追い込み具合がハンパねーっと焦る
稼ぐ方程式をクライアントと共に探究・実践する
課題解決の外部頭脳

社外COO（スーパー・ファシリテーター）
「さわちゅう」こと、澤田隼人です。

昨年12月からVitalityユーザーに
なってるんです🏊

運動したらポイントが貯まる。
で、週間の基準をクリアしたら
特典がもらえる・・・のですが。

最初の一週間目とかって
スゲェ低いポイントだった
んですよ・・・。

で、毎週、毎週クリアし続けてる
ボクなわけですけども・・・。

その結果、３ヶ月目にして
習慣の基準が260ポイントに。。。

まぁまぁな運動を
週4以上でやらないと
クリアできんのですが。。。

というわけで、スキを狙って
運動したり、泳いだりしているわけです。

まんまと作戦にハマっているけども。笑

ちょっとずつ、ちょっとずつ、
毎週負荷が上がっているのが
にくいねぇって思ってますが。

経営者・社長に対する負荷も
これぐらい機械的に増えていっても
いいかもしれないなぁ。

奇怪的に増えることが
結構あるけどね。苦笑

慣れってのは
成長しないことだと
ボクは考えています。

ほんの少しでもいい。
ちょっとずつ、負荷を強くする。

これが、日々の成長を促す。

 

で、同じ負荷でやりつづける
というのは、成長しないだけでなく
劣化していくんですよね。

で、自然とダメになっていく。

 

でね、日々の成長を促すのは
毎日のちょっとした負荷を
増やし続けることなわけですよ。

変わらないと
言われるために
変わり続けろ。

適切に変わるためには、

適切な未来の創造と
適切なプロセスの策定

これが肝心になってくる
わけではあるんですけど。

小さなことからで、いいんですよ。
行動変容は小さなことから、始める。

イメージした
理想の未来に向けて
毎日少しずつ変わる

んですよ。

まずは理想の未来を
イメージしないとアカン、
わけではあるんですけど。

目的地を決めずに、
旅に出てはイカンのです。

どういう未来になったら良いか。

ボクは、どんな小さなことでも、
理想の未来をイメージします。

で、

その未来と現実のギャップを
埋めるにはどうしたらいいか？
って、逆算して、実践しています。

毎回、毎回。
毎日、毎日。

で、変えるべきところは
変えないといけない。

でも、

習慣って、なかなか変えられない。
ボクでも、無理ですよ、ほんと。

ボクも、いっきに変わるのは
シンドイので、毎日、変えています。

変えるべきところを、
しっかり、変え続けていく。

少しだけでいいんですよ、
ほんの少しだけでOK。

毎日、ほんの少し変わるだけで、
１年、２年、３年・・・で、
かなり、大きな変化になるんです。

 

micro behavior changes

これ、積み重ねていきましょうよ、
新しい自分の未来を。

それが、出現する未来、
思っても見ない、とんでもなく
新しくて素晴らしい未来。

これにつながっていくのです。

現在、プールには週4ぐらい。
シックスパックには程遠い。

最低でも週３は
通わないとなぁ。。。

ポイントが稼げないし。笑

ま、きっちり習慣化できている
自分を自分で褒めてあげたい。

３日連続で泳ぐと
結構、しんどくなるんですけどね。

でね、

なんてことも言っています。
３日だから、できること、
あるんですよねー、ほんと。

んでもって、

3日坊主も、122回繰り返せば、
1年間、実践できますけど、ね。

まぁ、そういうことができるのは、
全体の3％ぐらい、なんでしょうけど。
（少ないと1％ぐらい、ですが。）

 

習慣化するためには、
どれぐらいの期間が必要か、

っと、問われれば、
やっぱり、３ヶ月、と答えます。

早いと、３週間、ですが。

 

YouTubeの投稿を習慣化するには、
一日３分✕３本を、３ヶ月、継続して、
年間で3000本、やりきりましょー

なんて、言ってます。

日々、変わっているからこそ、
新しい未来を描き続けられている。

だから、ちゃんと、
生き残ってるし、
生き続けている、んですよね。

変われない人、
変われない会社には、
未来はない、のです。

毎日、1％でも変化できれば、
1年で大きな変化になる。

んでもって、

毎日3％でも変化できれば
とてつもない成果が1年後には
出るわけですよ😘

継続して、習慣化。

これを達成するためには
非常にいい法則があるのです。

それが・・・

人間の最小単位は
１人ではなく２人だ

とする、シンプルな法則。

POWER OF TWO.

天才たちはどのように
イノベーションを
成し遂げるのだろうか。

そのプロセスを分析するために、
著者は人間関係の基本である
2人組に注目する。

創造的な2人が出会って
「クリエイティブ・ペア」を組み、
関係が発展して、全盛期を謳歌し、

突然あるいは必然的な幕切れを迎える。

そんな「ペアの生涯」を
6つのステップでたどりながら、
創造性と人間関係のダイナミズムを

描き出していく。

ひとりでもできる仕事を、
さらにシンプルにして、
二人で行う。

でもって、

ペアで実践することで
よりクリエイティブになる。

なーんてことが、
あったりするんですよね。

だからね、

ボクがオペレーションをつくると、
必ずペアになるようにしています。

 

ひとりでやると継続できなくても、
ふたりでやれば継続できるのです。

仲間は多くなくてもいいのです。
最低限、二人いればいいのです。

最小単位は２人、ですから。

例えば、この前は
６人ぐらいいたんで、

2人✕３チーム

つくれば、後輩も含めて全員、
シックスパックができあがる😲

っというわけですよ。

こうなると、やめるにやめれないし。

SONYにしてもAppleにしても、
経営者が最もクリエイティブなとき。

やっぱり、なぜか、
２人、いるんですよ。

最小単位は２人。

優秀な人、稼ぐ人が
ひとりだけじゃ、足りない。

２人いると、真価が発揮できる。

だから、稼ぐ人は、
稼がしてくれる参謀を
側に置いておくのです。

そんでもってそれが、
よりクリエイティブさを
呼びおこしてるんですよね。

誰を参謀にするか、
ってのは、経営者としては、
重要なお仕事の一つです。

 

で、ボクは、
社外COOな感じなわけです😘

↑と、控えめな宣伝。笑

まぁ、ボクを選ぶのも
一つの手ではあるのですが、

自分の真価を呼び起こす人、
見つける努力ってのを
しなければならない、のですよ。

でね、

背を伸ばせば
届きそうなことに

実践し挑み続ける。
これが挑戦。

挑戦して大丈夫。

神は耐えられない
試練は与えない。

耐えられないと
決めるのは、あなた自身。

耐えられると
決めるのは、あなた自身。

さて、今まで何を
どうやってきたか。

これが、危機のときには
問われることになるわけ、です。

こういうことを
講演なんかでお伝えしていると、
必ず・・・

と尋ねられるのですが、
違います。苦笑

ピンチは、ピンチです。
チャンスなんかじゃない。

ピンチがチャンス
なんじゃなくて、

チャンスがチャンス、
なのですよ。

そこんところは、
間違えちゃいけない。

チャンスを活かせるかどうか、
ってのは、社長の普段の実践、
これにかかっているわけです。

ボクのような凡人ができる
天才に数少ない勝てる方法

って、いい実践の積み重ね、
だと思うのですよね。

ボクは天才じゃない。

努力の秀才ではあるかも
しれないけど、ね😅

だからこそ、ボクは、
努力と実践を繰り返すのです。

 

理想とする未来を、描く。

そして、それに向かっていく
実践＝最適解は、１つじゃない。

複数かもしれないし、
もしかしたら、ないのかもしれない。

あらゆる選択肢を描きだして、
書きだして、描き出して、書き出して･･･

これが、最適解だ！

と思ったものを選びながら、
一歩ずつ、進んでいっています。

 

もちろん、間違えることもありますよ。
人間ですから、ね。

そういったときには、
一歩下がって、

もう一度、別の解、選択肢を、
よく見てみるんです。

その中から最適解を見つけ出す、
もう一度、ね。

ボクは、人よりも、
何百倍も考えている。

最適解を考え続ける。
最適解を実践し続ける。

人が天才に勝つためには、
未来を描いて最適解を
実践し続けるしかない

と、ボクは思うのです、はい。

上には上がいるんですよ。
上に挑んでいったほうが、
面白いじゃないですか。

 

千里の道も、一歩から。

あなたが自分かける負荷は
いつも少しずつでいいから
しっかり増やしていく。

適切な負荷で、変わり続ける。

まったく変わらないことは
すなわち、衰退・退化です。

進化するためにも
新たな負荷をかけ続けるのです。

 

そんなことを考えながら
30分ぐらいは泳げてきた
お疲れ気味のボクでした。

…

…

日曜日に猛烈に働いたので
今日はそのリカバリーも
兼ねての感じです〜🏊