機内がメッチャクチャ慌ただしかった
社長・経営者の幸せの最大化のために
ビジネスの勝ち筋を言語化し、最適化し
経営課題を右腕として全方位で解決。
あらゆる分野に精通する
社外COO（経営課題解決ファシリテーター）な
「さわちゅう」こと、澤田隼人です。
ビジネスをもっと、エンタメに！
いつもより大きめの機材での
フライトだったんですが…✈️
CAさんが慌ただしい・・・💦
ドクターコールもありーの😅
引き返したり、ダイハートもないし
ダイ・ハードもないし
ご無事なようでよかった☺️
…と思ったら
降機するときにも人が倒れたらしく
ドクターコールとなってました💦
…かりゆしを来て
ご担当されていたドクター、
本当にお疲れ様でした。。。
さすがに２件は大変よね。。。
ほんと医療従事者の皆さんは
心の底からスゴイ！って思う。
いつもありがとうございます。
感謝の想いを込めて🙏🙇🏻♂️
経営者にもっとも必要なアレ
体調不良になるのが心配であれば
無理して搭乗しないってのが◎
ボクですら、結構、体力を使うし💦
疲れすぎてるときに乗ると
航空性中耳炎に良くなるしね。。。
倒れちゃったら、大変。
…経営者も倒れちゃうと大変。
ま、倒れそうな会社も多いけど。苦笑
経営者に最も必要なものはなにか？
戦略？マーケティング？
資金調達力か？人脈？
リーダーシップ？
もちろん、どれも大切👍️
で す が
様々な経営理論を学び、最新のAIを使い、
どれほど優秀な社外COOを参謀にしても
最後の最後にものをいうものがある。
それが
体力と根性
なわけですよ💦
四半世紀ほど経営ってのをやってて
結局は根源はそこだよねって
つくづく思うわけですよ。
ボク、いろんな理論や知識を
4,000万円以上かけて学んできたわけ
なんですけども・・・。
学び続けられてるのも
体力と根性があるから
っということにほかならない😂
ま、普通に一日18時間ぐらいは
集中して働くことはできるけども。
…さすがに３徹ぐらいすると
マジでダメージが出るお年頃。苦笑
ま、そういう体力とか根性ってのも
あるわけなんですけども
経営者という観点からすると
体力とは、毎日16時間働ける能力
っていう単純なものではないわけで。
根性とは、歯を食いしばって
苦しみに耐え続けることでもない。
真に強い経営者の体力とは
何度でも最高のコンディションに戻れる力。
真に強い経営者の根性とは
何が起きても、自分の状態に
責任を持つ覚悟。
って定義づけてよいのです👍️
んでもって、その根底にあるのが
ビューティフルステイトで
生きると決めること。
これこそが、経営者にとって、
最もシンプルで、最も強力な
人生戦略なのです☀️
人生のハンドルを握り続ける
ビューティフルステイトとは
愛、感謝、好奇心、創造性、喜び、
などによって落ち着いており、
現実に向き合えている状態
ぐらいな定義でよいのかなと。
一方
サファリングステイトとは
恐れ、怒り、焦り、嫉妬、
被害者意識、不安などに支配され、
視野が狭くなっている状態
という定義で良いかと。
自分の中には、というか世の中には
ビューティフルステイトか
サファリングステイトしかない。
そして、それを決めているのは
ボクタチ自身なわけですよ😅
外側で何が起きているかではない。
同じ売上減少でも
「もうダメだ！」となる
経営者もいれば、
「なるほど。これまでのビジネスモデルが
次の進化を求めているんだな」
って考える経営者もいる。
起きた事実は同じ。
しかし、その後の意思決定は
まったく違うわけですよ。
ビューティフルステイトであっても
問題がまったくない状態という
わけじゃないのです。
問題があっても
その問題に自分の心を
乗っ取らせない状態
って言い換えてもいいかも👍️
社長にとって重要なのは
苦しみを感じないことではなく
苦しみに人生のハンドルを
握らせないことなんですよ。
経営者にとって自分の状態は
プライベートな問題でとどまらない。
社長の焦りは、幹部の焦りになる。
社長の不機嫌は、社員の萎縮になる。
社長の恐怖は、組織の挑戦意欲を奪う。
社長が落ち着きと
好奇心を持っていれば
困難な局面でも組織は
知恵を出しやすくなる。
つまり、
経営者の状態管理は
組織全体の生産性を
左右する経営課題なわけよ😂
落ち込むのが人間だからこそ
経営者は苦しみから
逃げられない。
っていうか、いつでも
苦しみに追いかけられる💦
資金繰りが苦しい。
従業員が辞める。
大口顧客が離れる。
信頼していた人に裏切られる。
事業が思うように成長しない。
…サファリングステイトに
陥ること自体は自然なんですよ。
問題は、そこで何時間、何日、
何週間を浪費するかなんですよ。
一流の経営者ってのは
落ち込まない人間じゃない。
落ち込んだとき
自分を戻す技術を
持っている人間
だとボクは考えてます👍️
んでもって
根性の定義を変えてみよう。
根性とは苦しみを
我慢する能力ではなく
建設的な状態へ戻り続ける能力
なんですよ。
怒りに任せて従業員を叱責しない。
焦って重要な契約を結ばない。
不安だからといって
次々と新しい施策に飛びつかない。
疲労で判断が鈍っているときは
重要な決定をリスケする。
気合いで乗り越えろ
というだけの経営は古い。
これからの経営者は
気合いを入れる前に
自分の状態をデザインする。
精神論を否定するわけじゃない。
精神論を再現可能な経営技術に
進化させ続けるのです👍️
カラダをないがしろにしない
沖縄についてからも
プールで泳ぐ予定は
しっかり入れているボク🏊♂️
経営者は、忙しくなるほど
運動や睡眠を後回しにする。
（＊自戒をこめて・・・）
だが、それは順番が逆。
（＊自戒をこめて・・・アゲイン）
経営者の商品は、ある意味、
自分の意思決定力。
その商品の品質を
睡眠不足と運動不足で
劣化させてどうするのかねぇ…。
だからこそ、ボクは運動もするし
睡眠の質にもこだわる。
（＊時間にはこだわれてない。苦笑）
高級な機械なら
定期的にメンテナンスする。
重要なシステムなら
障害に備えてバックアップを用意する。
ところが、最も重要な経営資源であ
る自分自身だけは、壊れるまで使い倒す💦
これじゃあ合理的な経営とはいえない。
だからこそ、体力づくりを
仕事の余り時間においやらない。
最初から予定に組み込む。
激しくなくて十分。
・朝、10〜20分のウォーキングをする。
・週に2〜3回、無理のない筋トレ・睡眠時間を確保するため
夜の予定に終了時刻を設ける。・会議の合間に、身体を動かす時間を入れる。
・疲労が強い日は、重要な意思決定を避ける。
派手なことは必要ない。
継続可能な仕組みにすることが重要。
まぁ、根本的にはよ、
経営者ってのは自分がやらなくよい仕事を
抱え込んでるってのが問題だったりする。
会議の段取り、進捗確認、
部署間の調整、業務フローの改善。
こうした領域を社外COOであるボクに
任せるってことをしてるクライアントが
めっちゃおおいんだけども・・・
これは業務効率化じゃないのよ。
経営者の体力と判断力を
最も価値の高い仕事に
集中させるための投資
なのですよ💪
体力は消耗するために
つけるものではない。
体力は未来を創造するために
使うものにしていかないとね✌️
飛び込まないのはモッタイナイ
経営者にとって
最も危険な罠の一つ。
それは…
気分がよくなるまで
行動を待つこと
だったりする。
なかなか飛び込まないやつ。苦笑
モチベーションが上がったら営業する。
自信がついたら新事業に挑戦する。
不安がなくなったら決断する。
しかし、経営の現場で、
そんな完璧なタイミングは
なかなか訪れない。
っていうか、ない。苦笑
だからこそ
行動できる状態に
なってから動くのではなく
小さく動くことで状態を整える。
気分が沈んでいるなら
お客さまに感謝のメッセージを
一通だけ送る。
頭が混乱しているなら
紙に課題を３つだけ書き出す。
新しい挑戦が怖いなら
最も小さな実験を一つ設計する。
孤独を感じているなら
信頼できる経営者仲間や
社外COOに連絡する。
ここでのコツは
最初の行動を
極端に小さくすること
なんですよ。
新規事業を成功させるでは大きすぎ。
お客さま候補一人に話を聞くならできる。
組織を改革するでは重すぎる。
今週の会議を一つ減らすならできる。
大きな自信は
小さな行動の積み重ねから生まれる。
体力と根性が必要なのは
まさにここ👍️
一発逆転を狙って
自分を追い込むのではなく
毎日、小さく前進する。
地味だが、強い💪
経営者こそ、ビューティフルステイト
経営者には
体力と根性が必要不可欠なのか。
ボクの答えは、YES👍️
経営とは
不確実性を引き受ける仕事だ。
誰にも答えがわからないことを
決める。結果に責任を持つ。
ときには孤独に耐える。
そのために
体力も根性も必要になる。
しかし、根性の使い道を
間違えてはいけない。
苦しみ続けるために
根性を使わない。
自分を責め続けるために
根性を使わない。
すべてを一人で背負うために
根性を使わない。
何度でも立て直すために
根性を使う。
新しい可能性を見つけるために
体力を使う。
そして
いつもビューティフルステイト
でいると決める。
もちろん、人間だから
崩れる日はある。怒ることもある。
落ち込むこともある。
何もしたくない日もある。
そんな自分を否定する必要はない。
大切なのはそこを永住先にしないこと。
苦しいときには、休む。助けを求める。
仕組みを変える。必要な決断をする。
自分のペースで戻ってくる。
ビューティフルステイトは
24時間笑顔でいるという
無理な目標ではない。
どんな状況からでも、再び、
愛と好奇心と創造性を
取り戻すことを諦めない。
その生き方を選び続けることだ。
経営者が楽しんでいれば
従業員が必ず楽しむわけではない。
だけれども
経営者が苦しみこそ美徳とする会社で
従業員が自由に楽しむのは難しい。
だから、まず経営者自身が変わる。
ビジネスを、苦行から創造へ。
マネジメントを、監視から共創へ。
トラブルを、絶望から学びへ。
経営を、人生を削る仕事から
人生の可能性を広げる挑戦へ。
ボクが掲げる
ビジネスをもっと、エンタメに。
とは、そういうことでもある👍️
苦しいことが起きないビジネスを
目指すんじゃない。
苦しいことが起きても
知恵と仲間とユーモアで
突破できるビジネスをつくる。
必要なら、社外COOのような
実行のパートナーも迎えればいい。
一人で戦い続けることが
経営者の勲章じゃない。
最高のチームをつくり
自分も仲間も力を発揮できる
舞台を整え続ける。
それこそが、経営者の仕事👍️
体力は、未来を創るために💪
根性は、何度でも立ち上がるために💪
そして、ビューティフルステイトは
そのすべてを楽しむために。
さあ、今日もビジネスを面白くしよう。
人生という壮大なエンタメの
プロデューサーは自分自身なのだから☺️
Once able to handle very well
their feelings and thoughts,
we should be able to also
have an effect on other people.
そんなことを考えながら
無事にひっさびさの那覇空港に
降り立ったボクなのでした。
さて、ここからは体力と根性で
乗り切る感じがはじまります。苦笑
哀（AI）ちゃんが超訳してみた
・社外COOに興味はあるけど
どうなのかよく分かんない。
・社外COOを活用してみたいけど
どうすればいいか分かんない。
・社外COOを頼むかどうかは分からんけど
一度、澤田と話をしてみたい
というような要望に答えまして、社外COOの導入をお考えの方に45分間の初回無料面談のタイミングを設けることにしました！真剣に自社の事業推進・業績アップをしたい方はぜひ、この機会にご相談下さい。
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