やっぱり、地元は面白い、という感じの、
クライアントと稼ぐ方程式を探究・実践する、
課題解決の外部頭脳、

社外COO（スーパー・ファシリテーター）、
「さわちゅう」こと、澤田隼人です。

午前中は、岡崎のクライアントを
アポなし突撃訪問の連続。

やばいよねーっと言いながらも、
ちゃんと余裕があるのは、

キャッシュ１年分の確保

これがあるから。素晴らしい。
ちゃんとやってくれてありがとう！

これじゃないと、笑ってられない。
余裕がないから、誤った判断、
これをしがちなわけですよ。

ランチは、岡崎の
某大規模（！）中小企業の
社長を引き継いだ方のお店に。

スイミングの後輩ですが、
実に15年ぶりぐらいに会う。

そのあとも、スイミング＆高校の
後輩が東京から帰ってきて、
はじめた酒屋へ。

いわゆる、角飲み。
昼間から飲みたくなるのを
我慢して、帰りました。

新しいこと、しますよー。
岡崎で。仲間、再結集。

うちの経営コンセプト、

Design New
ーアタラシイをデザインする

ですから、ね。

で、まぁ、笑ってられるところ、
ばっかりでもないわけです。

まぁまぁな会社がつぶれる、
でしょうからね。

その前に、

非正規の方々に相当、
しわ寄せがくると思いますし。

こうなってくると
トロッコ問題化しかねない、
ところではあるんですが。

ちなみに、トロッコ問題の
トロッコって、路面電車のことね。

線路を走っていたトロッコの
制御が不能になった。

このままでは
前方で作業中の作業員5人が

猛スピードのトロッコを
避ける間がなく
轢き殺されてしまう。

この時たまたまA氏は
線路の分岐器のすぐ側にいた。

A氏がトロッコの進路を
切り替えれば5人は確実に助かる。

しかしその別路線でも
B氏が1人で作業しており、

5人の代わりにB氏が
トロッコに轢かれて確実に死ぬ。

A氏はトロッコを
別路線に引き込むべきか？

５人を助けて、１人を犠牲にするか、
５人を助けずに、１人を守るか。

という問題だと、
一般的には捉えられています。

が、これも実は、
第三の選択肢がのでは？

・・・というのは、
鉄道ファンの中では
有名なお話です。

第三の選択肢として、
考えられるのは、

ポイントの切り替えを
中途半端な位置にして、
即・脱線させる

っていうやつなんですけど。

ただ、これも、猛スピードの
路面電車が突っ込んでくる、

ということを条件を
慎重に検討しておくと、

脱線した路面電車が
制御不能になって
６人とも襲う、

ということも考えられますし、

さらに、

乗ってる乗客や
運転手はどうなるんだ？

っという話にもなる、
んですけど、ね。

でね、いずれにしても、
判断をしないと後悔する、
ということになります。

そのまま何もしない、
というのであれば、

何もしないという判断を
しないといけないわけです。

迷っているうちに結果が生じる、
これは一生悔やむだろうな。

だからこそ、

判断しなかった後悔より、
判断した後悔を。

っていう話を、
良くしているのですが、

判断して、実践したけど、
結果として失敗した、
っていうのは、

経験になる、あとから笑える、
そんな後悔になる、んです。

でも、

判断してなかったり、
判断して実践しなかったりすれば、

笑える後悔になるってことは、
非常に少ないのです。

どこかに、絶対に、
小さな後悔・大きな後悔が、
残り続けるんです。

のどぼとけに刺さった、
魚の骨のようにね。

ボク、そういう、
ジワジワくる痛み、
嫌いです（苦笑）

だからね、
即断・即決・実践する。

そして、責任をとる。

そんな感じで、ボクは、
臨んでいるわけ、です、はい。

でね、

決断は
ポジティブなときにしろ。

という話を
クライアントにしています。

ネガティブなときには、
決断や判断しちゃだめよ。

そんな話をしている、のです。

というのもね、

ネガティブなときに決断した場合、
ポジティブな場合に比べて、
30％程度、誤った選択をする

という研究データが、
あったりするんです。

同じ人であったとしても、
心の状態で誤った決断をする、
ということなわけ、ですよ。

だからこそ、なるべく、
ポジティブな状態にいる。

もし、ポジティブが無理なら、
少しでもフラットに近いレベル、
ここまでに持っていくのです。

そんなときに、
クスっと笑えることをする。

というのは、非常に有益な方法、
だと、ボクは思うのです。

笑いはポジティブに導く。
ですから、ね。

未来を描くときもそう。

できるかぎり素早く、
未来を描く必要がある、
わけですが、

未来を描こう、とするときも、
やはりポジティブな状態で描く、
ということが肝心なわけ、です。

 

フューチャーマッピングを
描く際にも、クライアントの心理状態、
これには、非常に気を使っています。

できるかぎり、
ポジティブな状態。

最低限、フラットな状態。

こういうときじゃないと、

突如出てくる真の未来、
真の課題への解決プロセス、

これを受け入れることが
できない、のです、はい。

千里の道も一歩から。

アタラシイ未来を描くときには
いつもポジティブなときで。

心理状態が良い状態でないと
適切な判断を人間はできません。

ま、ポジティブとまではいかなくても、
少しだけでも、ポジティブか、
もしくはフラットでもOK。

ネガティブ、マイナスな状況では、
少し判断するのを待ったほうが良い。

判断するよりも先に、
フラット・ポジティブ化することを
即断・即決・実践、してください。

 

そんなことを考えながら、
アタラシイ事業計画をデザインしている
ボクなのでした。

さぁ、ここ、勝負どき。