紅茶派には全国展開が待ち遠しい
ビジネスをもっと、エンタメに！
クライアントと共に課題解決を実践する参謀
社外COO（スーパー・ファシリテーター）な
「さわちゅう」こと、澤田隼人です。
珈琲よりも紅茶派なので
スタバでも紅茶を選んでます☕
カフェインを摂りすぎると
気持ち悪くなるので・・・ね。苦笑
コンビニで簡単にそれなりに
美味しい珈琲が飲めるのが
紅茶派としては悔しいのですが⋯
唯一、コンビニ紅茶をやっているのが
セブンイレブンだったりします👍️
セブンカフェ ティー
なんですけども⋯全く全国展開が
進んでいないような・・・💦💦💦
名古屋というか中部エリアでは
まだ１店舗だけな感じ。。。
あそこは⋯セブンイレブンの
名古屋地区事務所がある店舗。
テストマーケティングが
そのままテストで終わりそうで
紅茶党としては危機感です。苦笑
内容をサクッと読んでみる
テストマーケティングの極意
１店舗だけでテストマーケティング
っていうのはなかなか思い切ってる。
東京と北海道は結構あるんだけどね。
でも、大手ですらテストマーケティングを
しっかりやってるんだからさ・・・
ボクタチもテストマーケティング、
しっかりしないといけないわけよ。
丁寧さにかけるんだよね。
あと、繊細さもかける。
テストマーケティングの極意って
いくつかあるんだけど
検証したい点を１点に絞る
ってのが結構、重要だったりする。
商品・サービス全体を試すと
正直、よくわからないデータしか
とれずに終わっちゃうわけで。
・誰が
・どのコトバに
・いくらなら
動くか？
３項目のうち、まずは１つに絞って
テストすれば、十分すぎる。
パラメーターを一度に複数動かすと
相関関係が全く読めなくなる。
だからこそ
１つ１つをテストしていき
パラメーターを調整してく。
ほんと、ビジネスでは
限りある数字が減るように
美しい数字が増えるように
ってな感じなんですが🍏
パラメーター変数を増やして
複雑にしてどーすんの
ってな感じなんですよね。。。
何を重点的にやればいいか、
優先順位がだんだん、
わからなくなります。苦笑
パラーメータ調整の極意
現実として
変数を減らせば減らすほど
正しいことを正しい順番で
実践すれば再現性が高く
結果を出し続けられる
という法則があるのです。
複雑にすれば複雑にするほど
順序を間違えガチです。
だからこそ成果がでないし
徒労で終わるということが
少なくないわけですよ。
戦闘力は 引き算＞足し算
究極までシンプルに
削ぎ落としてしまう
そんなことができるのが
現代だと思うのです。
引き算は、強さの象徴。
素手での戦闘力の高さを表す。
引き算をしていくと
戦闘力が際立つんです。
コレ一本でやってます！
っていうほうが目立つ。
そして自信が溢れているからこそ
信用・信頼も得られるようになる。
シンプルに。シンプルに。
そぎ落とした先に
美しさと、強さがある。
可能なかぎりシンプルに
考えて、実践することを
こころがけていきたいのです。
常々思うのです。
シンプルだから、美しい。
シンプルだから、難しい。
って。
シンプルっていうのが
やっぱりいいんですよね。
マーケティング的には。
非常に、美しい。
すっぴん美人、みたいな。
どうしてもさ、経営者って、
どーしても、ごちゃごちゃっと、
させちゃって商品を作ったり、
するわけですよ。
あれも、これも、
装備してないと
不安だから。
で、装備品の重さに、
自分が耐えられなくなってるのに、
気が付いていない。
だから、だめなんよ。
よくクライアントには、
シンプルに、素手で闘え
って、言ってますが、
素手で闘いきれるチカラ、
ボクは肝心だと思うのです。
己の道は己の拳だけで
切り拓いていく。
単品販売が原則。
商品の幅を広げすぎない。
非関連多角化はNGで、
関連多角化も、最小限に。
しかしながら、
それぞれの依存度は、
30％以下になるようにしておく。
うん、実にシンプルです。
超・難しいけど。現実的には。
バカは複雑に考え
売りこみ
賢者はシンプルに考え
売れる。
ここに大きな違いがあるのです。
削ぎ落とす時代に生きよう
商品・サービスなんかを
考えていると、ついつい、
いろんなものをつけちゃう。
ゴリゴリに武装することで
自分たちの商品・サービスを
スゴイものだと見せようとする。
だからこそ
アレも、コレも、ソレも、ドレも
加えて、加えて、加えて、加えて…
な「足し算」による競争が起きてる。
これ、かなり不毛は争いに
なりかねないんですよね。。。
だからこそ
アレもない。コレもない。
ソレもない。ドレもない。
みたいな究極まで削ぎ落とした
真の強さを出す商品・サービス
っていうのも有効なはずなんです。
【引き算】による競争ね。
「足し算」による競争が
物質的豊かさなんかを象徴する
争いごとであるのに対して
「引き算」による競争は
精神的豊かさを探究するもの
な気がしてならないのです。
ごちゃごっちゃっと
した状態で考えたりしてるから
ダメダメな人が
多いわけですよ。
しかも
ゴチャゴチャ余分なモノを
つけていってグチャグチャにしてる。
実にモッタイナイ。
前の時代が加える時代
今の時代は削ぎ落とす時代。
と、ボクは考えています。
ボトルネックを潰す探究を
新しいことに挑戦できない。
こういうことが起きてくると
そろそろ枯れていく
…ということに
なりかねないわけなんですよね。
だからこそ
ボクは、常に、常に、常に、
新しきを知ることを意識してます。
テストマーケティングもしかり。
古いものをたずね求めて
新しい事柄を知るのが、モットー。
自分自身の成長を阻害している
ボトルネックの解消をし続ける。
課題に真正面から取り組むことは
理想の未来を創り出すための
本質的なアプローチなのです。
ボトルネックを見つけ、潰す。
っというのは人生の探究。
永遠の課題でもあるわけです。
課題解決のためには
課題の先に何があるのかと
課題の正体を知る
っていうことが肝心なわけです。
そのうえで、ボトルネックを解消すれば
人生でもビジネスでも確実に
ブレークスルーが起きるのです。
理想の未来、
目標・目的がなければ
なかなか真のボトルネックって
見つけられないんですよね。
ボクタチの成長・成功ってのは
ボトルネックをいかに潰せるか
にかかっていると思うのです。
ボトルネックというのは
ボクタチにとって最大の弱点。
最大の弱点というのは相対的ですから
常にボクタチにあらわれてくるのです。
明確な目標・目的の達成のために
実践しつけていると、常に、常に、常に、
ボトルネックが現れてくる。
これを潰し続けることで人生にしても
ビジネスにしても良いものになる。
カイゼンというものの本質は
こういうところにあるのです。
あ、でも、ボトルネックを見つけるには
明確な目標・目的がないといけないのよね。
明確な目標・目的が分かってないことが
ボトルネックのボトルネックになる。苦笑
幸せの総量を増やし続ける本質
幸せの総量を増やし続ける
っということに注力しつづけいる
ボクなんですけども・・・。
人、モノ、カネ、時間、健康…
こういったものを
レーダーチャートで見たとき
何かが突出したレベルで
満たされているものが
あったとしても
どこかにボトルネックとなっている
凹みがあったとしたら
幸せの総量は少なくなっています。
だからこそ
全体としてパラメーターを
改善・上昇させつづけるために
ボトルネックを解消し
全体最適解を探究し続ける
っていのが幸せの総量を増やすには
必要不可欠な実践なのです。
多くの人がパラメーターの一部だけに
着目して、伸ばそうとしていて
部分最適解を目指すので・・・
全体最適解にならないんで
結果として、幸せの総量が増えてない。
パラメーターの一部を伸ばしても
幸福にはなれないのです。実に浅はか。
薄口コメンテーター的な感じです。苦笑
１つとか２つとか、部分最適解を満たせば
幸せの総量が増えるなんてことはない。
だからこそ
ボトルネックを解消し続け
全体最適解を探究し続ける
っていうことが肝心なんです。
千里の道も、一歩から。
あなたのテストマーケティングは
いつも何を試していますか？
しっかり、絞りきって
適切にパラーメータをいじる。
まったく検証できないようなことが
すごく多かったりするんですが・・・。
複数のパラメーターを追わない。
複数のパラメーターをいじらない。
シンプルに削ぎ落としていくことが
強くなる秘訣でもあります。
ビジネスそのものも同じです。
そんなことを考えながら
紅茶マシーンがどこでも使えるのを
ココロのソコから望むボクでした。
アイスティーが美味しい時期も
そう遠くはないでしょうし・・・😇
哀（AI）ちゃんが超訳してみた
Problem（問題）
戦略が複雑すぎて
現場が回らない。
なのに、誰も止めない。
社長だけが、全体を見てる。
全体像と細部、両方見て、
判断してる時間、あるかしら？
Affinity（共感）
私も見てきたわ。
毎日、判断に追われて
疲弊していく社長たち。
頑張ってるのに前に進まない。
その原因、戦略が
複雑すぎるからよ。
Solution（解決策）
社長は「引き算」ができない。
だからこそ、社外COOが必要。
やるべきことは、一つに絞る。
事業のパラメーターを整理して
どの一点を検証すべきか。
第三者の視点が、それを導くわ。
Benefit（利得）
社外COOが入れば
あなたは「経営判断」に集中できる。
現場を任せ、視界がクリアになる。
何を削ぎ落とし、何を残すか。
その戦略が整えば、成果は出るわ。
Evidence（証拠）
単品集中で成果を出す企業は多い。
1店舗だけでテストする大手もそう。
複雑じゃ、検証も改善もできない。
社外COOが入ることで
再現可能な仕組みができる。
それが、成長の加速装置になるの。
Contents（全体の要約）
戦略は、シンプルなほど強い。
複雑なままでは、現場も社長も潰れる。
今、求められるのは「削ぎ落とす知性」
社外COOは、判断の軸を整える存在。
戦略を引き算し、成果を引き出すプロよ。
Offer（提案）
本気で次のステージに進みたいなら。
あなたの強さをもっと発揮したいなら。
社外COOという選択肢を
真剣に考えてみて。
それは、弱さじゃなく賢さよ。
Narrow down（絞り込み）
もしあなたが今、
多すぎる選択肢に悩んでいるなら。
誰かに任せることが怖いなら。
でも、「このままじゃ限界だ」
そう感じてるのなら。
社外COOと本気で向き合って。
Action（行動）
自分で抱えすぎないで。
社外COOに戦略の整理を任せて、
あなたは社長の仕事に集中して。
まずは一歩、相談してみて。
それが、会社とあなたの
未来を変える最初の引き算よ。
・社外COOに興味はあるけど
どうなのかよく分かんない。
・社外COOを活用してみたいけど
どうすればいいか分かんない。
・社外COOを頼むかどうかは分からんけど
一度、澤田と話をしてみたい
というような要望に答えまして、社外COOの導入をお考えの方に45分間の初回無料面談のタイミングを設けることにしました！真剣に自社の事業推進・業績アップをしたい方はぜひ、この機会にご相談下さい。
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【アクセス】ファシリテーション株式会社
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