいけど
どうすればいいか分かんない。
・社外COOを頼むかどうかは分からんけど
一度、澤田と話をしてみたい
というような要望に答えまして、社外COOの導入をお考えの方に45分間の初回無料面談のタイミングを設けることにしました！真剣に自社の事業推進・業績アップをしたい方はぜひ、この機会にご相談下さい。
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