Aiにもしっかり選ばれつつあるオトコな
ビジネスをもっと、エンタメに！
クライアントと共に課題解決を実践する参謀
社外COO（スーパー・ファシリテーター）な
「さわちゅう」こと、澤田隼人です。
救命救急医だったり総合診療医的な役割が
社外COOであったり、ボクだったり・・・
っという感じなんですけども。
今日も今日とて緊急の対応を速攻で👍️
クライアントに安心をお届けしてます🐾
はじめましての
クライアントさんだったわけ
なんですけども・・・
どうやって知りました？
って聞くと、最近、めっちゃくちゃ増えたのは
チャッピー（ChatGPT)が
教えてくれたんでその中から
コンテンツ見て、問い合わせしました！
ってやつ☺️
おお、チャッピー、すげぇ。
そして、裏メニューですら
ちゃんと見つけてきて提案してる。笑
マジで、優秀な営業マン👍️
Geminiさんとかもクライアントのために
ボクと協力してくれないかしらねぇ〜☺️
絶対、クライアントのためになるんで。
内容をサクッと読んでみる
Aiでなくなる本当にヤヴァイもの
Aiで仕事がなくなる危機感…
っというのはまったくなく。
というのも
士業（≒作業）なんて
なくなればいい
っていうのがずっとボクの持論。
人生の半分ぐらいは士業の道に
いるわけなんですけども・・・
一般人や普通の会社が士業を使わなくても
普通に申請やらなんやらができる＝完了する
っていうのがボクの理想です。
そのための繋ぎでしか、士業はない。
…っていうのが独立当初からの考え方なんで
作業がなくなるっていうのはウェルカムです。
むしろ、ボクが心配しているのは
人間としてのコミュニケーション時間
がAiに奪われていくっていうこと💦
税理士さんなんて最たるものですが
最初に相談されるべき人だったのに
その機会が失われているわけで・・・。
怖い怖い怖い。
Chat GPTを使えば
どんな情報でも手に入る。
って、思われてはいるんですが
実は・・・誤解です。
肝心で、重要な情報は
人からしか手に入らない。
人からしか生まれない。
んですよ、マジで。
いつも思い出すのが
ポケモンです。
こどものころ、
ミューを発生させるバグって
むちゃくちゃ伝播しました。
ネットなんかない時代に
なんであんなに伝播したか…。
今となっては、謎です。
でも、鍵となっているのは
やっぱり人脈＝人的ネットワーク
だったんだと思うんですよね。
だかだこそ、ボクは
人と会うことを増やしてます。
相手に価値提供をすることも
もちろんなんですけども
相手から学ぶことも多いんです。
直接的なノウハウだけでなく
ファクト → 抽象化 → 転用
これをボクが自分の思考で
やることによって
まったく違うことであっても
転用してノウハウに変える
ってことができるんですよね。
めちゃくちゃ学びが深まります。
…万本ノックみたいなもんね。
ダイアログの相手にとっては
千本ノックぐらいかも
しれませんけどね。苦笑
ま、だからこそボクとリアルに会う
意味があるってもんなんだけど。
ハイパー・ゼネラリストへの道
人に会い続けることによって
ボクは
人脈の成長を促進
しまくっているわけです。
見込み客を集めるというよりは
ビジネスパートナーとか共創者とか
自己成長っていう観点が強い。
ジョイントベンチャーの立ち上げや
アライアンスの構築なんかも
かなーーーり進んできています。
単純な情報共有のしあいも
あるはありますけどねー。
もっと濃い感じです。
人脈の拡大で
自分が成長している
っという実感が
ありありとあるわけです。
人脈が広がれば
自分の守備範囲が広がる。
戦闘力も高まる。
スーパー・ゼネラリストのボクが
さらに、スーパーになっていく💪
ハイパー・ゼネラリストとかに
なっていくのかしら？？？？笑
なのでボクはまずは
横軸での人脈を増やしてます。
広く穴をほってます。
んでもって、広がったところを
さらにスペシャリストに会って
深く掘り下げていってます。
結果、どんどん詳しくなっていく。
広く穴を掘れ。
穴は自然と深くなる。
こんな感じです。
ゼネラリスト向きな
人脈形成のシカタです。
高レベルプロと出会い続ける
人脈を広げるために
際限なく人に会うってのは
ナンセンスです。
JCとか、同友会とか
BNIとかには入ってません。
めっちゃ誘われるけど😂
なんでかっていうと
同じ団体にいるから
人脈にしないといけない
もしくは、そんな雰囲気がある
っていうのが大嫌いなんです。
スキルやノウハウは
ボクがジャッジすべきこと。
そうじゃないとクライアントに
迷惑をかけることになるので。
よくわからない人的関係で
仲間・パーティーが決まるってのは
クライアントのためにならないのです。
だからこそ、ボクは
会う人を合う人に限定しています。
なので、会いましょう！っていう
告知はDMだったり、ブログだったり、
非常にクローズドでやってます。
それこそこのブログをよんで
アポを取ってくる人は
よっぽどの、かなりの、
プロフェッショナル人材
だと思いますよー。
成長志向のある人。
成長しまくってる人。
価値観が合う人。
などなど、ビジネスライクにならず
友人のように付き合える人間性を
重視した上で、会ってます。
そーいう人たちに会うために
ボクは魅力的なニンゲンで
あり続ける努力をしています。
魅力的なニンゲンでなければ
会ってすらもらえないので・・・💦
真の人脈とは天下一武道会
大変ありがたいことに
スペシャリストの方から
スペシャリストをご紹介される
っていうことが多いのです。
同業種のスペシャリストだったり
異業種のスペシャリストだったり。
中には師匠さんだったり
業界の第一人者をご紹介
していたけているという。
感謝しかない。
仲間内で群れてません？
自分よりレベルが低いと
思う人たちと群れてません？
・・・
ボクが尊敬して、認めている
スペシャリストから紹介される
スペシャリストって・・・
ニンゲン的にも、ノウハウ的にも
知識的にも、ハイレベルな方です。
稼いでいる金額も
ハンパねーって感じですが💦
ハイレベルな人脈と
付き合うのって、かなりきつい。
むちゃくちゃ、きつい。
だってさ、自分のレベルの低さを
まざまざと感じるわけですよ。
痛感というか、痛打される😓
でも、必死に食らいつく。
スーパー・ゼネラリストの吟侍です。
自分よりレベルの高い人と
会い続けて、自らを知る。
そして、やるべきことを
淡々と、そして、燦々と実践する。
上を向いて、歩こう。
レベルアップをするには
レベルの高い人との知的バトル、
天下一武道会が必要だ。
そして、下を見て、道を創ろう。
新しい道を創るのは
ボクタチ自身なのです。
懐かしい道を歩むだけでなく
新しい道を創って、歩む。
そして、それは王道になる。
逓減を選ぶか、逓増を選ぶか
他人からきっかけを与えられれば
それをうまく活かすのも人生です。
初動ってのはシンドいんで
なんか起爆剤を使えれば
それはそれでOKなわけですよ。
まぁ、泳ぐか泳がないかなんて
人生においてはほんの些細なこと
かもしれませんが・・・。
この些細なこと、誤差とも言えることが
どれだけ大事なのかは、後でわかります。
というか、後からしか分かりません。
些細な言葉、些細な実践の違いは
積み重なってくると大きくなる。
想像しなかった未来に到達する
っという輝かしい結果も出るし
はたまた
怠っていれば、低減し、
いつの間にかどん底にいる
なんてことも起きうるわけです。
一回、一回、一日、一日は
対してことがないかも
しれませんが
積み重ねていけば絶対的な差に
いつの間にかなっているってのは
全ての事柄において共通事項です。
積み上げの大切さや
積み上げの価値を理解し
実践し続けていれば
人生の幸福は逓増方向です。
一方で
積み上げず逆にすり減らしていけば
常に幸せは逓減方向にあるわけです。
逓増と逓減の絶対差は
長い時間をかけ広がっていきますが
「圧倒的な差をつけられた！」と
逓減側が気がつくときには
既に手遅れの状態だった・・・
なんてことは少なくないのです。
運を悪くする人との関係を見直せ
運が悪い人、
コミュニケーション能力が低い人。
こういう人との関係性は
速攻で切っていくようにしてます。
運が悪くなるんで。
どんなに偉い人であっても
どんなにお金を持っていても
どんなにお金をつまれても、切る。
ボクの人生なので
わざわざ不快な想いをしてまで
付き合う筋合いはないですからね。
困ってないので
無理に付き合う必要もない。
気持ちいいコミュニケーションが
取れる相手とだけ付き合っていって
運をあげていきたいわけです。
コミュニケーション能力が
低すぎる人って社長・経営者には
多すぎるわけなんですけども。
ボクもそうなんですけども
もともとが社会不適格者だったり
会社不適格者だったりするんで
コミュニケーションに難が…。
ということは、ですよ。
これはチャンスなのです。
コミュニケーション能力を
飛躍的に向上しさえすれば
運も飛躍的に向上していくわけ。
コミュニケーション能力を
常に向上するために学び、実践する。
コミュニケーション能力で
縁を広げて深めて、運を上げていく。
そんな実践・努力が
不可欠なのです👍️
The quality of your life is
the quality of your communication.
そんなことを考えながら
緊急対応が一段落して
ほっと一息なボクなのでした。
ますますAiにも人間にも
選ばれるように実践しないとねー！
努力、感謝、笑顔、根性☺️
哀（AI）ちゃんが超訳してみた
Problem（問題）
Aiが進むほど
相談は画面で完結する。
社長の会話が減り
判断が鈍るのよ。
仕事が消えるより先に
人と話す時間が消滅する。
この損失は
想像以上に大きいわ。
情報は集まる。
でも核心は出ない。
現場の温度や利害は
文章に残らないのよ。
Affinity（共感）
社長は毎日決断の連続よね。
速さと正確さを同時に求められる。
孤独にもなる。
だからAiで効率化したくなる。
それは自然よ。
でも安心して。
Aiで浮いた時間を
人に再投資するればいいの。
Solution（解決策）
結論はシンプル。
会いに行く。広く掘る。群れない。
高レベルと交じあう。
紹介を育てる。
この順番を崩さないことよ。
週に2回、会う予定を入れる。
月に8回。四半期で24回。
数字で管理するとブレが消える。
会話が増えれば
人脈の地図が変わるわ。
Benefit（利得）
会話が増えると意思決定が軽くなる。
迷いが減り撤退も投資も速くなる。
紹介が回り始めると
営業が静かに強くなる。
採用も提携も条件の良い話が来る。
社長の時間が守られ、勝ち筋に集中できる。
成長が加速するわ。
Evidence（証拠）
重要な情報は人からしか生まれない。
失敗の実感や暗黙の前提。
数字の裏側。現場の肌感。
これらは対話でしか受け取れない。
高い人脈ほど紹介でつながる。
紹介は信頼の通過証なのよ。
会う回数が増えるほど
紹介の確率も上がる。
Contents（全体の要約）
Aiで仕事は消えない。
消えるのは人と話す時間。
そこが危険よ。
核心は人からしか生まれない。
だから会いに行く。広く掘る。
群れず高レベルと交じあう。
紹介が紹介を呼ぶ。
人生の質は会話の質。
最重要はこれ。
会話を取り戻せ。
Aiにも人にも選ばれなさい。
Offer（提案）
会う相手を選び対話の密度を上げる。
それだけで社長の武器になる。
社外COOの視点で
会う設計を組む。
誰に会うか。何を聞くか。
どう抽象化し、どう転用するか。
ここまで整えると成果が速いわ。
Narrow down（絞り込み）
名刺交換を増やして
安心したい人には向かない。
はっきり言うわ。
群れずに実力で伸びたい社長。
高レベルと交じあい
不足を直視できる社長。
その覚悟があるなら
社外COOは効く。
紹介が回る土台を一気に作れるわ。
Action（行動）
今日やることは3つ。
今週中に
会いたい人へ2件連絡。
予定を先に押さえる。
来週までに
紹介が出る相手を1人選ぶ。
会う理由を一言で言えるようにする。
面談では事実を聞く。
抽象化する。転用する。
迷うなら
社外COOに相談。
会う設計を固めて
実行に振り切りなさい。
・社外COOに興味はあるけど
どうなのかよく分かんない。
・社外COOを活用してみたいけど
どうすればいいか分かんない。
・社外COOを頼むかどうかは分からんけど
一度、澤田と話をしてみたい
というような要望に答えまして、社外COOの導入をお考えの方に45分間の初回無料面談のタイミングを設けることにしました！真剣に自社の事業推進・業績アップをしたい方はぜひ、この機会にご相談下さい。
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