毎日、ものすごい文量を書き続けている
ビジネスをもっと、エンタメに！
クライアントと共に課題解決を実践する参謀
社外COO（スーパー・ファシリテーター）な
「さわちゅう」こと、澤田隼人です。
このブログは3,000文字ぐらいで
毎日、手動で書いているわけですが…。
（まとめはAiを使ってるけども）
それ以外にも、ちょっと油断すると
大学院のレポートが大量に溜まり…💦
毎週２本とか３本とかのレポートを
書いているわけなんですけども
書くだけなら大したことはないのよ。
何を書くか決め、資料を集めて書く
というのが社会科学系では中心なので
文献調査・読み込みが大変なわけ。
そこは・・・フォトリーダーだし
近くに県立図書館もあるので
フル活用しているわけですけど…。
それでもやっぱり
自分のアタマと手を使っての
言語化っていうのは大変なわけ😂
しかも
自分の専門分野以外のものを
書くってのはめっちゃ大変。
でも
脳にはめっちゃ刺激的🧠
今週もあと何本書くことになるか…。
月末、MBS6だから早めに書かないと。
内容をサクッと読んでみる
現在地を明確にする
ボクタチは優秀な人材が離れないように
魅力的なリーダーであり続ける必要がある。
現代の状況からすると、さらにさらに。
尊敬される人か？学び続けている人か？
共感される人か？好感される人か？
魅了できるリーダーであるためには
学び続けるのが第一歩なわけですよ。
MBSシリーズのスタートは
MBS1で、テーマは経営の言語化。
中でもド初っ端が【哲学】です。
そもそも大学のど初っ端は
神学、医学、法学、哲学。
だからこそボクはこの4分野を中心に
学び続けているわけです👍️
普通の人間は社会の枠組みの中で
生き続けているからこそ
自分の環境を客観的には見にくい。
今、どういう環境・立ち位置にいて
自分の現在地を把握するためには
複数の視点で見ることが不可欠。
GPSだって複数の衛星を使うし
なんなら他の衛星だって活用して
カーナビなんかは現在地を把握してるし。
複数の視点、価格的な視点を使うのが
メタ認知能力を強化するには不可欠。
だからこそ
社会科学系とか人文科学系の
学問を学ぶことには
非常に大きな意味があるのです。
即効性のたる知識やテクニックを
学び続けるってのも大事なんだけど
廃れていく速度も早いわけで。
S字カーブを急速に登れば
急速に落ちるというのは
社会科学的に明らかですし。
基礎的・普遍的な学問は
学習するのにコストはかかる。
でも
思考力であったり
問題解決能力を
圧倒的に高めてくれる。
あらゆる局面で人生に役立つ
普遍的なチカラになる。
驚愕の経営者が集まる理由
リハビリ＆診察を待ってる間は
MBS1の復習📕
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大阪で８月に大きなのがあるので
そこまでタスクをこなしまくって
新たにタスクを増やそうかと・・・。
PDFでテキストをもらっているけど
やっぱり紙のテキストじゃないと…
アタマに入らない💦
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⭐名古屋
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・7月29日（水）11:30～13:30
・7月29日（水）14:30～16:30
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・7月29日（水）11:30～13:30
・7月29日（水）14:30～16:30
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・7月30日（木）11:30～13:30
・7月30日（木）14:30～16:30
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というのも緊急開催されるらしいんで
ご興味のある方はぜひー。
…ボクはMBS6に出てるんで
登場はできませんが。。。
MBS6で３日間、
オンラインで缶詰です。
それだけ学んでいても
シゴトが回ってる状態に
感謝しかない！
オトナの学びは、楽しい。
子どものころってのは
できないことが
できるようになったり
わからないことが
わかるようになったり
ってことが楽しかったけども。
オトナになる途中で
ボクは言えなかった
かもしれないのですが
今のボクが言えることは
生きるってことは
知らないことを知ること。
できないことを知ること。
だからこそ
知らないことがわかったり
できないことがわかるのが
オトナのボクには楽しみです。
まだまだ伸びしろしかない😚
「知らない」ということは
ある意味、幸せかもしれない。
知らないからこそ、不安も恐怖を
感じずに生きていけるんだから。
でも、知ったらさ、
学ばざるを得ない。
実践せざるを得ない。
今が不安になり
将来が不安になるから。
不幸な人たちの事実を知り
それが不都合な事実だと
知ってしまえば・・・
自分の将来にも起こり得る
ということを想像するのは
容易なわけなんですよね。
だからこそ
不都合な事実を知らない、
もしくは、見て見ぬふりをすれば
何が自分に起こり得るか
具体的に想像すらできない。
それゆえに対策すらとらず
成り行き任せで生きていく
ってことがほとんどなわけですよ。
まぁ、そのまま何も起こらずに
人生が終焉すればラッキーなんですが
一度何かがおきてしまったら
一生悔やむことになるでしょうに。
でもボクタチは
不都合な事実を知ったことにより
不都合な未来が起こり得ることを
想像することができるのです。
想像して、対策を打っておくからこそ
致命傷を追わずに済むかもしれません。
知り、想像し、対策を打つ。
この順番が肝心なのですが
スタートは「知る」こと。
そしてそれは
「知らない」ということを
理解しておかないといけないのです。
初めに言葉があった
MBS1のメインコンセプトは
経営の言語化。言語化なわけですよ。
初めに言葉があった。
言葉は神と共にあった。言葉は神であった。
この言葉は、
初めに神と共にあった。万物は言葉によって成った。
成ったもので言葉によらずに
成ったものは
ひとつもなかった。言葉のうちに命があった。
命は人間を照らす光であった。光は暗闇の中で輝いている。
暗闇は、光を理解しなかった。（ヨハネによる福音書 1:1～1:5 )
というわけで、まずは言語化。
というのは神の言葉。
結構、日常的にコトバってのを
ぞんざいに扱ってるんですよ。
消費して、風化させてる。
でもね、極めて一部の人は
自分の経験などを自分の言葉で
定義しなおして、ストックし続けてる。
このブログもしかりですが（自画自賛）
コトバを消費するか。
コトバを資本とするか。
この差って将来的に
圧倒的な差になるのよね。
多くの人は既成のコトバを
使い捨て、消費してる。
例えば・・・
安全、安心
とかめっちゃくちゃ陳腐化してて
借り物感しかないコトバになってる。
自分だけのコトバを創る
自分だけのコトバで言語化する。
これは前人未到の領域を
開拓することと同じ。
コトバを記録＝開拓し続けることで
意思決定の精度も高まっていく。
自己の拡張も爆発的に進む。
ボクタチは無意識的にも
意識的にも会社や組織、
社会から与えられた
既成・他人の言語体系
で生かされちゃってるんだけど
ここに居続けるかぎり
自由ではないわけですよ。
外部の枠に抑えつけられず
自由に変化自在に生きる。
そのためにはまずは
言語化が不可欠なのです。
学びの定着に直結してるもの
勉強のためにYouTubeをみたり
いろんなLINEに登録したり
いろんなメルマガに登録したりしてるけど…
まぁ、甘い言葉ばっかりで。笑
目先の成果をぶら下げるようなもの
ばっかりなんだけどねぇ。。。
何も約束してない甘い言葉😂
こういうのに惑わされて
枝葉を追い求めて時間とお金を
浪費している人が多いけども…
めっちゃくちゃ不毛じゃね？？？？
ボクタチが真に、最優先でやるべきことは
思考のOS、人生のOSを徹底的に鍛えて
バグフィックスをし続けること。
そして、根っこを深く、広く貼り、
丈夫で太い幹を育て続けること。
こういうのって敬遠されがちなんだけど
遠回りに見えて、実は最短ルートであって
さらには王道でもあるわけです。
学習を活用・実践するときには
インプットの総量を競うものじゃない。
学びを自分のコトバにできるか
言語化できているかってのが
学びの定着度に直結してるのです。
師匠であれ、他人であれ、本であれ、
そのまま覚えたとしても
それは他人の思考のコピー。
でもねその学習結果を
自分のコトバにできれば
他人の思考のコピーではなく
自分のオリジナルな思考だ
っと脳は認識し始める。
これをやんなきゃアカンのよ。
学習を自分のコトバで言語化する
このプロセスを通して
思考OS、人生OSはアップデートされる。
で、知識が記憶となって
カラダの隅々まで行き渡り、染み込む。
そうすると
意識しなかったとしても
自由自在に使いこなすことができる。
状況に応じて、変化させることもできる。
本当の学びというものは
知識を知っていることではなく
知識の応用可能状態へ転換
なんだよねー👍️
これが受験勉強とは異なるところ。
受験でもある程度の応用はあるけど
あくまでも、一定の範囲内ですから。
才能は確かに必要ではあるものの
成果が出ない、結果がでない。
これって、才能がないからじゃない。
型が身についてないってことが
非常に、非常に多いわけです。
意識して実践することで
無意識でも実践できるように
素早く持っていく。
こうやって仕組みにしてやらないと
いつまで立っても場当たり的になって
結果も成果も出ないままで終わっていく。
水泳も経営も同じなんだけども
言語化 ✕ 習慣化
という地道な努力サイクルを
回してかないとアカンのです。
知らなければ理不尽な目にあうが
知っていれば圧倒的な味方になる。
メカニズムを俯瞰して理解し
それを利用しようと実践すれば
圧倒的な差をハイスピードでつくれる。
物理法則に逆らって生きるより、
物理法則に従いながらも
圧倒的に上昇する仕組みに乗る
っていうほうがシンプルであり
しかも楽チンなわけですよ。
ボクはこっちを選ぶんだけどな。
っていうか、選んでます。
努力が尊いんじゃない。
効果が高い努力が賢い。
いつまでたっても
なんの成果もでないことは
間違った、不毛な努力なのです。
それを、徒労といいます。
でね、不毛な努力・徒労は
あなたを不幸にしますから。
思考のOS・人生のOS
絆徳の中心的な質問は
相手はどんな人で
何を求めているのか？
ではあるんですけども
これって、自分にも当てはまる。
自分はどんな人で
何を求めているのか？
これに答えることは
人生戦略であるんだけども。
人生戦略は思考のOSであって
人生のOSであるわけ。
だからこそ
思考のOS、人生のOSを磨かず、
古いままでいたとしたら
アプリは動かなくなるのよ。
たとえ、最新のアプリを入れても。
んでもって、更新されないOSは
やがて破綻して動かなくなる。
一方で
己の思考OS・人生OSが
確固たるものとして確立され
しかも
そのバグが常にアップデートで
修正させ続けていれば
必要なテクニック、ノウハウ、スキルは
あとからでもいくらでも手に入るし
動作しつづけてくれるのです。
思考OS・人生OSが確立していて
向かうべき目的地がしっかりしていて
現在地をしっかり把握できているからこそ
どのルート（道）で行くかが明確になり
何を学ぶかが明確になり
誰から学ぶかが明確になる。
さらに
学んだ知識が有機的に化合して
独自の価値が生み出されるのです。
Determining life is a decision,
not a condition.
そんなことを考えながら
ひたすらレポートを書き書きし
実践し続けているボクなのでした。
知識は活用してこそ、意味がある！
哀（AI）ちゃんが超訳してみた
Problem（問題）
学んでいるのに成果が出ない。
そんな停滞を感じているなら
知識の量だけを疑うのは早いわ。
本当の問題は知ったことを
自分の言葉に変えられず
実践まで運べていないことよ。
借り物の言葉で経営を語れば
判断基準は曖昧になり
社員にも思想が伝わらない。
目先の技術ばかりを追えば
流行が変わるたびに迷い
努力は簡単に徒労へ変わる。
現在地が見えていなければ
目的地も進む道も決まらない。
まずは知らない自分を知ること。
思考の土台が古いままでは
新しい知識を入れたところで
経営には正しく実装されないわ。
Affinity（共感）
40代のベンチャー経営者には
立ち止まって考える時間など
ほとんど残されていないものよ。
売上をつくり組織を動かし
次々と判断を求められる中で
学び続けるのは簡単ではない。
それでも会社を伸ばすために
本を読み動画を見て研修にも通う。
その努力は決して無駄ではないわ。
ただ真面目な人ほど知識を集め
使いこなせない自分を責める。
けれど才能の問題ではないのよ。
足りないのは知識ではなく
自分の言葉に変える工程と
実践を習慣にする仕組みなの。
正しい順番さえつくれれば
学びは経営を動かす力になる。
まだ伸びしろは十分にあるわ。
Solution（解決策）
学びを力に変える方法は
大きく3段階に整理できるわ。
複雑に考える必要はないの。
第1段階は知らないと知ること。
自分の現在地と不足を認めて
必要な知識を正しく選び取る。
第2段階は自分の言葉で
学んだ内容を定義し直して
判断に使える形で蓄積すること。
第3段階は言葉を実践に移し
繰り返して習慣に変えながら
別の場面でも応用することよ。
言語化して習慣化して応用する。
この3つを順番に回し続ければ
思考のOSは更新されていく。
知識を増やすだけで終わらせない。
使える状態まで変換することが
大人の学びに必要な条件なのよ。
Benefit（利得）
自分の言葉が蓄積されるほど
経営者としての判断基準は
明確で揺らぎにくくなるわ。
今どこに立っているのか。
どこへ向かおうとしているのか。
何を学ぶべきかが見えてくる。
目的地と現在地が分かれば
進むべき道を選びやすくなり
不要な努力も減らしていける。
自分の思想を言葉にできれば
社員にも会社の方向性が伝わり
組織の判断速度まで上がるわ。
流行の技術が変化したとしても
思考の土台が磨かれていれば
必要な知識を自在に使える。
努力の量だけで勝負するのではない。
成果につながる努力を選べること。
それが学び続ける最大の利益よ。
Evidence（証拠）
本文では毎日約3000文字を
手作業で書き続ける実践が
積み重ねられているわ。
さらに大学院のレポートを
毎週2本から3本書きながら
専門外の分野も言語化している。
読むだけでは終わらせず
資料を集めて考えて書き直す。
この反復が思考を鍛えているの。
もちろん量だけを増やしても
成果に直結するとは限らない。
重要なのは自分の言葉にすること。
毎日の3000文字と
毎週2本から3本のレポートは
言語化を習慣にした実践例よ。
学びを記録し続けるからこそ
知識は消費されず蓄積され
判断に使える資本へ変わるのよ。
Contents（全体の要約）
学びとは知識を集めることではない。
知らない自分を知ることから
本当の学びは始まるわ。
学んだ内容をそのまま覚えても
それは他人の思考を借りた
一時的な知識にすぎない。
自分の経験と結びつけながら
自分だけの言葉で定義し直し
実践できる力へ変えること。
その言葉を繰り返し使い
習慣として身体に染み込ませ
状況に応じて応用していく。
そうすれば思考のOSが磨かれ
現在地と目的地が明確になり
進むべき道が見えてくるわ。
最重要なのはただ一つ。
言葉を消費せず資本に変えること。
成果につながる努力を選ぶことよ。
Offer（提案）
まず今日学んだことを一つ選び
自分の言葉で説明できるか
確かめてみるといいわ。
誰かの言葉を繰り返すのではなく
自分の経験や会社の現状と結びつけ
短い文章で定義し直してみる。
次にその言葉を使って
経営上の判断を一つ行い
結果を記録しておくのよ。
うまくいかなければ修正する。
使える言葉になるまで磨き続ける。
それが思考の更新になるわ。
学びを増やす前に
今ある知識を言語化して
実践へ移す仕組みをつくること。
地味に見えるかもしれない。
けれど遠回りに見える王道こそ
最も確実に成果へ近づく道よ。
Narrow down（絞り込み）
知識を集めて満足したいだけなら
ここから先へ進む必要はないわ。
情報は十分にあふれているもの。
自分の経営判断を磨きたいなら
借り物の言葉では足りない。
自分は何者なのか。
会社をどこへ導きたいのか。
その答えを言葉にする必要がある。
特に事業が複雑になり
一人で考えることに限界を感じる
40代の経営者には重要な工程よ。
目先の技術ではなく
思考の土台から経営を整えたい人。
そんな人だけが取り組めばいいわ。
本気で言語化と実践を進めるなら
経営の内側まで理解して伴走する
社外COOへの相談が向いている。
Action（行動）
まず紙を一枚用意して
現在地と目的地と進む道を
それぞれ自分の言葉で書くのよ。
次に今の経営課題を一つ選び
何を知らないのかを明確にして
必要な学びを一つに絞る。
学んだ内容はその日のうちに
自分の言葉で短く定義して
翌日の判断で実際に使ってみる。
実践した結果を振り返り
言葉を修正してまた使う。
この循環を習慣に変えるのよ。
一人では現在地が見えない。
言葉がまとまらず行動に移せない。
そんな状態を放置しては駄目。
経営の思考OSから整えたいなら
課題と目的地を整理したうえで
社外COOに相談してみることね。
・社外COOに興味はあるけど
どうなのかよく分かんない。
・社外COOを活用してみたいけど
どうすればいいか分かんない。
・社外COOを頼むかどうかは分からんけど
一度、澤田と話をしてみたい
というような要望に答えまして、社外COOの導入をお考えの方に45分間の初回無料面談のタイミングを設けることにしました！真剣に自社の事業推進・業績アップをしたい方はぜひ、この機会にご相談下さい。
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