今年もこの時期がやってきた
稼ぐ方程式をクライアントと共に
探究・実践する課題解決の外部頭脳

社外COO（スーパー・ファシリテーター）な
「さわちゅう」こと、澤田隼人です。

毎年、クライアントやら
仲間内で話題になるのが
新卒・新入社員の動向・・・

のうち、やめた人のこと。

お昼休みに出ていって
二度と戻って来なかった人
（＝勤務時間3時間退社）

入社式後に退社した人
（＝勤務時間15分退社）

とか過去にはあったのですが…。

今年の最速退社時間は

入社書類は出しているけど
一度も出社せずに4月1日に
退職代行から退職連絡が来る

でした😑

内定辞退をしておいたほうが
よかったんじゃないかな…。

まぁ、損切りは早いほうが
いいっちゃいいけどねー。

ボクの指導教員は
某三和銀行に就職が決まってたけど
4月1日の入社式に行かなかったっけ。

で、大学院に入り直したんだけど…。

いつの時代も、そういう人は
いるってことよね・・・😅

ボクとか結構、面接に同席すること、
あったりするんですけど・・・。

どーしても、社長としては、
取りたくなっちゃうんですよね…。

その瞬間、面接相手に
恋をする。

と言っても、過言じゃない。
で、恋は盲目なわけですよ。

お互いにとってね。

だからこそ、ボクが冷静に、
相手を評価してるんですけど、ね。

 

ボクがよく問うのは、

って。

これ、重要な質問かと。

どんなに能力があったって、
一緒に働きたくない人だったら
採用しないほうがいいのです。

だからこそ、まずは、
一緒に働きたくない人を
明確にしておくべきなのです。

採用ポリシー、ですね。

クライアント・ポリシーと同じく、
一緒に働く仲間を選ぶためのポリシー、
決めとかないとアカンのです。

特にベンチャーの場合には
採用基準がむちゃくちゃで・・・。

恋した順番とかで採用しちゃうから
あとからなんともならんのです。。。

惚れられたほうが優位になるのよ😳

面接ではね

惚れるのではなく
惚れられろ。

鉄則です、これ。

だいたい、社長が惚れちゃって
人事がNG出してるのに採用して
トラブルになった、ってのは多いのよ😩

過去には

銀座勤務の気でいたのに
武蔵村山配属なんて嫌です。

と、入社した当日、
辞令交付とともに
退職したとかもありましたが😱

銀座のOLにあこがれていたか、
映えな生活を狙っていたのか。

…自己顕示欲かなと思いつつ。

まぁ、なんでそんな人を
とたんだ・・・という話に
普通はなるわけですけど。

しゃーないよね

で、済むのがいい会社です。

面接だけじゃあ、見抜けないこと、
いっぱいありますからねぇ。

ボクとか結構、面接に同席すること、
あったりするんですけど・・・。

どーしても、会社としては、
取りたくなっちゃうんですよね…。

その瞬間、面接相手に
恋をする。

と言っても、過言じゃない。
で、恋は盲目なわけですよ。

お互いにとってね。

だからこそ、ボクが冷静に、
相手を評価してるんですけど、ね。

でね、ボクがよく問うのは、

って。

これ、重要な質問かと。

どんなに能力があったって、
一緒に働きたくない人だったら
採用しないほうがいいのです。

だからこそ、まずは、
一緒に働きたくない人を
明確にしておくべきなのです。

採用ポリシー、ですね。

クライアント・ポリシーと同じく、
一緒に働く仲間を選ぶためのポリシー、
決めとかないとアカンのです。

採用の誤りは
後から訂正できない

っていうことを
強く意識しておかないと
アカンわけですよ。

基本的に、教育不能です。

オトナになったニンゲンは
そうカンタンには変わりません。

自分の人生を生きてきた
自分自身のプロなわけですから。

その人が自ら変わらないと
変わりようがないわけです。

だからこそ

採用は、慎重に。

お友達の社長さんの会社の
去年の新入社員。

勤務初日に出勤せず😅
翌日、親から退職の連絡が・・・。

出社時間0分。

入職書類もそろってなかったから
そもそも入職できているのか…。

採用失敗というか・・・
どうせ遅かれ早かれ
やめていっただろうから

そういった意味では
早期退職ができたので
不採用成功だと言えなくもない😱

小さな成功・・・なのか。
採用しくじりはしくじりでしょうが。

せめて、事前に、本人からの連絡を・・・
って思うオトナは多いんだろうけども。

退職代行ではなく親に連絡させた
っていうのがせめてものあれか。

あ、今年は退職代行だ😂

人事ガチャとか言われてるわけ
なんですけども・・・。

最近のボクの中でのセオリーは
新人は全部、人事付にしてしまって
研修期間中にジョブローテ。

んでもって適性の判断と
適正の判断をしていく感じ。

OJTといえばOJT。

まぁ、働き方がわからずに
入社してるからねぇ。。。

んでもって、一段落したら
社内ドラフト会議です。

逆指名権もあるけども。
競合したら抽選。

チームに仲間を集める
権利を与えて、義務も負わせる。

各部署・各チームに
自分たちが選んだ感

これを与えるのって
超重要です。面倒見が良くなる。

そして、責任もとってくれる。

そりゃ、最終的には人事だったり
社長だったりが責任を取るわけ
なんですけども・・・。

「勝手に新人を送りやがって」

なーんてことはなくなるわけです。

各チームにはそれぞれ
ドラフト・ポリシーなんかを
つくってもらったりもするし。

どんなチームを作りたいか
言語化してもらいます。

組織をつくるときにも
アニメ・マンガから学びます。

ボクが非常によく使っている
メソッドの一つに・・・

自分の大好きな漫画・アニメに
あわせて人を集め、
チームや組織を作る

ってことがあります。

ルパン三世であれば、

ルパン、次元、五右衛門、
不二子、銭形のとっつぁん。

名探偵コナンであれば、

コナン、光彦、元太、
歩美、哀ちゃん、博士、

みたいな。

ワンピースであれば、

ルフィ、ゾロ、ナミ、
ウソップ、サンジ、チョッパー、ロビン

というところ、でしょうかね^^

こういうロールモデルになる
アニメの主人公とその一味を
ロールモデルにしておくと、

自分のチームには、
どんな人を入れるべきか？

っていうのが、
イメージしやすくなるんです。

そして、

大好きな漫画・アニメに
あわせるからこそ、

自分のチームも最初から
大好きでいられる

なんて効果も、
あるんですよね。

そして、試練もあったり、
いざこざなんかもあることも、

漫画やアニメという
物語を通して、疑似体験、
している状態にもなるんで、

いざ、自分の身に起きたときも、
乗り越えられるイメージが、
実はつくんですよねー。

おススメの方法だったりします。

魔法陣のような、結界のような、
チームに安定感が出てくるんで。

エヴァとかでもいいですね。
ガンダムとかでもいいですね。

スラムダンクでもいいですね。

自分が本当に好きな
漫画・アニメ、思い浮かべてください。

みなさんが作るべきチーム像は、
そこに、ヒントがあります😘

んでもって、採用では

仲間なのかコマなのか

っていうことを
はっきりさせておく。

これがお互いにとってよいのです。

ボクは一緒にビジネスをする
仲間だと思っているので

事務員とか、従業員とか
っていう言葉を使っていません。

パートナー

っという言葉で統一しています。

言葉のニュアンス一つとっても
敏感なわけですよ。

スターバックスに学んだわけ
なんですけどね、これは。

初めに言葉があった。
言葉は神と共にあった。

言葉は神であった。
この言葉は、
初めに神と共にあった。

万物は言葉によって成った。

成ったもので言葉によらずに
成ったものは
ひとつもなかった。

言葉のうちに命があった。
命は人間を照らす光であった。

光は暗闇の中で輝いている。
暗闇は、光を理解しなかった。

（ヨハネによる福音書　1:1～1:5 )

言葉は大切に大切に
選んで使わなければいけません。

神が宿るものですから。

んでもって

仲間が欠けたとしても
他の仲間で生き残れる仕組み

ってのをつくっておくのが
社長・リーダーのオシゴトです。

ある人に依存しすぎないってのを
仕組みとして持っておくのが肝心。

だからこそ

人間が関わらなくて良いことは
どんどんIT技術・AIに任せる

っていうことが重要なわけで。

そもそもな話、

やらなくてもいいことを
やっているケースって
かなーーーーーりあるんですよ。

まずは徹底的に無駄の排除です。

で、無駄を排除して、
オペレーションをキレイにする。

オペレーション・ファースト。

その上で、オンライン化だったり
IT化するべきところをする。

アナログ・オフラインでの
革新があってからの、デジタルです。

AXからのDX

って、ボクは言ってますけどね。

なーんてよく言ってますけども。

あとはね、AIなんかじゃなくても
日本にいないヒトだって
パートナーになれるわけで。

同じ経度の国であれば
時差なんて関係ないし。

真反対の経度であれば
こっちが寝てる間にも
仕事はしてくれるし。

駐在員の妻な方々とか
相当、優秀ですし・・・。

日本語でなくても
英語ができればいいってのも
ありかもしれないですし、ね。

 

千里の道も、一歩から。

あなたは採用時に
いつも恋してませんか？

失敗したくなかったら
徹底的に恋なんかしないこと。

まずは惚れられるんです。
すごく大事な原則ですよ。

恋は盲目。

盲目でしてしまった採用は
やはりうまくいかないのです。

教育なんかできないしね。

 

そんなことを考えながら
新人研修の準備をしていた
ボクなのでした。

…辞めるなら早めに辞退を
したほうが社会的利益が…🐣