おっさんにiPhoneをふっ飛ばされた
ビジネスをもっと、エンタメに！
クライアントと共に課題解決を実践する参謀
社外COO（スーパー・ファシリテーター）な
「さわちゅう」こと、澤田隼人です。
久々にながーいながーい、新幹線旅🚅
しっかも、山陽新幹線なんだよなぁ。
で…名古屋駅で一緒に乗ったおっさん、
バチクソ態度が悪い😂
３列の間の席に荷物を放り投げやがった。
んでもって、ボクの頭上を荷物が飛び
荷棚の上にのっけやがった。。。
…ここは砲丸投げ会場ではなーーーーい●～*
そんなおっさんが新大阪で降りるときに
荷物をボクにぶつけやがって・・・
持ってたiPhoneが吹っ飛んだ・・・💦💦💦
んで、おっさん、軽く謝って、逃亡。
…ガラスフィルム、割れたやないかーーーい😂
史上初。
新幹線車内で
iPhoneのガラスフィルム交換。笑
こんなこともあろうかと
ちゃんと交換用のガラスフィルム持ってます。
…んでもって、滞在先のホテルのコンビニに
いつものガラスフィルムを届けるように
Amazonで注文しておく。
準備、重要です👍️
内容をサクッと読んでみる
おっさんは変えられないボク
まぁ、過保護なぐらいカバーは
しっかりしているわけですけども。
さらに、割れたときに対しても
備えているわけですよ。
ちょっとでも欠けたり
ヒビが入ったりすると
イラッとするんで。
その場で直す勢いです。
これですぐ直したわけですけど。
ちょうど３か月ぐらいたったから
リニューアルできたってことで👍️
ボクはボクにできることをやる。
おっさんは変えられませんから。
自分が変えられるのは
自分自身しかない。
他人は変えられない。
これがやっぱり
真実なわけですよ。
もちろん、間接的な影響で
変わることはあるけどね。
直接的な影響ではほっとんど
人間って他人によっては
変わらないのですよ😅
ましてや、アマガエルなんか
変えられないわけですよ。。。
他人を変えられるなんて
幻想でしかないのです。
自分のコントロール下に
置こうとするから
言うことを聞かないときに
イライラしたり、怒れてくる。
じゃあ、どうすればいいか。
その答えは・・・
コントロールすることを止める。
これだけです😄
コントロールしようとするとね
正義と正義の戦いが起きる。
だからこそ、ボクは
コントロールしない。
自分が変えられるのは
自分自身しかない。
他人は変えられない。
これが、真実だと
ボクは考えています。
ボクは他人を変えることは
できないと、考えています。
でも、
ボクの言動によって
他人の内面に影響が出て
その他人が自発的に
内面から自分自身を変える
っということはできると
信じてます。
ファシリテーター
ですから。
だからこそ
ボクは、相手が変わるのを待つ、
ということができます。
さらに
相手が変われるように
導線をひいておく
なんてこともします。
これが、
大人のコミュニケーション
です。
しょせん、他人事でしょ？
とはいえ、真のプロフェッショナルとして
求められることは他人を他人として
扱うことじゃないのです。
クライアントのことを
他人事として扱えば
気が抜けた、魂が抜けた状態になる。
自分の人生をジブンゴトとして
捉えて、生きている人たちは
クライアントの人生に対しても
ジブンゴトとして自然に捉えてる。
そうじゃないとクライアントから
お金はいただけないし、評価もされない。
継続してオシゴトは依頼されないし。
クライアントもジブンゴトとして
捉えれている人こそ、プロです。
自分の人生すら他人事の人は
プロではなく、サラリーマンです。
プロとサラリーマンの差は
とてつもない差になっていく。
だからこそ
伴走者は選ばないといけない。
世界を変えるのはジブンだ
朝１時に起きてから
夜２３時に眠るまで
社外COOとして多くの会社の
社長の人生をジブンゴトとして
生きてきていると
人生に緊張感がずっと続くし
充実感、満足感のある人生でもある。
…緩む瞬間すらないよね。苦笑
そりゃあ、血圧も上げるわ。（言い訳）
でも
こうした世界から逃げ続けていたら
ボクの今の幸福は味わえていない。
人間、覚悟を決め、
責任を引き受けて、
背中で魅せて語る覚悟
これをキメた瞬間から
人生、大きく変わります。
たとえ怖くても、自信がなくても、
キメて動き始めた瞬間から
人生は劇的に変化する。
自分の人生も、
ある一定の他人の人生も
ジブンゴトとして
別け隔てなく覚悟をキメる。
ジブンゴトとして
周囲で起きるすべての
責任を引き受ける。
このマインドがなければ
コトを起こすこともできないし
コトを成すこともできないのです。
自分の人生も、
ある一定の他人の人生も
ジブンゴトとして
別け隔てなく覚悟をキメる。
ジブンゴトとして
周囲で起きるすべての
責任を引き受ける。
これが自分の世界を
変え続けることになる。
これがなかったとしたら
変わればいいなー
っと思っていたとしても
世界は全く変わらない。
戦闘力を上げ続ける人生
幸せにできる人で
幸せにしたい人を
幸せにする。
このためにボクの人生は
全ベットしていきたいわけです。
だからこそ、ジブンゴトに対して
何を言われても、何をやられても
まったく構いません。
ただ、自分の守る対象＝幸せにできる人
の幸せを脅かすものに対しては
全力で対応をしますが。ガーディアン🐕️
戦闘力が高くなっていくにつれて
周りはまったく気にならなくなった
わけなんですよ、マジで。
戦闘力が低い人には
何を言われても、どーでも良い。
大学時代にも2chやらmixiやらに
好き放題書かれていたけども・・・
正直、どーでもよかったわけ。
ボクはボク。アナタはアナタ。
一方で、ボクよりも戦闘力が
高い人たちの話はしっかり聞く。
だからこそ、師匠選びは
真剣に行ってきたわけです。
忠犬は主人を選び切る。
身銭を切って、勉強に行く。
戦闘力ってのは上げ続けないと
劣化するだけだからね。。。
自分が守れないヤツに
他人に尽くす資格はない。
だから、戦闘力を上げ続ける。
クライアントの人生を
ジブンゴトとして捉えて
主体的に関与しているプロは
常に、自分にも周囲にも
気をはり、目を配り、気遣う。
自分を犠牲にしてまでも
他人に尽くしまくる
といっても過言じゃない。
ボクもそんな感じです。
ジブンゴトとして捉えてない
サラリーマン的なコンサルとか
コンサルすればするほど
どんどんクライアントの
事態が悪くなる。。。
ぼーーっと生きてんじゃねーよ。
ジブンゴトとして
クライアントの人生も
捉えてみろってーの。
最後まで徹底的に寄り添えよ。
最後の最後までいってダメななら
しょせん、他人事でもいいわ。
ビジネスライクは否定はしない
ある意味、ビジネスライクな
一蓮托生でも良いかとは思います。
ビジネスとして、ジブンゴトとして
クライアントに一所懸命に仕える。
そして、共闘し、一緒に挑戦する。
挑戦しなければ、リターンははい。
少し背を伸ばせば届きそうなことに
手を伸ばし続けて、掴み取ることが
挑戦の本質です。
ボクはジブンゴトとして
クライアントと一緒に
手を伸ばし続けています。
ある意味で、トレーニングを
クライアントと一緒にやって
戦闘力を向上させています。
だからこそ、確実に、
ジブンゴトでもあるわけです。
多少の損失・リスクを恐れす、
多少の損失・リスクは自らとる。
フットワーク軽く、軽やかに。
素早い撤退を含めて。
一方で
全然、動いてくれない
他人事として生きている
コンサルとか士業とかも
いるわけなんですけども…。
寝てます？みたいな。。。
適切な損失・リスク管理を
行えているのであれば
ジブンゴトとして損失・リスクを
取っている人たちのほうが
より多くの利益を得ることができる。
一方で
他人事で寝ている人たちは
自分の成長すらないわけです。
自分の方向性をキメるのは
自分自身しかいないわけです。
ボクは、自分の人生を
ジブンゴトとして生きると
決めているわけですし、
他人の人生についても
ジブンゴトとして生きると
決めているわけです。
リスクもあるし
たまには損失もある。
傍観者でいるなんて最悪だ。
当事者、ジブンゴトでいないと。
ジブンゴトでマインドを宿す
クライアントの人生を
ジブンゴトとして捉えて
主体的に関与しているプロは
常に、自分にも周囲にも
気をはり、目を配り、気遣う。
自分を犠牲にしてまでも
他人に尽くしまくる
といっても過言じゃない。
ボクもそんな感じです。
ジブンゴトとして捉えてない
サラリーマン的なコンサルとか
コンサルすればするほど
どんどんクライアントの
事態が悪くなる。。。
ぼーーっと生きてんじゃねーよ。
ジブンゴトとして
クライアントの人生も
捉えてみろってーの。
最後まで徹底的に寄り添えよ。
最後の最後までいってダメななら
しょせん、他人事でもいいわ。
・・・
なーんてことを強く、強く、
思うわけですよ。
いい加減なコンサル会社や
金融機関にやられてしまった
方々の支援をしていますと。
…ボクの報酬なんて
そんなええ加減な人たちより
遥かに少ないんですけども😓
ジブンゴトとして捉えてるんで
そこんところもジブンゴトです。
人生を変えるということは
ジブンゴトとして能動的に
主体的に内部と外部に働きかけ
環境を変え続ける
ということですから
外部に働きかけるのを
拒絶していてはそりゃあ
ダメなわけなんですよね😂
他人と主体的に変わらないとか
失敗や恥をかくことや
恥ずかしいと恐れていると
その時点で、残念ながら
人生は変わらないことが
確約されているようなもんです。
人生における諸問題は
逃げても解決できない。
向き合うことでしか
解決できない。
ジブンゴトとして
まずは自分の人生に向き合う。
自分の人生の傍観者でいない。
ジブンゴトとして生きる。
それができてから
特定の他人、
幸せにしたい人で
幸せにしたい人の
タニンゴトを
ジブンゴトにする。
タニンゴトとジブンゴトの
境界線をなくす。
極と極を極めて中道となす。
これがボクの生き方です。
The secret to living is giving.
そんなことを考えながら
どうやったらあのおっさんは
できあがったんだと思案するボクでした。
カッコ悪いんだけどなー。
せめて、「これ、ガラスフィルム代！」って
１万円札を置いていってくれれば
かっこよかったのにな。笑
哀（AI）ちゃんが超訳してみた
Problem（問題）
他人事のまま経営すると。
現場の温度が下がり。信頼が落ちる。
その瞬間から報酬は単発になる。
クライアントの痛みを。
外側から眺めるだけの支援は。
結局、会社を弱らせる害になる。
プロの仕事は。
正しさを語ることじゃない。
最後まで背負う姿勢で決まる。
Affinity（共感）
社長は毎日。決断の連続よ。
責任の重さに。息が詰まる日もある。
でも孤独に耐えるだけでは。
会社は強くならない。
背負う覚悟を分け合う相手が要る。
怖さや不安があるのは自然よ。
自信が整ってから動く。
その順番は永遠に来ないわ。
Solution（解決策）
解決策はシンプルよ。
傍観をやめて。ジブンゴトにする。
これだけで結果は変わる。
今日からやることは3つ。
一つ。相手の人生を自分の案件にする。
二つ。責任を引き受けて前に出る。
三つ。戦闘力を上げ続ける。
週に5時間は学びと鍛錬に投資する。
小さな損失は自分で取りに行く。
Benefit（利得）
ジブンゴトで関われば。
信頼が積み上がる。継続が生まれる。
紹介も自然に増える。
意思決定の速度が上がる。
撤退も早くなる。損失が小さくなる。
挑戦の回数が増えて。勝率が上がる。
何より。
守るべき人を守れる社長になる。
会社の軸が太くなるわ。
Evidence（証拠）
現場で見える差は明確よ。
傍観型は。会議が増え。行動が減る。
数字は伸びず。関係も切れる。
一方で当事者型は。
月に20回の小さな改善を積む。
3か月で意思決定が体感で2倍速い。
継続率も変わる。
最後まで寄り添う支援は。
半年でリピートが当たり前になる。
Contents（全体の要約）
プロは。クライアントの人生も背負う。
最後まで寄り添う。だから評価も報酬も続く。
他人事の支援は害になる。
怖くても。覚悟を決める。
責任を引き受けて動く。
与えることが生き残りの秘訣よ。
戦闘力を上げ続ける。
世界を変え続けるのは。社長自身よ。
Offer（提案）
もし今。支援者選びで迷っているなら。
一度、伴走の設計を見直すといいわ。
仕事の定義から変える。
外から口を出す人ではなく。
一緒に背負い。共闘できる人を置く。
それが社外COOの役割よ。
あなたの覚悟が。
組織の覚悟を生む。
その連鎖を作りにいくの。
Narrow down（絞り込み）
傍観のままでもいい。
楽に見える選択はある。
ただし世界は変わらない。
本気で会社を伸ばしたい人。
守る人を守り切りたい人。
その人だけ読めばいいわ。
社外COOは万能じゃない。
背負う覚悟がある社長にしか。
力は貸せないのよ。
Action（行動）
今日やることを決めて。
一つだけでいい。最初の一歩を動かす。
決めたら。即日実行よ。
次に。
今の支援者がジブンゴトかを点検する。
会話の熱量と。行動の量を見る。
そして相談先を決める。
背負い。共闘し。撤退も判断できる相手。
社外COOに。まず30分話してみなさい。
・社外COOに興味はあるけど
どうなのかよく分かんない。
・社外COOを活用してみたいけど
どうすればいいか分かんない。
・社外COOを頼むかどうかは分からんけど
一度、澤田と話をしてみたい
というような要望に答えまして、社外COOの導入をお考えの方に45分間の初回無料面談のタイミングを設けることにしました！真剣に自社の事業推進・業績アップをしたい方はぜひ、この機会にご相談下さい。
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