大学院の授業がちゃくちゃくと進んでいく
ビジネスをもっと、エンタメに！
クライアントと共に課題解決を実践する参謀
社外COO（スーパー・ファシリテーター）な
「さわちゅう」こと、澤田隼人です。
ほんと気をつけておかないと
LMSで課題が出ていたり
期間限定で講義がアップされてたり💦
シラバスの登録データが間違ってて
のっけからコケてたのもありますが…
ちゃんと課題は提出していってます。
…システムに慣れるのが必死だけど。
（非常に、非常に、わかりにくい。。。）
紙ベースのテキストも買って
ちゃくちゃくと課題をこなしつつ
予習もしつつ…。
電子リソースに学外からでも
VPNでアクセスできるのは
大変、大変、ありがたい👏
20年前の学部生のときも
実務はしていたわけなんですが
20年以上実務をしてきた今は今で
ベースにあるものが違うわけで。
そりゃあ、学びは捗ります👍️
基礎もちゃんと学び直してるけど。
未知に未知を重ねない
地方自治っていうのはボクには
身近であって、身近でない感じ💦
…政治と実務に翻弄されてるけど。苦笑
だからこそ、原理原則を学ぶわけですが。
学習の本質っていうのは
既知を足がかりにして
未知を拓くことにあるわけです。
未知の領域に未知の知識を重ねても
ずっと未知のままなのです。
ゼロには何をかけてもゼロ。
図書館にいると未知の領域の本を
たまーに読んでみたくなるわけですが
例えば
今のボクが難しい医学書を呼んでも
コトバの意味すらわからないから
まったく無意味なものになる。
前提知識、背景知識がなさすぎ。
文字は負うことはできるけども
正しく知識を得ることはできない。
こーいうのは未知に未知を重ねる
非常に効率の悪い学習なわけです。
法律の分野でも、例えば保険法とか
まったくボクは知らない分野です。。。
でも、行政法だったり地方自治法は
ある程度、知っている分野です。
学習と実務を積み重ねて
既知の領域がある程度あるから
拡大させることに意味が出てくる。
学びの蓄積が核となっていき
新しく学ぶ未知の知識と
有機的に化合し、接続されていく。
新しいことを学べたということは
既知の知識に未知の知識が融合し
統合されきったと言い切れるってこと。
基礎や地盤がしっかりしてないと
建物がすぐ倒壊したり、倒壊の危機に。
学びにおいては既知の知識を
しっかり固めておくってのも王道。
中核を創り続ける基本
新しい分野でのパラメーター、
つまり、戦闘力ってのを
最短で伸ばすためには
まずは、基本書でインプット
っていうのが基本のキ…
っとして、人生の半分を生きてます😁
我妻先生や芦辺先生の本は
なんどとなく読んでますが…。
基本書を読み込み
未知を既知と融合するための
中核を創る。
法分野に限らないことですが
全体の枠組みがわかってからじゃないと
個々の内容って実は理解がしにくい。
全体が見られるようになって
はじめて個が見れるようになる。
いかにはやく全体をザクッと把握し
全体像を掴むかっていうのは
学習においてめっちゃくちゃ重要。
んでもって
全体の枠組みを創るためには
血の滲むようなインプットの実践
っていうのが必要不可欠です。
そして、実践するためには
それ相応の覚悟が求められる。
というのも
全体の枠組みを創るための
最初の一回転目ってめちゃくちゃ重たい。
エネルギーをバチクソ使う。
毎日ビジネスブログをスタートして
しんどくなって挫折しちゃう・・・
ってのも同じ現象なのよね。
エネルギーの見積もりが甘い。。。
めっちゃくちゃ覚悟が必要。
でもね、最初の超シンドイことを
無事に乗り越えてしまい
学びの中核
さえ創ってしまえば
あとはそれを核にして
未知を融合させるだけで済む。
じゃんじゃか融合し続けられるから
爆発的に知識量が増えていくわけです。
さらに
未知と既知が融合したときの快楽
ってのはめっちゃくちゃ快感だからこそ
学ばずにはいられなくなるわけです。
辛い→快感
すげぇシンプルにいうと
こういうパターンがあるからこそ
最初の大変な時期ってのを
「ま、そーいうもんよねー」っと
飄々として、卓越して、乗り越えられるわけ。
学ぶときにやるべきこと
学ぶときに忘れちゃいけないのは
ボクタチは現実を生きているってこと。
実務家、実践家であること。
実務、実践のために学ぶってこと。
学者じゃないんだよね・・・💦
学びの実践・活用で要求されるのは
インプットの総量じゃないんですよ。
学びを自分の言葉で
どれだけ言語化できるか
これが問われるわけです。
他人から聞いたり、本で学んだことを
字面のまま覚えようとしたとしても
それは質の悪いコピーでしかない。
…結構、劣化してるのよ。
んでもって、他人事だからこそ
応用できる範囲ってのが狭くなる。
しかしながら
他人からの学びを主体的に解釈し
自分のコトバで言語化して再構築する
というプロセスをとおして
自分の思考を作り上げていくってのが
学ぶことの核心なのです。
学んだことを自分のコトバで
言語化し続けることで
シナプスは強化し続けられる。
思考はよりジブンゴトへと
アップデートされていくのです。
でね、こうやって得た知識は
記憶を経て、体感覚になる。
だからこそ
意識せずとも知識を使えるようになり
適切なタイミングで使いこなせるようになる。
子どものころは学習ってのは
所有してさえすればよかったのよ。
（それが学力と呼ばれるわけですが。。。）
オトナの学習の本質・真髄は
知識の所有だけでなく
知識を応用できる状態に
自分自身で変換できるか
っていうことに帰結するのです。
だからこそ
単なる暗記や記憶じゃなく、
テストで点が取れるだけでなく、
人生を動かす知識となる。
ノウハウコレクターの悪夢
塗り重ね、塗り重ね、塗り重ね。
塗り直し、塗り直し、塗り直し。
っていうのが学習効果の高い
学習方法ではあるのですが
一方で
ノウハウコレクター
っと呼ばれる人たちも
一定数いるわけです。
っていうか、多い。苦笑
小手先の手段やノウハウ、
方法論だけを集め続けて
集めただけに終わっている人
身近にいませんかね？？？
本質的ではないノウハウとか
安っぽい知識・ノウハウなんかを
集めている人もいますが・・・
すぐに飽きたり、はたまた、
参加申し込みした時点で飽きてたり
目移りをしてつまみ食いを
繰り返すだけになっていたり。
今の状況に焦れば焦るほど
不安になればなるほど
塗り重ね、塗り重ね、塗り重ね
塗り直し、塗り直し、塗り直し
から離れていき
ノウハウコレクターに
なりがちなんですよね。
学ぶことが目的化していき
学んでしまえばおしまいになってる。
だからこそ
まずは、自分の焦りや不安を
上手にコントロールしておく。
深呼吸一つであったとしても
焦りや不安はコントロール可能です。
落ち着いた状態で
塗り重ね、塗り重ね、塗り重ね
塗り直し、塗り直し、塗り直し
を繰り返しクオリティを上げるのが
ボクタチに必要な学習なのです。
インスタントは消耗戦へ導く
結局のところ、安売りされている
ノウハウやスキル、ツールを手に入れても
どうせ実践できないから意味がない。
インスタントに結果を求める人が
非常に多いからこそ
インスタントなノウハウ、スキル、
ツールを教える講座なんかに
インスタントな人が集まる。
SNSで売れていない商品の
売上を上げたい系の話とか
結構、あるんですけども
インスタントな学習では
けっして成果はでないわけです。
そもそも商品・サービスに
大問題があることが多いし。
インスタントな学びを
し続けていたとしたら
焦りや悩みや不安なんか
なくなっていくわけがないし
疲弊しつづけるわけです。
こういう構図を理解していると
絶対にインスタントな学びをしない
という結論・習慣にいたるわけですが
まぁ、インスタントなものを
求める人は多いわけですよ。
ということで、消耗戦を繰り返し、
バタバタバタバタ倒れていき
やがて消滅する・・・
というのが巷では
繰り広げられているわけです。
The around us,
there is amazing as
“resources”, “strategy”.
そんなことを考えながら
大学院のテキストが大量に届き
まずはフォトリなボクでした。
毎日届く本の量が半端ない…💦
哀（AI）ちゃんが超訳してみた
Problem（問題）
未知に未知を重ねる学び。
それだと理解は進まない。
時間だけが溶けていくわ。
情報は増えるのに使えない。
知識が点のまま散らかる。
意思決定が鈍るのよ。
基礎が薄いまま進むと。
現場で再現できなくなる。
社長ほど痛い結末になる。
Affinity（共感）
忙しいあなたは焦りやすい。
早く結果が欲しくなる。
それは自然な反応よ。
現場は毎日が戦場だもの。
学ぶ時間は限られている。
だから効率を求めるわね。
でも安心して。
学びを加速する道はある。
しかもシンプルにできる。
Solution（解決策）
鍵は既知に未知を融合する。
未知に未知を足さない。
順番を変えるだけよ。
まず基本書で枠組みを作る。
次に未知を接続していく。
この2段で伸びるわ。
そして仕上げは言語化。
インプット1に対し。
言語化3で固定するのよ。
Benefit（利得）
核ができた瞬間から変わる。
学びは雪だるま式に増える。
理解が速くなるわ。
知識が使える形で残る。
提案が鋭くなる。
判断がぶれにくくなるのよ。
現場で応用が効きはじめる。
学びが売上に接続する。
社長の武器になるわ。
Evidence（証拠）
最初の1回転目は重い。
ここで挫折する人は多い。
だから差がつくのよ。
核ができると統合が進む。
既知と未知が結びつく。
記憶が体感覚に寄るわ。
言語化した分だけ強化される。
自分の言葉は劣化しない。
再現性が上がるのよ。
Contents（全体の要約）
未知に未知を重ねても。
ずっと未知のまま。
ここが落とし穴よ。
学びは既知を足場にする。
枠組みを先に作って。
未知を融合させるわ。
最重要は言語化。
インプット量ではない。
言語化量が学びを強化する。
Offer（提案）
今日からやり方を変えよう。
新しい講座を足す前に。
基本書を1冊決めるのよ。
読んだら必ず言語化する。
3行で要点。
3行で現場の使い道よ。
これを7日続けてみて。
学びの手応えが変わる。
私が整えてあげるわ。
Narrow down（絞り込み）
全部を自力で抱える社長。
そのやり方は限界が来る。
一人で戦いすぎよ。
学びを経営に変換したい人。
知識を武器にしたい人。
そういう人だけでいいわ。
社外COOに相談する感覚で。
学びの設計を任せられる。
その覚悟がある人に絞る。
Action（行動）
次の30分でこれをやって。
今の既知を3つ書く。
次の未知を1つ選ぶのよ。
その未知を基本書で当てる。
枠組みを先に入れる。
次に3行で言語化するわ。
もし迷うなら。
社外COOに投げて。
学びを成果に直結させる。
・社外COOに興味はあるけど
どうなのかよく分かんない。
・社外COOを活用してみたいけど
どうすればいいか分かんない。
・社外COOを頼むかどうかは分からんけど
一度、澤田と話をしてみたい
というような要望に答えまして、社外COOの導入をお考えの方に45分間の初回無料面談のタイミングを設けることにしました！真剣に自社の事業推進・業績アップをしたい方はぜひ、この機会にご相談下さい。
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