上空3.3万フィートでもほぼ仕事ができた、
クライアントと稼ぐ方程式を探究・実践する、
課題解決の外部頭脳、

社外COO（スーパー・ファシリテーター）、
「さわちゅう」こと、澤田隼人です。

沖縄から、帰ってきました。
めっちゃ揺れる、フライト😅

ゲーゲーする人も、
それなりに・・・😫

そんな中・・・。

久々に、ANAに乗っていて、
しかも、WiFiがつかえる機体…。

eXConnectを使って、
衛星通信してるのよね😉

うん、コレぐらい出れば、
メールとか、チャットワークは
十分に動作してくれます。

技術の進歩って、すげぇ。

ダイアルアップなんかより、
遥かに早いわけですからね。

まぁ、流石に大きめのファイルの
ダウンロードには時間がかかったけど。
（おそらく、制限してるんじゃないかと）

ってか、地上でのスマホでも、
それぐらいの速度すら出ない、
なんてこともあるんだけど・・・苦笑

というわけで、機内でも、
快適に、お仕事ができました。

こりゃあ、宇宙でも、
ちゃんと仕事できるな…。

でね、沖縄の夜。

仕事をしていたら、
どーーーしても、
お腹が空いたんで、

コンビニに向かったんですよ。
そしたらね・・・

しまってるう〜😫

コレじゃあアカン。

じゃあ、
ファミチキを買いに…

っと、近くのファミマに
向かっていったら・・・

ファミマも閉まっとるじゃん…。

いや、ボクみたいな岡崎の田舎だと、
最近、夜は閉まるところも多い、
んですけど・・・。

ここ、那覇ですやん。
県庁所在地ですやん。

チーン。

 

・・・

なので結局は、
24時間やっている食堂に、
駆け込んだわけですが…。

ソーキそば定食なのに、
ジューシーじゃない…😓

これも、ショック大。。。

まぁ、24時間開いてる食堂、
なところは、評価しますけど…。

ボクにしても、弱者ですから、
圧倒的に働く、しかないのです。

思い切って、
圧倒的なほど他とは違う
営業時間を打ち出してみる。

なんて話を、クライアントとは、
していたりも、します。

目指すは24時間営業。

最近、コンビニですら、
耐えられなくなってますが😓

実は、うちは結構、
夜遅くとか、朝早くとかに、
相談できる、ということで有名。

深夜専門のクリニックとか、
深夜専門の税理士さんとか、

いらっしゃいますからね。
夜の営業だけの方。

最大限活用できる時間は、
1日につき24時間。

それにしても、那覇・国際通り。
やばかったですね・・・。

ドラッグストア、
軒並みなくなってる…。

ビルの空きテナントが目立つ。

んでもって、

まだ0時前なのに、
人がほとんどいない・・・。

こんな光景、初めて見た…。

気温もだいぶ下がってたんだけど、
それ以上に、寒気を感じた夜でした。

あれですよ、あれ、
お客さんこないとさ、

コンビニみたいに
営業時間を短縮したり、
しちゃうわけ、ですよ。

んでもって、

定休日とか作っちゃうわけ。

でね、そうしていると、
さらにお客さんが減っていって、

定休日が週に１日、２日…
っと、増えていって、

最終的には、毎日が定休日、
って、なっていくわけ、ですよ。

じゃあ、どうするの？
っていえばさ、

毎日、ちゃんと、
定時に店をあけて、
定時に店を閉める。

なんていう、当たり前のことが
必要になってくるんですよ。

24時間営業であれば、
24時間営業するってことね。

営業時間ってのは、
お客さんとの約束ですから、

ちゃんと守ってないと、
信用・信頼がガタ落ちする、
わけなんですよ、ほんと。

でも、お客さんが来ないのに、
店をあけていてもモッタイナイ。

お金が出ていくだけじゃないか…

っというのも、理解できます。
納得は、できませんが。

店を閉めちゃうってのは、
お客さんも裏切るし、
従業員も裏切る行為、

なわけですよ。

だからこそ、
できる限り、避ける。

まぁ、

撤退は最速で

しないといけないので、
最終的に閉めるのであれば、
最速のタイミングで閉める、

ってのが、王道ですが。

中途半端にシメて
再開を待つ・・・ってのが、
一番アカンわけですよ。

人は不安定を嫌う、ので。

だからこそ、

完全閉店しないのであれば
開けておくってのが最適解

だと、ボクは考えています。

ただし、この最適解を
選択できる人には限りがあります。

キャッシュがある人、
しかも、自己資金がある人。

これに限定されるわけ、です。

だからね、ボクはクライアントに、
新型コロナウイルスが流行る前から、
こういうことを言っています。

運転資金の１年分の
キャッシュを最低限確保

これが、一番おすすめです。
３年分とかアレばベター。

ある会社さんは、

運転資金・・・1年分
貯金・・・1年分
緊急時用資金・・・1年分

ありましたけどね😉
キャッシュで・・・。

お金のない状態は、
経営者の判断を鈍らせる

ので。

お金がないときって、ほんと、
正常な判断はできない、ですから。

だからこそ、

ちゃんとキャッシュで、
運転資金を１年分、

最低でも３ヶ月分は
確保しておきたい、のです。

使わないお金として、
ちゃんととっておく。

でね、非常時がきたら、

躊躇なく、お金を使う

んですよ。これは、投資です。

やばいときに、やばいやばいと、
お金をもってるだけじゃあ
ダメなわけ、ですよ。

貯金を切り崩してでも、
投資にまわしておかないと。

次の利益の確保が遅れて、
最終的にキャッシュアウトします。

 

…どこぞの市で、貯金を切り崩して、
市民に5万円投資するってのが
頓挫しましたけど・・・。

ここでちゃんと投資しておかないと、
税収上がんないというか、戻らない。

出ていくことだけを見ていて、
戻ってくるものを計算してないと、
やばいわけですよね・・・。

 

もちろん、無駄な支出を
しないってのは、当たり前です。

お金の使いみちは３つ。

経費・投資・無駄遣い。

経費は削減しないとイケないし、
無駄遣いは、根絶しないといけない。

でも、

投資は減らしちゃいけないわけ。

将来の利益を生み出すもの、
ですからね、ほんと。

 

従業員を解雇せず、
お店も維持しつづける。

これを１年間できるだけの
キャッシュを最低限、
もって欲しいのです。

自己資金で、ね。
借りてきちゃ、ダメよ。

このとき、従業員さんや
お店の維持にかけるお金は、
経費じゃなくて、投資、ですよ。

 

千里の道も、一歩から。

 

あなたの営業・仕事時間は、
いつも、適切な状態ですか？

しっかり、営業し続ける。
適切に、約束・義務を果たす。

ルーズになりがちなんですよね、
中小零細弱小会社って。

定刻に開かなかったり、
ざら、ですからね。

でも、細かいところで
信用を失うと、

やがて大きな信用失墜に
つながっていくのですよ、はい。