思考術・仕事術

残念すぎる決めれない経営者

選択するのに時間をかけない、
稼ぐ仕組みの公式で利益を増やし、
生き残り続ける会社を創る参謀、

名古屋のマーケティング・ファシリテーター、
「さわちゅう」こと、澤田隼人です。

服とか、靴とか、
速攻で買います。

この靴も、即決でしたからね。
それなりのお値段はしますが。

一方で、妻。

靴を買いに行ったのですが、
「すぐ決めるから、ちょっとまって。」

っと、僕に言ったわけです。

 

僕の「すぐ」は、30秒。
長くても、1、2分。

 

で、

 

結果、30分以上かけて、
妻は靴を選んだわけですが・・・。

 

うーん。

12年ぐらい一緒にいますが、
この時間感覚は、いっこうに、
理解できないものではあります。

そんなに時間をかけていては、
僕は何もできなくなります・・・。

妻的には、それでも、
早かったらしいですが・・・。

こういう話、
経営者さんでも、よく聴きます。

ダメな経営者ほど、
選択するのが遅い。

あれですよ、あれ、

ランチのメニューですら、
即・決められない。

5分、10分、
かかって、決められない。。。

そういう決められない社長の
会社で働くのは不幸だな・・・
っと、思うわけ、ですが。

ま、そういう社長は、
普段、話をしていると、

俺は決断が早い

とか、言ってるんですけどね。
もちギャグになってます。苦笑

意思決定の早さは、
中小零細会社の特権

でもあるわけです、

社長が即決できる。
これが、強みなわけですよ。

ちょっと大きくなってくると、
稟議書とか根回しが多くなってきて、

挙句の果てに、手数を増やすだけの
報告書や会議が増える。

あーああー。

っと、僕なんかは思うのですが。

 

僕、意味がないことやるの
大嫌いです。

そんなモッタイナイ、
時間の使い方をする余裕、
ありませんし、ね。

僕ら、中小零細会社では、
大企業みたいに無駄な時間を
すごしてはいけないのですよ。

即断・即決・実践・責任。

です。

 

その場で決断する。
その場で決定する。

そして、確実に実践する。

決断・決定した以上、
実践した結果は、
意思決定者が責任を取る。

 

これでなきゃ、いけないのです。

 

でも、

これをやっていない経営者が
実に多いことか・・・。

 

その場で決断しない。
その場で決定しない。

で、意思決定が
ずるずると遅れて、
決めるころには手遅れ状態。

あげくのはてに、

適当にアリバイ作りの
実践だけをしておいて、

結果がでないと、
自分が決めたということは
棚に上げといて

部下やコンサルタントなんかの
せいにして、自分は責任をとらない。

で、部下や取引先はどんどん、
経営者のもとから去っていく。

 

こういう経営者を見てると、
じつにカッコワルイと思いつつ、

可愛そうな人だなと、
哀れみすら感じるのです、はい。

ま、そういう人は本来、
経営者をやっていてはいけない、
んだろうけどねぇ・・・。

ダメな経営者は本当に、
即断・即決ができない。

特に、損切り。

せっかく、やってきたからなぁ。
せっかく、手をつけたからなぁ・・・。

っと、失敗するのが
目に見えているのに

少しやったことに
目がくらんで、損失を拡大させる。

早めにやめておけば、
損失も最小限で抑えられた
はずなのになぁ・・・

っと、思うこともしばしば。

撤退は、最速で。

と、常々、クライアントには
言っていますが、

普段から、即断・即決、
実践、そして、責任、

ということを意識してないと、
撤退という、肝心なときにも、
判断が遅れて命取りになる、

だろうな・・・。

っということを、
妻が靴を選ぶ時間に考えていた
僕なのでした。

ま、僕は思考をしているので、
いいんですが・・・娘はご機嫌斜めに。苦笑





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