水星逆行ってやっぱりこええええええ
社長・経営者の幸せの最大化のために
ビジネスの勝ち筋を言語化し、最適化し
経営課題を右腕として全方位で解決。
あらゆる分野に精通する
社外COO（経営課題解決ファシリテーター）な
「さわちゅう」こと、澤田隼人です。
ビジネスをもっと、エンタメに！
なーんか大規模に起こるだろうとは
考えて動いていたわけなんですけども
まさか、まさかの西日本エリアの
しんきん共同システムが止まる。。。
メインバンクが信用金庫なところで
現金の引き出しすらできなくなる…
Oh My God！😂
対応で半日、終わりましたわ。。。
ま、うちはちゃんと複数の
金融機関に分散してますから・・・
（全銀システムが停まったら一緒か…）
ま、こういうこともあるよねー
水星逆行だもんなーってのは
非常に勉強になったわけですが☺️
いつもありがとうございます。
感謝の想いを込めて🙏🙇🏻♂️
人生の主導権は誰にあるか
金融機関の口座が作れない
ってのは現代社会においては
なかなかヤバいことなのです。
なので
信用金庫って最後の砦感
があるんですけども・・・
口座にお金はあるのにもかかわらず
引き出せないってかなりヤバい😂
口座も分散させておかないとねー。
借入られる枠も分散しとかないと。
メインバンクだけでなく
サブバンクともしっかりと👍️
んでもって
複数収入源を持つっていうのが
今の世の中、さらに大事になってる。
原題は「複数収入源を持て！」
ってやつなんだけども。
収入源が一つしかない経営者は
知らず知らずのうちに
その収入源に人生の主導権を
握られてしまっている。
サラリーマンってのは
分かりやすいんだけども
経営者だって同じなわけよ。
大口顧客から
契約を切られたら終わる。
特定のプラットフォームの
ルールが変わったら終わる。
…只今、Google広告の変更で
テンヤワンヤな業界があるけど💦
今の商品が売れなくなったら困る。
従業員が辞めたら困る。
自分が休んだら、もっと困る。
この”困る”が積み重なると
経営者はどうなるか…っていうと
本来なら断るべき仕事を断れなくなる。
挑戦すべきタイミングで、挑戦できなくなる。
顧客の未来を考えるより
今日の売上を守ることに意識が向いてしまう。
そして、気がつけば……。
自分のビジネスを経営しているつもりが
ビジネスに自分が経営されている。
これは、笑えない冗談😂
もちろん、収入源が一つでも
優れたリーダーは存在する。
複数収入源を持つことが
リーダーシップの絶対条件
というわけではない。
しかし、変化が激しい時代において、
収入の選択肢を増やすことは
リーダーの意思決定の自由を
守るためぶ極めて強力な戦略
なわけですよ。
なぜなら、マーケティングとは
単に商品を売る技術ではないから。
マーケティングとは
人々に新しい可能性を示し
その未来へ向かう行動を生み出す
リーダーシップ
ですから👍️
自ら決められないリーダーは
既にリーダーではないのです💦
内なるリーダーシップの最たるもの
リーダーシップという言葉を聞くと
人を引っ張る力、説得力、カリスマ性
・・・を想像するかもしれない。
しかし、経営の現場で、内側において
特に重要なのは、もっと地味な能力。
それは
未来のために
目先の利益を断る能力
この分野でのリーダーシップが
めちゃくちゃ必要なのよ。
利益は出るけれど
自分たちの理念に
合わない仕事。
売上は大きいけれど
従業員を疲弊させる取引。
短期的には儲かるけれど
お客さまの信頼を損なう商品。
こうしたものにリーダーとして
堂々とNO！と言えるだろうか。
収入を一つの取引先や
一つの商品に大きく依存していると
その判断は難しくなる。
反対に
複数の健全な収益基盤があれば
判断の余地が生まれる。
無理な値引きに応じなくていい。
理不尽な要求に振り回されなくていい。
長期的な価値を信じて
新しい市場に挑戦できる。
つまり、収入源の多様化は
単なるお金儲けではない。
経営理念をきれいごとで終わらせない
そのための経済的な基盤づくりなのよ。
リーダーシップを発揮したければ
精神論だけで戦わないこと。
自分の信念を守れる
経営構造をつくらないと
ダメなのです。
だからこその、複数収入源。
ただ・・・多くの人が
最初に間違いを犯すのです😂
「よし、複数収入源だ！」
って本業と関係のない
副業を始める。物販を始める。
動画配信を始める。
投資に手を出す。
新しい資格を取る。
もちろん、
それぞれに可能性はある。
しかし、何でも手を広げれば
いいわけじゃない。
新しい事業が一つ増えるたびに、
集客、運営、経理、顧客対応、
品質管理も増えるわけですよ。
収入源は増えたのに
自由時間は減ってしまう。
それでは本末転倒。
ここで、発想を180度変えてほしい。
新しい仕事を増やすのではなく、
今すでに持っている価値を
別の形でも届けられないか？
重要なのは、非関連多角化ではなく
関連多角化なわけですよ。
たとえば、経営コンサルタントなら
個別相談だけでなく
グループ講座を提供する。
講座で使っているノウハウを
教材にして直販したり、
企業向けの研修プログラムにする。
その仕組みを、認定パートナーに
ライセンス提供する。
継続支援が必要な企業には
社外COOという形で
経営実行を支援する。
すべてがまったく別のビジネスに
見えるかもしれないんだけども
その根っこにあるのは一つ。
一つの専門性から
複数の収益経路を生み出す。
これが、複数収入源を設計する王道
＝関連多角化の本筋なのよ👍️
王道を進み続ける勇気
資産運用の王道としては
「長期・積立・分散」って
言われているわけですけども。
これも感情に騙されることなく
ちゃんと投資をしていきましょー
っという理解をボクはしています。
異論があることも承知していますが
王道は王道です。堂々と歩めば良い。
ビジネスも、人生も、資産運用も
王道を歩むのが凡人には一番です。
ボクは特に、分散というのに
非常に注力しています。
ビジネスでも、投資でも。
なにか一つに依存しない。
人間関係もしかり。
売上の構成であったり
利益の構成であったり
顧客であったり
なにか一つに依存している
っていう状況はゼッタイに避ける。
ご相談いただく方では
たまにあるんですが
ある元請けからのシゴトが
全体の70パーセントとか…
危険すぎません？？？
生殺与奪の権利が
元請一社に握られている
っていう状態に気がついてない。
これってやばくない？？？
特定の一社に依存している
っていうのは結構あります。
…ものすごく危険な
ロシアンルーレットですが。
まわしたければどうぞ
っていう感じではありますが…。
滅多なことっていうのは
99.99パーセントぐらいで
起きません。
滅多なことが起きないというのは
99.99パーセントぐらいで
正しいわけです。
でも
0.01パーセントとか
0.0001パーセントとかで
誤りである可能性も残る。
滅多なことは起こるんです。
だからこそ
滅多なことが起きたときに
許容可能な損失の範囲に
抑え込むってのが肝心。
許容できない範囲であったり
生存危機の事態に陥れば
THE END
です。
起きたときには一発で詰む
っていうことは現実にあり得る。
滅多なことは起こらないと信じて
生き続けるのはある意味、
ノーテンキな幸せです。
でもまぁ
0.01パーセントの確率で
人生ヲワタとなる
ロシアンルーレット
をまわし続けているので
どっかで当たる可能性は
常にあるわけですよ。
しかもよ
ロシアンルーレットは
繰り返していくと確実に
当たる可能性は上がるんですよ。
依存先に依存し、過度に依存しない
で、そんな方々に
ボクが提案しているのは
依存先を増やしましょう
ってこと。
依存先を複数化、多様化、多彩化、
多重化しておくことで自立を保つ。
本来、自立っていうのは
自分のチカラで立つことを
言うわけなんですが・・・。
自分のチカラだけで立ってると
当たり前ですが、自分がコケれば
全てがコケて、終わります。
でも
依存先を複数化、多様化、
多彩化、多重化しておくことで
たとえ自分がコケたとしても
依存先に支えてもらえるシステム
依存先に切られた
依存先がコケたとしても
他の依存先に支えてもらえるシステム
があったほうがより安全です。
んでもって
依存先を複数化、多様化、
多彩化、多重化しておくことで
強くなれるんです。
嫌なお客を切ることも
カンタンになっていくし。
顔色をうかがいながら
シゴトをすることもなくなる。
相手によって関係性が
絶たれたとしても
生き残り続けられる。
複数の、多様な、多彩な
依存先を多重化しておくことで
生き続けることが可能になる。
ビジネスでも投資でも
まったく同じシステムです。
依存先を複数化、多様化、
多彩化、多重化することを
今から目指しておく。
そうじゃないと
ある未来の時点において
生殺与奪の権利を他者に奪われ
大変なことになっている…
でも、過去には戻れない
なーんて状態になっている
ことは十分に有り得るんです。
だからこそ今から
依存先を複数化、多様化、
多彩化、多重化してきましょ。
生殺与奪を握られない
どんだけ備えたとしても
地震とか、天災とか、大暴落とか
避けることはできません。
破壊的な危機を完全に
防ぐ手立てはありません。
想定外は、起きる。
でも、想定外が起きる、
破壊的な危機は起きると
悲観的に備えておくことで
ある程度の破壊的危険性を
除去できたり低減できる。
悲観的に破壊的危険に備え
行動していくことについては
非常に合理性があると思うんです。
ボクタチは、生き残り続ける。
生殺与奪はボクタチにある。
だからこそ、リスクをひとつひとつ
潰していく。除去していく。
ロシアンルーレットなんて
絶対に、ゼッタイに、やらない。
あ、やりたい方はどうぞ。
まぁ、一番問題なのは
ロシアンルーレットをしてる気がなく
ゲームに参加している人ですが。苦笑
起きてはならないことが
現実に起きたときにこそ
機械的に対応する。
そうじゃないと
ドツボにハマっていく。
想定外に陥って狼狽し
破滅の道を歩む
なんてことは少なくない。
これって実はいろんな本に
書かれている典型的なパターン。
死んじゃったら意味がない。
だからこそ
リターンを求めるよりも前に
破滅しないシステムを
整えて実践するのが大事。
システマティックに。
システマティックに。
そのシステムの上で
しっかりとリターンを
得るようにしていく。
株式投資もそうですが
現実のビジネスでも同じです。
感情が経営者をダメにする。
感情が経営者を陥れる。
有事の時こそシステマティックに
生き残ることが賢いのです。
収入源を増やすことが
ゴールじゃない。
複数の収入源によって
生まれた自由を何のために使うか。
そこにあなたの
リーダーシップが
現れてくるのです👍️
The people of belief and behavior
are the same,
there is an undeniable strength.
Let’s decide firmly to your goal!
千里の道も、一歩から。
そんなことを考えながら
入出金の状況把握が
めっちゃくちゃ大変なボクでした。
…全部システムが復旧してるのか？？？
ってことも、いまいちわからんのだよ。。。
哀（AI）ちゃんが超訳してみた
・社外COOに興味はあるけど
どうなのかよく分かんない。
・社外COOを活用してみたいけど
どうすればいいか分かんない。
・社外COOを頼むかどうかは分からんけど
一度、澤田と話をしてみたい
というような要望に答えまして、社外COOの導入をお考えの方に45分間の初回無料面談のタイミングを設けることにしました！真剣に自社の事業推進・業績アップをしたい方はぜひ、この機会にご相談下さい。
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