ガシガシとジブンゴトも片付けていく
稼ぐ方程式をクライアントと共に
探究・実践する課題解決の外部頭脳
社外COO（スーパー・ファシリテーター）な
「さわちゅう」こと、澤田隼人です。
社外COO先のクライアントの案件が
少しずつ目処がついてきたので・・・
新しい案件をやりつつ、ジブンゴトも。
忙しくなる前に、やる気を出して、
ガシガシと処理を始めていきます💪
…年末年始で他者がお休みだったので
停滞していた案件を投げ込んだり。
ゴミ収集もはじまったので
さらなる片付けもしたり…。
なんでこんなにゴミはでるん？苦笑
冷蔵庫は・・・魔窟だ。笑
内容をサクッと読んでみる
最初は手をつけたいところで良い
やる気が出たってのが重要。
タスクとか掃除とか整理・整頓とか
結構、みなさん溜まるじゃないですか。
溜まったトコロをどこから片付けるか
っていうのって結構迷うと思う
んですけども・・・。
ボクはね・・・
手をつけたくなったこと
から手をつけて
片付けていく
ってことをやっています。
特に、片付け。笑
気が向いたところを
気が向いた順番で
片付けていきます。
なので
あっちを片付けて・・・
こっちを片付けて・・・
縦横無尽にオフィスの中を
片付けていたりします。
それぐらいやる気ってのが
肝心なわけですよ。
やる気を持続させるには
やる気が出たところを
やるっきゃないのです。
もちろん、優先順位が明確なのは
優先順位によってやらないとダメ。
でもね
特に優劣がないときって
決められないんですよ。
だから
やる気が向いたところから
片付けていくのです。
ただね
やる気が出ることとか
好きなことだけをするってのは
明確に間違いなわけです。
やる気がでないことだって
好きじゃないことだって
やらなければならないわけ。
不得意なところこそ任せる
まぁ、そういうことは
往々にして不得意だから
やりたくないわけで。
だったら、せめて、
他人に全部任せる
っていうやる気を出して
実践してしまいましょう。
0から全部、自分でやらないと、
気がすまない。
全部、自分でやれるように
ならないと気がすまない。
自分の思い通りにならないと、
気がすまない。
こういう起業家・経営者、
多いんです。
ま、ボクも、そういう気質、
ある気がしますが・・・。
でね、これ、病気。
自覚してください、
症状でてますので。
全部、自分でやるのは無理。
全部、自分の思い通りは無理。
やんないといけないことを
やらないと、あなたの人生を
無駄にするわけ、ですよ。
だからこそ、ある程度、
他人に任せるんです。
そうしないと、
時間にしろ、お金にしろ、
投資すべきところを間違える
ことに、つながるんです。
すべきでないことは、
すべきこと以上に、
インパクトを与える。
だからこそ、
すべきでないことを、
人々はやり始めるのですが・・・。
今、やるべきことは、
やるべきことをやる。
このシンプルなことです。
絞って、絞って、絞る。
やるべきでないことを
すべて捨てる。
他人にできることは、
他人に任せる
これって、起業家、経営者に、
必要なことだと、思うわけです。
自分にできないことはもちろん、
自分にできることも、他人に任せる。
で、空いた時間で、
自分にしかできないことを
しっかりと、する。
このために、使えるものは、
他人だろうが、家電だろうが、
使わなきゃダメ、なんですわ。
全部自分でやらなきゃ
すまない病
っていうのに感染している経営者、
特に、起業家からの経営者には、
多いわけですが・・・。
これやっていると、
大きくなれないのです。
もちろん、自分でできる、
自分は中身を理解できている、
ということは重要です。
じゃないと、結構、
上手いことだまされたり
しますから、ね。
知識がなければ、
マネジメントできない。
これもまた、真なのです。
依存ゆえに苦手分野が致命傷に
マーケティング、PR、営業、組織化、
人材育成、採用、仕組み化、DX、
事業戦略、新規事業開発、収支管理・・・
こういうのって経営における
重要なファクターなんだけども
中小零細会社って社長とか
経営者にすべてが依存するわけ。
そうなってると
日々の業務に追われながら
長期的な事業戦略を考えて…
っとなるのは
最初から無理ゲー
なわけですよ。
んでもってよ
タダでさえ無理ゲーだからこそ
苦手分野が後回しになる
っていう最悪のサイクルが
回り始めるわけです😅
だからこそ、それを補完して、
全体最適解を探究する社外COOの
ボクがいたりするわけです（控えめな宣伝。笑）
大事なのは理想の未来に向けて
確実に動いていくことなわけで。
セクションのことだけを
仕上げたってまったく意味がない。
全体が仕上がらなかったら
だめなわけですからね。
全体が見えていて
全体を調整して
全ての課題解決ができる
ってのが社外COOである
ボクの役割でもあるわけです。
スーパー・ゼネラリストですから😆
内発的動機がなければ変われない
ということで、経営者には
苦手な分野はボクにまかせてもらって
やるべきことに集中してもらいたいわけ。
社長として、やるべきことをやる。
そうじゃないといつまでたっても
限界突破はできないからね。
ボクからも外圧はかけますけど
ボクの動きを見ていてれば
動かざるを得ない。
内圧が湧いてくるんで👍️
自分を変えられるのは
自分自身しかいないのです。
変わろうと思ったときが
変わりどき、なんですよね。
内発的動機があるから。
行く必要性は感じることがあっても、
行かなければいけないと思うことは
だーーーーいぶ、少ないわけです。
歯医者さんとか、健康診断とか、
なんで定期的に通わないと
ダメだなと思いつつ、通えないか、
っていうとね、
自分を動かすための
理由が見当たらないから
っていうのが正解なんだと、
ボクは思うのです。
で、この理由っていうのを、
もうちょっと細かく丁寧に、
言葉で説明するとすれば、
心の底から行かないといけない
という理由が思いつかない、つまり、
内発的動機がない
状態なんですよね。
よく歯医者さんとかで、
３ヶ月とか６ヶ月とかで、
定期検診きましょうねー
って、おハガキを送ったり
するわけなんですけど、
なぜ、それで検診に来る人が
圧倒的に少ないか、っていうと、
内発的動機を
促すものではないから
なんですよね・・・。
定期検診に来ましょう、
っていうのは、
患者からすれば、
外圧でしかないのです。
外からかけられた圧力では、
人間、なかなか動かないのです。
内圧がかかってこそ、
つまり、内発的動機があってはじめて、
人は、メンドクサイことでもやろう
という気になるわけ、です。
外圧じゃ、ダメなんです。
もし、動いたとしても、
決して、続かないのです。
内発的動機が欠けているのが９割
内発的動機を促す、
っていう発想が、圧倒的にかけてる、
んですよね、いろんな会社で。
ついつい、外圧ガンガンかけて、
こっちにこさせようとする。
ボクは、訊きます。
さわちゅう
こっちに来なきゃダメだよと、
強く迫ってくる人のところ、
あなた、本当に行きます？
これは、社内的にも、
社外的（対お客様）に対しても
全く同じなわけ、ですよ。
外圧でできた理由は、
やっぱり、他人事なんです。
内圧で出てきた理由は、
自分ごと、なんですよね。
でね、
さわちゅう
自分ごとにしてもらう、
内発的動機を促進するのは
プロとしての義務
だと、ボクは考えています。
外圧じゃなくて、内圧。
これがないと、人は変わりません。
人は変えられると思うな。
人は自分自身でしか、変えられない。
プロとしては、そう自覚しつつ、
変わってもらうのをじっと待つ。
でも、
変わってもらえるように
仕掛けをつくっておかなければ
無責任との指摘は免れない。
っと、ボクは考えるのです。
内発的動機だけじゃダメなのも真
ただ、内発的動機だけでいいのか？
っていうと、そうでもありません😅
従業員に対しても、経営陣に対しても、
内発的動機だけでは不十分なときって
結構、あったりするんですよね。
ここはクライアント＝相手のレベルを
見極めるってのが必要になってきます。
変な内発的動機を誘発したら
とんでもない方向にいきますから。。。
変なコーチとかそういうことを
やりますけどねぇ・・・。
特にベンチャー企業とかで
レベルの低い従業員の内発的動機を
刺激すると、大変なことになる。
サボりたい、サボりたい、サボりたい。
利益追求よりも、数字よりも、休みたい。でも、給料はしっかり欲しい。
休みもほしい。仕事はしたくないけど。
赤字でも仕事はしません。
みたいな内発的動機が
めっちゃくちゃ出てきたりします😱
現に某社さんでは黒字化ラインを
まったく満たしていない従業員の
心のなかって、こんな感じです😫
まぁ、採用で失敗してるとしか
思えないのですけどねぇ。。。
なので、採用基準の策定が
そもそも必要なんですけども。
内発的動機だけでもいけるのは
創業者だったり創業メンバーだけと
考えておいたほうが無難です😅
だからこそ
内発的動機と外圧的動機を
ミックスさせる必要が
対・従業員にはあるのです。
内発的動機を圧で飛躍させるには
ベンチャー企業なんかで
内発的動機に基づいた目標設定を
従業員にさせると・・・
めちゃくちゃ低い目標設定に
なることが多いんです…😅
経営陣からすると
そりゃないよねーって
ことになりかねない。
で、軋轢と分離が生じて
崩壊の道を進むのですが😫
これを防ぐための
シンプルな目標設定方法が
あるわけですよ。
それが・・・
10倍目標設定
です。
単純に、出てきた目標を
10倍にしておくんです。
ゼロを一個増やす。
たったこれだけのシンプルさ。
目標は数字化しておきたい
というところではあるんですけど、
単純に数字化するとね、
面白くない数字になるんです。
現在の延長線上に
どうしてもなっちゃうから。
現状にとらわれて、こだわって、
現状の積み重ねの上に未来を描く。
これ、絶対にやっちゃダメ。
というのも、確実に失敗する。
よくね、アホなコンサルとかが、
「自社の強みを活かして・・・」
って、やるんだけどさ。
ある意味、正しいんだけどね、
事業計画としては。
でも、
正しい未来にいけるか？
っといえば、別問題です。
未来を創るには、
まずは圧倒的な未来を想像する。
だからね、
達成できないような
高い目標を設定しておいて
結果として、
８割を達成できれば
よし、にしておく。
っていうことですよ。
そう、
10倍目標設定術。
機械的に10倍にしてしまうだけで
目標は圧倒的な未来になるのです。
千里の道も、一歩から。
あなたのやる気は
いつもどこから湧いてます？
自分の中から湧かないと
適切な実践に結びつかないのが
まーまー現実としてあるわけで。
すべてを自分でやるってのも
適切ではないわけなので
捨てるべきは捨てる。
そして
やるべきことを、やる。
やるべきことを、やり続ける。
そのための一つの選択肢が
社外COOを頼むってことですわ👍️
そんなことを考えながら
ひたすらゴミ袋にゴミをつめて
明日の朝に備えるボクなのでした。
そうこうしているうちに
またAmazonの段ボールがきて
緩衝材＝ゴミが増えていく。。。
哀（AI）ちゃんが超訳してみた
Problem（問題）
社長なのに、全部やってない？
苦手も得意も、ひとりで背負って
気づいたら、時間だけが消えてるわ。
そのやり方、限界よ。
あなたの人生まで
奪われかけているのよ。
Affinity（共感）
ぜんぶやらなきゃ気がすまない。
気持ちは、痛いほどわかる。
私も、そういう性分だから。
でもね、それってもう
病気みたいなものなのよ。
自覚するところから、始めましょ。
Solution（解決策）
任せることは、逃げじゃないわ。
それは、戦略よ。
苦手は任せて、得意に集中するの。
社長の仕事は、やることじゃない。
全部を仕上げるための
戦略を、実行することよ。
Benefit（利得）
全部自分でやるのをやめた瞬間
時間も、思考も、未来も
一気に動き出すわ。
あなたにしかできない仕事に
集中できるようになる。
それが、成長の正体よ。
Evidence（証拠）
年商一億を超える経営者の
八割以上が、早い段階で
任せる仕組みを持っているわ。
全部抱え込む社長ほど
成長は、止まりやすい。
これは、数字が語っている事実よ。
Contents（全体の要約）
全部やるのは、無理。
苦手を放置するのは、危険。
だから、任せる勇気を持つ。
社長の仕事は、作業じゃない。
全部を仕上げるための
戦略を、実践することよ。
Offer（提案）
苦手を任せて、得意に集中する。
それだけで、経営は一気に楽になる。
社外COOという選択肢もあるわ。
戦略と実行を任せられる相手がいれば
社長は、本来の仕事に戻れるの。
Narrow down（絞り込み）
本気で、限界を超えたい人。
会社を、次のステージへ
連れていきたい人だけでいい。
全部を自分でやる人生を
終わらせたいなら
社外COOに相談しなさい。
Action（行動）
今すぐやることは、ひとつ。
苦手を手放すと、決めること。
そして、相談することよ。
あなたの時間と人生を
守るための一手を
今日、打ちなさい。
・社外COOに興味はあるけど
どうなのかよく分かんない。
・社外COOを活用してみたいけど
どうすればいいか分かんない。
・社外COOを頼むかどうかは分からんけど
一度、澤田と話をしてみたい
というような要望に答えまして、社外COOの導入をお考えの方に45分間の初回無料面談のタイミングを設けることにしました！真剣に自社の事業推進・業績アップをしたい方はぜひ、この機会にご相談下さい。
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