娘ちゃんとゲーム三昧の夜を過ごす
ビジネスをもっと、エンタメに！
クライアントと共に課題解決を実践する参謀
社外COO（スーパー・ファシリテーター）な
「さわちゅう」こと、澤田隼人です。
ゲームといっても…いわゆるTVゲームだったり
スマホゲームは娘ちゃんの母により禁止🙅♂️
なのでもっぱら、リアルなゲームです。笑
何度となく、オセロを挑まれてます◯●
囲碁将棋クラブで、オセロも得意なボク。
頑張って、頑張って、頑張って・・・
接戦で負けるか、大差で負けるかを調整。笑
接待ゲームです。笑
そうじゃないと、やりたくなくなるし
おとーさん、嫌われるしねぇ・・・😂
ただ、本気じゃないとそれはそれで
娘ちゃんに怒られるわけで・・・
全力で負けることに挑んでます！笑
内容をサクッと読んでみる
人生の攻略法の本質
最近になってボクタチにはナツカシの
人生ゲームまで導入されまして・・・😂
子どものころやりまくったなー
そして、人生ゲームはなっかなか
接待がうまくいかないのだが・・・💦
マネー教育と法務教育、
そして、英語＋Ai教育ってのは
現代の教育に必須だと考えてます。
ま、それをできる人材がいない
ってのが日本の構造的問題かと。
日本人ってホント、
おカネに弱い気がしてます。
金融詐欺とか原野商法とか
まったくなくなる気配がない。
元本保証とか好きだよねー。
高配当とか好きだよねー。
このアタリの意味をまったく
分かってないからアレなのよね。
んでもって
税金
はメッチャ嫌いになってるから
税金のことを勉強すらしない。
にもかかわらず
節税（という名の脱税）だけは
しようとするわけなんですけど😑
まぁ、アレか、
知ろうとしてないから
理解もできんわなー。
知ろうとするからこそ
学び、実践することで
利益を享受できるわけで。
税金にしても、投資にしても。
福沢諭吉先生は言う。
学びて富み、富みて学ぶ。
「知らない」ということは
ある意味、幸せかもしれない。
知らないからこそ、不安も恐怖を
感じずに生きていけるんだから。
でも、知ったらさ、
学ばざるを得ない。
実践せざるを得ない。
今が不安になり
将来が不安になるから。
不幸な人たちの事実を知り
それが不都合な事実だと
知ってしまえば・・・
自分の将来にも起こり得る
ということを想像するのは
容易なわけなんですよね。
だからこそ
不都合な事実を知らない、
もしくは、見て見ぬふりをすれば
何が自分に起こり得るか
具体的に想像すらできない。
それゆえに対策すらとらず
成り行き任せで生きていく
ってことがほとんどなわけですよ。
まぁ、そのまま何も起こらずに
人生が終焉すればラッキーなんですが
一度何かがおきてしまったら
一生悔やむことになるでしょうに。
普遍性ってのは強さだ
っと思いつつ、日本でやっている
投資とかお金の教育・・・って
めっちゃくちゃイマイチなんだな💦
元・詐欺師（・・・元？笑）のカジくんは
金融教育って言ってるけども・・・
▶https://note.com/moneyterrace
カジくんがやってる教育は
視座が高いんで
金融教育なんていう
他にもあるコトバで表すのは
どーなんだろーなーっと
期待の眼差しで生暖かく。
（ちゃんと褒めてます。笑）
もう2段階ぐらい上の視座に
いる気がするんだけどなぁ〜☺️
このあたりが非常に本質。
テクニカルじゃないのよね。
普遍性をいかに早く学び
普遍性をいかに早く応用して
実践し続けるか・・・
っということをボクは重視してるし
なんなら娘ちゃんの育成方針もこれ。
普遍性が高いものほど
汎用性も高いものでして。
だからこそ
応用・転用できる範囲が
広くなっていくわけです。
1学んだら100使える
っていうほうが
コスパがいいわけですよ。
ボクには時間的限界も
能力的な限界もあるわけですから
同じ時間＝人生を使って
学ぶのであれば
シンプルなんだけども
応用範囲がメッチャ広い
という法則、メソッド、方程式…
なんかを学ぶようにしたほうが
コスパが良いと考えているのです。
普遍性ってのは強さ
なのです。
相手にいとってよいことをしよう
人生を切り拓いていくには
義理人情だけでなくお金が必要。
あと、投資ができる時間ね。
時間については大部分が
お金をかければなんとかなる。
外注・代行とかもできるわけですし。
ということは
お金があれば人生を切り拓ける
可能性は限りなく高くなる
と言っても過言じゃない。
お金は大事なんです。
…であるわけなんですけど
人生の本質、哲学ってのが
理解できてない
状態でテクニカルを教えると
後々、痛い目にあうんで
教える側としては無責任なのです。
相手を不幸にしかしない。
ずっと一緒にいられる関係、
つまり、心がつながった関係、
絆をつくるためには
相手にとって
よいこと
をする必要があります。
でね、この”よいこと”には
２つの意味がありまして。
しかも、その順番があるのです。
よいこと を分解すると
① 良（りょう）
② 善（ぜん）
なんですよ。
①良は、相手を幸せにすること。
換言すれば、飴です🍬
②善は、相手を成長させること。
改善の善ですね。（痛いやつです）
でね、医療従事者とか治療家とか
士業とか、コンサルタントとかって
善＝相手を成長させる＝痛みがあること
から、やろうとするんですよね…。
社長もそうですが。
善＝鞭なので、痛いわけですよ。
たとえ、愛があったとしても。
だから、耐えられない。。。
人間の本質は
快楽を求めて、苦痛を避ける。
ので、まずは、良。
良を与える。
飴を与えることによって
ポジティブな環境をつくる。
そのうえで
善をすることによって
相手を成長させる。
んでもって
成長したことを褒めるなど
さらなる良を与えて
善をして・・・
っというサイクルの繰り返しが
正しい順番なわけですよ👍️
だからこそ、普段のボクは
娘ちゃんに甘いのです。
それゆえに、善をするときの
コトバの一つひとつが
娘ちゃんの中に入っていく。
実に意図的に、行動しているのです。
娘ちゃんにとってボクが負けることは
今は「良」なわけですよ。
んでもって、ボクが少し勝つことは
「善」になっていくわけです👍️
ビジネスがエンタメな本質
ほんと、ビジネスってのは
エンタメなわけですよ。
笑わせることじゃないし
笑われることでもない。
いかに感情を動かす
デザインがされているか
ってことが問われるわけで。
これがエンタメの本質。
でね
お客さまにどんな感情を
持ってもらいたいか？
っていうことを真剣に考えて
自分の人生のテーマと商品を
一致させて世の中に出すってことなのよ。
ビジネスをエンタメにするには
エンタメビジネスに金を投資する
っていうのが一番学びになる。
⋯ミセス推しの正当化です。笑
まー、給料の半分とかを注ぎ込んだり
パパ活したりして推しにつぎ込む
っていうのは父親としては
感心しないところですけども。
こーならないためにも
提供者側こそしっかりと
デザインしないといけない。
同じお金を払うという行為でも
動機が違うと結果が逆になる。
愛からの種多いは、払った後、
ココロが静かに満たされる。
不安からの出費だと払った後に
相手の反応が気になってざわつく。
つまり、見返り待ちになる。
⋯ヤバいお金の使い方ってのは
後者なわけなんだよね。。。
これをさせちゃいけない。
人間として。
お金は
「愛の翻訳ツール」にすぎない。
翻訳がズレればズレるほど
悲劇になる。
無理しているのは、愛じゃない。
苦行にいつしか、変わっているわけで。
それをさせないってのも、また愛なのよ。
あ、そうそう、ブログだって
愛の翻訳ツールのひとつです。
ラブレターでもあるしね。
だからこそ、善なることだけを
書いたとしても…モテナイ。
あなたをボクは改善できます！
っていうラブレター、嫌じゃね？笑
あなたを●●して幸せにします！
これこそがラブレターに
書くべきことじゃないかしら？
相手の幸せに寄り添う。
良をしっかり書くからこそ
モテるようになるわけです。
特に従業員さんを褒めるときには
積極的にブログに書いてあげましょー。
絶対に、喜ばれますから👍️
哲学・思想育成が実は必要
金融教育とかマネー教育とか
その本質を探っていくと
哲学、人生哲学、人間感、
経営哲学、経営思想、思想
さらには、日本の成功哲学
なんていうものに行きついて
結局のところ本質＝普遍性を
探究しないと意味がない
っていうことを経営者・社長、
幹部の育成だったりをしていると
つくづく思うわけですが。
じゃあ、さわちゅうはどうなん？
っと問われると・・・
話は25年前ぐらい遡ります。笑
中学生のころに読んだ
２つのマンガがボクの哲学に
なっている
…っということに
最近、気が付きました。笑
２人の日本のビジネスマンを
描いたマンガに出会ったわけですが…
その二人とは
鮎川義介 と 出光佐三
でした。
っとまぁ、四半世紀前に戻って
ボクは鮎川経営哲学とかを
学び直しているわけですが…
報徳思想もしかり。
あ、やっぱりボクってのは
子どものころからヘンタイだ。笑
絆徳の中心的な質問の奥深さ
まぁ、いずれにしても
気をつけないといけないのは…
あるボーリング場のポスターには
「STOP！教え魔」
って書いてあったとか😔
教え魔とは
頼んでもないのに
アドバイスの押し売りを
してくる人
で、ボーリング場、ゴルフ場、
釣り場、ジムなどに現れるとか。
特に、常連客が教え魔に
なることが多いとか・・・。
「教え魔」は女性や
立場の弱い若者・後輩、
子どもをターゲットにするとか😅
ドヤ顔で出てくる、
迷惑な人よね・・・。
先輩風ふかしまくってる、
ダサい人、ですけど。
めっちゃ男性に多い😫
自分の思ったことを
そのまま行動に移して
コミュニケーションをとる、
ってのは、
子どものコミュニケーション
なわけで、大人ではない、
んですよね。
愛に飢えている子どもです。
まぁ、子どもであれば、
可愛いんですけど、ね。
まぁ、少なくとも
プロフェッショナルでも
先輩でもなんでもない。
ちょっとした知り合いになると、
大変な目にあうわけ、です。
絆徳の中心的な質問は
相手はどんな人で
何を求めているのか
なわけなんですよ。
ここの理解＝質問に答えることなく
ビジネスをしていてもダメですし
なんなら人生だってダメなのです。
人生、半分損してますから。笑
Questions provide the key
to unlocking our unlimited potential.
そんなことを考えながら
娘ちゃんをリアル人生ゲームで
どう負けさせないかを考えるボクでした。
教え魔にならないように気をつけんと。
究極的には、教えたことすらわかない、
そういう存在にボクはなりたいのです。
哀（AI）ちゃんが超訳してみた
Problem（問題）
伸びる社長ほど
テクニックに走りがちよ。
でも哲学がないと崩れるわ。
Affinity（共感）
忙しいほど
最短の答えが欲しくなる。
その焦りは自然よ。
Solution（解決策）
攻略の核は一つ。
普遍性を先に掴むことよ。
次に良と善の順を守る。
Benefit（利得）
判断が速くなる。
人がついてくる。
商談も採用もブレなくなる。
Evidence（証拠）
普遍性は一度学べば
百に転用できる。
一学んで百使う発想よ。
Contents（全体の要約）
他人にはまず良。
飴で場を整えてから善。
成長の痛みは後に置く。
Offer（提案）
お金は愛の翻訳ツール。
翻訳がズレれば悲劇になる。
動機の設計から見直すのよ。
Narrow down（絞り込み）
教え魔は最悪よ。
頼まれない正論は毒になる。
社外COOに相談できる人だけ。
Action（行動）
今日から質問を固定して。
相手はどんな人で
何を求めているか。
・社外COOに興味はあるけど
どうなのかよく分かんない。
・社外COOを活用してみたいけど
どうすればいいか分かんない。
・社外COOを頼むかどうかは分からんけど
一度、澤田と話をしてみたい
というような要望に答えまして、社外COOの導入をお考えの方に45分間の初回無料面談のタイミングを設けることにしました！真剣に自社の事業推進・業績アップをしたい方はぜひ、この機会にご相談下さい。
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