社外COO思考

残酷なAi時代 真に求められるコト

ホームセンターで叫び続けるおばちゃんがいた

ビジネスをもっと、エンタメに!
クライアントと共に課題解決を実践する参謀

社外COO(スーパー・ファシリテーター)な
「さわちゅう」こと、澤田隼人です。

春になるといろんな人たちが
出てくる感じではあるんですが…🌸

イランで石油がなくなるぞ!
トイレットペーパーがなくなるぞ!
50年前を思い出せ!

って店内で叫び続けているおばちゃんが
いたわけなんですけども…。

…50年前は生まれてないから
思い出しようがないんですけどね😂

まぁ、いつの世の中になっても
無責任に情報発信する人はいる
っというのは変わらないわけで。

…そういえば、反ワクチン派の皆さんは
未だに反ワクチン活動を継続されてるのか?😄

姿は見てない気がするんですけどね。。。
そんなヤワな主張だったのかしらね。

 

この記事の100文字超訳Aiはツール・武器・相棒。だからこそ使い手の人間力が問われる。何を発信するかより、誰が発信するかに価値が移りつつある。自分の核・芯を鍛えろ。自分を深く理解し磨き続けるしかない。ゼロに何をかけてもゼロ。

生成Aiの普及・進化によって
誰でもそれなりに洗練された文書グア
プロンプト一発で瞬時で出せる。

それをコピペすればいとも簡単に
全世界に情報発信できるわけです。

だからこそ

情報の質が低品質で均質化し
低品質が大量に積み重なる中で
非常に残酷な真実が明らかになる。

なにかといえば…

何を言うかより、誰が言うか

に完全に価値が移行しつつある真実。

 

プロンプトづくりにうまくなって
Aiによって最適で洗練された文章を
発表することによっても

信頼の蓄積=知名度

がなければ、まったく無価値の情報
ってなることが起きてるわけよ。

 

SNSに良い投稿をすればバズる
っというのは今は昔の話になりつつある。

示唆にとんだ、ウィットなものでも
高度のものであればあるほど
情報の波にのまれて、沈んで行く。

 

一方で、発信をし続けていることで
フォロワーを長年獲得し続け
知名度を獲得している人たち。

こういう人は、コンテンツがどうであれ、
パッと、ポンっと投稿した内容が
あっという間に、数十万インプレッション

みたいな状況になるわけです。

これが真のインフルエンサーだわね💦

 

まぁ、一見すると理不尽な世の中
っぽく感じちゃうわけなんだけども

インフルエンサーが
インフルエンサーであるのは

過去の継続的な習慣の積み重ねによって
構造的に積み上がってきた信頼

これがあるからなんだよね。

 

◎◎さんが言っているから
価値がある情報なんだろう。

って、不特定多数の読者が前提とするから
コトバに重みが生まれて、バズり、
広く浅く、遠くまでコトバが拡散されていく。

 

ということは、ですよ、
Aiが全盛期を迎えている今は

Aiの使い方を競ったり
どういうAiを使うかってのは
実は主たる課題ではないのです。

ネット上であれ、リアルであれ
結局のところさらに重要になるのは

他者と圧倒的に接触しつづけ
他者との信頼を圧倒的に
積み上げられてきたか

っということなんでしょう。

魅せることができる努力、スキルが
完全に影響となるってこと。

もちろん、Aiの活用ってのは
避けては通れない道。

ですが

ここぞ、というときに
他人に影響を与えるのは
もっと泥臭い、人間の話。

人と人との間に蓄積された
信頼残高ってのが影響する。

もっと言ってしまえば

Ai全盛期だからこそ
人間力が問われるようになった

っていうことなんでしょうよ。

Aiによって仕事を奪われて
働けなくなる人ってのは
多くなるような気もする。

というか

働かない大人ってのが
単純に増えているだけかも。

良い言い訳ですからね。。。

まぁ、これからはどんどん

マジで肉体を動かす仕事と
マジで頭を動かす仕事と
二極化がさらに進む

って考えているけども。

カラダをはって稼ぐ仕事は
社会のインフラ・根幹を創る。

だからこそより重要に、
尊重されるべきものになる。

それと同時に

頭から、つまり、知識から、
新しい付加価値を生み続ける人
が稼ぎ、生き残り続ける社会

になってきているわけです。

より正確に言えば

知識+経験に才能を掛け算して
それをどう社会に活かすかを
考え抜いて実践しつづける人

が付加価値を生み続けるわけです。

だからこそ、ボクタチは
学び続けないとイケないのです。

知識が爆発的に増加し
これからもさらにさらに
増加スピードが加速するからこそ。

知識と経験が古くなり
足りなくなるわけですよ。

 

ということは

カラダを動かして
働かざる者、食うべからず

ならなぬ

学ばざる者
食うべからず

ということなんですよね。

学び続けて、ナンボなのです。

こやってボクがブログを書いている裏で

Aiにアンソニー・ロビンスの
セミナー音声を文字起こししてもらってます。

んでもって

完全翻訳してもらって
ボクだけの本を作ってもらってます。

 

Aiで加速する時代だからこそ

Aiの登場で世界の変化の速度は
超高速で加速化していく
ってのは間違いないでしょう。

んでもって

Aiの影響を受ける分野が
加速度的に広がっていく感じ。

 

だからこそ

▲Aiに奪われる消滅グループ
◎Aiを活用する加速グループ

のいずれかになっていくんでしょう。

まぁ、どっちかにいるのは
間違いないでしょうから

今の仕事を奪われる前に
次のシゴトやキャリアを
求めて行動する

もしくは

今のシゴトやキャリアを
さらに超高速度で加速させる

のいずれかもしくは両方を
実践するってのはマストでしょう。

インターネット黎明期から
生きている人間からすると

ネット(というか検索サイト)が
できてから情報検索が楽になった

っというのが最初にあって

ネットには有象無象の
ありとあらゆる情報がある

という世界になっていき

Aiがでてきた今の時代は

検索しなくでも情報は
ある程度、まとめてくれる世界

になってきたと実感してます。

現実的に、ボクも検索頻度は
下がってきてはいます。

GeminiとかPerplexityとか
Gensparkに検索してもらって
サマリーをつくってもらう

ってのが圧倒的に多くなった。
調べる時間を大幅削減。

それだけでなく

大量の論文やら雑誌記事を読ませて
サマリーを作らせるとかもやってます。

ザクッとサマリーをフォトリして
原文をフォトリして…精読。

こんな感じにボクの学習も
進化し続けているわけです。

より正確に、より深く。

Aiも向き不向きがあるので
特性に応じて複数を使い分ける
ってのが肝心。

ゴールセッティングが
しっかりしてないと
使い分けはできんけど💦

Aiを能動的につかえている人
って実は結構、少ないかも。

ラクすることが目的化して
コピペだけで生きている人も
かなーり増えましたからね。

もっともらしいことを
言ってるんだけども・・・

Chat GPTのコピペですよね?
不正確なコトバ、混ざってますが?

的な社長・経営者のメールとか
文書とか、企画書とか…多すぎ。苦笑

 

Answerで差別化は困難に

知識集約型のオシゴトをしてるわけですが
Questionに対してAnswerで答える
スペシャリストの時代は終焉に向かうかと。

というのも

生成Aiが爆速で
Answerは回答してくれるし。

しかも、かなり正確なんだな。

だからこそ、Qに対してAで答える
のであれば、Aの精度をAi以上に
上げていかないといけないのです。

なかなか限界事案じゃない???

Aiにデータを食べさせる以上に
自分がデータを食べていかないと
いけないわけで・・・。

 

結局のところAiというのはツールであり
武器であり、相棒なだけであって。

使い手がポンコツだと
まったく使いもんにならんよ😳

ジブンという人間の核・芯、
基礎戦闘力がしっかりないと
Aiでレバレッジはかけられない。

むしろ、悪化する・・・。

ゼロには何をかけてもゼロですが
マイナスに過大な数をかければ
マイナスが急増するだけです。

だからこそ

ベースとなる能力やコンテンツを
充実させておくってことが
ますます肝心になってくるんです。

ビジネス戦闘力を上げよう。

ビジネス戦闘力がたかければ
そこにAiを掛け算することで
圧倒的な成果を出すことができる。

 

もし、今、自分の戦闘力に対して
不安を感じているのであれば
AIなんか後回しでいい。

むしろ

自分の核・芯を育て上げる
っていうことに集中すべき。

自分自身の能力・知識を深め
自分の本当の才能を磨くだけでなく
一歩深い自己理解をしていく。

自分とはなにで、どこへ向かうべきか。
幸せにできる人で、幸せにしたい人は
いったい誰なのか。

どのように他人に貢献して、
それが社会にどう貢献するのか。

こっちをはっきりさせるほうが
やっぱり先なわけです。

掛け算ができるようにする

自分の中にある【核】【芯】に
既にはっきりと認識できている
のであれば

次にやるべきことは
Aiとどう掛け算をするか。

Aiを使えるのは当たり前。
Aiを使いこなせてなんぼ。

Ai活用を探究し続けるのは
これからますます必須になる。

 

AIを使って、掛け算をし、
自分の能力を飛躍的に向上させる。

これってのは時間短縮とか
効率化ってところからは離れた
遥かに高レベルなことです。

自分の本当の
才能・知識に気づいた人は、

その才能・知識を
社会に生かす責任を
負うべきだ

という

ノブレス・オブリージュ
- noblesse oblige 

をボクは提唱していますが

この責任を果たす、影響力を高める、
そのために説得力を増させる。

そのためには普段の努力と
不断の努力が必要なわけですが

Aiの活用による掛け算

もその努力の一つなのです。

 

We must learn to love change.
Because that is the only thing
that is certain.

そんなことを考えながら
まったく影響力はなかったんだけど
トイレットペーパーを買ってたボクでした。

…いや、適正な在庫を確保するために
ホームセンターに買いに来ただけです。笑

 

 

哀(AI)ちゃんが超訳してみた

 

Problem(問題)
Aiが進化してる今、
使いこなせば差がつく時代。

でも、うまく活かせてない人、
多すぎる。

Aiを使えば何とかなる。
そう思ってる人ほど、危険ね。
道具を持っても、使い手次第よ。

ジブンの力がなければ
Aiを使ってもゼロのまま。
それどころか、マイナスもあるわ。

 

Affinity(共感)
わかるわ、焦る気持ち。
Aiの波に乗り遅れたくない。
みんな、そう思ってるもの。

だけど、本質はそこじゃない。
Aiはあくまでツールよ。

使う側が弱ければ、意味がないの。

Aiとの「掛け算」には
強いジブンが必要なのよ。
そこを見落としてはダメ。

 

Solution(解決策)
まずやるべきは一つ。

ジブンの「核」と「芯」を
鍛えること。
それがないとAiは生かせない。

強みを明確にして、
経験と知識を磨き続ける。
それがAi活用の土台になるわ。

ゼロに何をかけてもゼロ。
それは、数学でも人生でも同じ。
基礎戦闘力がすべてを決めるのよ。

 

Benefit(利得)
芯を持った人間がAiを使うと、
時間も成果も爆速で伸びる。
まるで未来が手のひらにあるみたいに。

戦略も、提案力も、発信力も。
すべてが強化されるの。
それも、自然な形でね。

あなたの強みが明確なら、
Aiは忠実なパートナーになる。
共に戦える最強の味方よ。

 

Evidence(証拠)
今、結果を出してる社長たちは
例外なく、自分の強みを知ってる。
そのうえで、Aiを戦略に組み込んでる。

Aiを導入した企業のうち、
戦略的活用できた企業は
売上が平均1.8倍に成長してるのよ。

形だけじゃない。
中身を磨いたからこそ、
Aiは本当に力になったの。

 

Contents(全体の要約)
Aiは便利。使えば時短になる。
でも、それだけじゃダメなのよ。

ジブンの芯がなければ
Aiを使っても結果は出ない。
むしろ、危うさすらあるわ。

掛け算の前にすべきは、
ジブン自身の土台づくり。
これが、すべての始まりよ。

 

Offer(提案)
もしあなたが、
本気でAiを武器にしたいなら、
まずはジブンを磨く覚悟を持って。

そして、その上で
Aiとどう掛け算するかを考えて。
それができた人だけが、生き残る。

武器は、使う人を選ぶのよ。
自分を強くすること。
それが最初の「勝ち筋」ね。

 

Narrow down(絞り込み)
もし今、あなたが
ただのツールとしてAiを使っているなら
それは、危険な兆候かもしれない。

本当に戦いたいなら、
ビジネスで勝ちたいなら、
ちゃんと自分と向き合って。

社外COOに相談して
本質を見抜いてもらうのもありね。

 

Action(行動)
今すぐ、自分に問いかけて。
私の核は何?強みは何?

その答えが、すべての起点よ。

迷ったら、社外COOに聞いて。
Ai時代を生き抜く覚悟、ある?

Aiとの掛け算を本物にしたいなら
ジブンの芯を育てるところから
一緒に始めましょう。今すぐに。

 

未来からの質問自分の芯をコトバにすると?
本日の体重増減前日比:+0.20キロ






・社外COOに興味はあるけど
 どうなのかよく分かんない。
・社外COOを活用してみたいけど
 どうすればいいか分かんない。
・社外COOを頼むかどうかは分からんけど
 一度、澤田と話をしてみたい


というような要望に答えまして、社外COOの導入をお考えの方に45分間の初回無料面談のタイミングを設けることにしました!真剣に自社の事業推進・業績アップをしたい方はぜひ、この機会にご相談下さい。

メールフォームからお気軽にどうぞ😄


澤田隼人(1985年12月9日生まれ)は、多才なゼネラリストであり、特定行政書士として「行政書士ほみにす法務事務所」を運営。2009年の創業以来、会社設立や医療法人設立など幅広い法務サービスを提供しつつ、社外COOとして経営者を支え、事業戦略、資金調達、マーケティング、組織構築、人材採用・育成、マネジメント、コーチングに携わっている。 経営理念「Design New -温故知新-」は、伝統と革新を融合させた戦略を反映。ファシリテーション株式会社の代表取締役としても、多面的なビジネス支援を展開し、企業の成長を後押ししている。 また、ITスキル(HTML、SEO)やマーケティング知識(PPC広告、ブログ集客)を活かし、多様なクライアントのニーズに応えている。さらに、司法書士・税理士・社労士・土地家屋調査士、弁護士事務所での経験を活かし、複雑な法的問題への対処や士業の管理にも精通している。 大手予備校・河合塾のチューター時代から人気を博し、20年以上セミナー講師としても活躍。多面的な視点とスキルでクライアントの成功に貢献している。
【アクセス】ファシリテーション株式会社

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名古屋市西区那古野一丁目3番16号 G next nagono 5F


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