これでいいのかなーっと懐疑的な
稼ぐ方程式をクライアントと共に
探究・実践する課題解決の外部頭脳
社外COO（スーパー・ファシリテーター）な
「さわちゅう」こと、澤田隼人です。
久々に定額小為替と普通為替を買いに
郵便局に駆け込んできたわけですよ。
…土日、買えないんで。苦笑
15時45分なので、セーフ。
で、ついでに某市役所にも寄ろうかな、
ギリギリ17時前までには着くだろう…
っと思っていたらさ…
窓口受付時間、短縮だった…💦
「職員の働き方改革の推進」と
「対面の手続きによらないサービスの普及促進」
が目的らしいんだけども・・・。
で、生み出された時間で
職場内での情報共有や打合せをする
らしいんだけども・・・。
本当にしてますかねぇ。。。
っていうか、一般的な会社はそーいうのも
窓口時間＝業務時間にやってますけどね。。。
なんか方向性が間違ってる気が…。
あ、ちゃんと効果測定してますよね？？？👀
…効果が出てればいいですけどねー。
シゴトをしないオトナたち
おかしな社会に
なっているわけです。
人口は減っている。
省人化も進んでいる。
なのに
働き手がいない😱
実に謎でしかない。
人がいらなくなっている
のにもかかわらず
人が必要になってきている。
超・個人的には
働きたくない人が
増えている
って考えてますけどね。
だからこそ
働く側のわがままが
はびこるようになっている
感じでもあるんですけども。
ワーク・ライフ・バランス
っという概念が間違って
浸透したのも原因かなと。
ワークを頑張ってやってから
ライフも頑張ってバランスをとる。
ライフを重要して充実させたら
ワークのほうは頑張れないのよ。
すべて国民は、
勤労の権利を有し、義務を負ふ。
ワークは権利であって
義務でもあるわけで。
んでもって
義務を果たしてからこそ
権利というものは行使できる。
どーーーも若い人を中心に
ライフ＝プライベートを重視して
ワークをないがしろにする
プライベートの時間を増やして
ワークの時間を減らす
それが
ワーク・ライフ・バランスだ
っと誤解している人が
多いわけなんですけども。
これじゃあ幸せになれん。
働き方改革の本質を満たしてる？
本当の働き方改革って
業務効率化して、やることを減らして、
やるべきことができる時間を増やす。
これなわけですよ。
やるべきことって、
幸せにできる人で、
幸せにしたい人のために、
使う時間を増やす、ということ。
コミュニケーションの時間とか、
その最たるもの、なわけですよ。
圧倒的に、短時間で仕事をして、
コミュニケーションの時間を増やす。
コミュニケーションの時間は、
減らしてはいけないところ、なのです。
特に、リアルに会う時間。
だからこそ、
時短・時短・時短。
なんですよね。
家事でもビジネスでも
一緒だと、ボクは思っているんですが
単位時間あたりの成果
これを必然的に求めらえる、
わけですよ。
仕事が速い人＝仕事ができる人
なのであれば、
家事が速い人＝家事ができる人
なんですよね。
やれる人がやればいい。
得意な人がやれば、速い。
だからこそ、
得意な人に任せる。
これが、経営者としては、
必要なマインドではあるわけです。
単位時間あたりの成果
これをどれだけ上げられるか、
っていうのが、
本当の働き方改革だと、
ボクは思うわけですよ、ほんと。
単純に時間を減らせばいい、
働いているふりをしている
時間を減らせばいい、
ってことじゃないですよ、
働き方改革って。
単位時間当たりの生産性の向上、
効率と能率をあげていく。
この辺が、働き方改革の
真髄だと思うわけです。
ちなみに、澤田家のお風呂掃除、
どんどん時短の波が押し寄せまして…
バスタブクレンジングも導入。
ほぼほぼ、こすらずに綺麗に行けます。
ので、バスタブにシュシュっとして、
他の家事をやって、10分以内に落ち着かせ、
さっと流せばOKということで、
単位時間当たりのできること、
より増やせるように進化しました。微笑
無駄に賃上げが行われる日本
無駄に最低賃金だけが
上がっている気がするんですが。。。
クオリティ、上がってるかしら。
…時給が上がってなかったからこそ
優秀な人材が生まれなかったてのも
あるかもしれないんですけども。
個人的には一番許せないのが
シゴトができない人が時間をかけて
残業代を稼いでるってやつ。
あれ、大いなる矛盾。。。
本当は単位時間あたりのシゴトが
できる人が優遇されるべきかと。
うちのJDバイトさんたちとか
めっちゃ優秀ですから評価しまくり。
…あげすぎてるんじゃないか？
って、自問自答しますが。笑
ま、適正金額だと思うけどね。
多くの人々の考えかた、
というのは、
価値＝かけた時間
というように考えています。
これ、間違ってるんですけど、ね。
飲食店であれば、
セントラルキッチンで調理して、
各店舗に配送している、と表現すると、
サボって楽してる
という印象でしかとらえないのです。
時間でしか価値をとらえられない、
こういう人たちは、時間軸でしか、
考えられなくなっているのです。
これは、働き始めたころからか、
もしくは、現在においても、
働いた時間でお金を得ている
からなんですよね。
価値でお金をもらったことがない。
だからこそ、
分からない、のです。
なので、いくら説明しても、
理解してもらえない、というのが、
現実であったりします。
ダラダラした人が残業代を奪うヤバさ
ずっと、ずっと、疑問なんですが、
なんでシゴトができずダラダラと
残業する人のほうが残業代は多いの？
むしろ
単位時間あたりの生産性が悪いんだから
減給したっていいじゃないか。
それよりはむしろ
単位時間あたりのシゴトができる人の
給料を上げてあげないとダメでしょ。
単位時間あたりのシゴトもめちゃできて
猛烈に残業をしまくってる人に
給料を上げてあげなきゃダメでしょ。
日本のサラリーマンの世界って
根本的におかしいのです。
お金払う側になってみると
そのおかしさに気がつくわけです。
お店や外注先の人で
シゴトができない人に
シゴトができる人より多く支払う
これって、やっぱ変じゃない？
よりよい人に多くのお金を払う。
その反射的な結果として
悪い人には自主的にご退出いただく。
これが健全なポジティブさだと。
ボクは、ほぼ
ひとり社長でやってます。
でも
プロ・アスリート的な
パートナーたちをチームにして
一緒に経営をしています。
ポジティブに。成長を止めずに。
IQだけでなく、EQも高い人が
適切に評価されていくのが
普通だとボクは思うのですが…。
能力が低くて、声が大きい人は
徹底的に排除していくってのが
社長の大きなシゴトの一つ。
必殺、シゴト人。
割り切って、バッサリいかないと
組織としておかしな文化を
醸成することになるのです。
JFKの偉大なるコトバ
自分のことは棚に上げて
権利（とか、それっぽいもの）を
主張する人が多いんですが・・・。
権利と義務ということを考えるとき、
ジョン・F・ケネディのコトバを
ボクはいつも思い浮かべます。
Ask not what your country can do for you;
ask what you can do for your country.- John F. Kennedy
義務を果たしてから
権利主張しろってんのよ。
国に自分に何をしてもらえるかを
問うのではない。
自分が国に何ができるかを
問うのだ。
会社に置き換えれば・・・
会社が自分のために
何をしているのかを
問うのではなく自分が会社のために
何ができるかを問うのだ。
ということなのよね。
本当はこれに共感できる人だけを
採用していきたいところ。
これ、最初はできてるんです。
立ち上げ時のメンバーとか。
アーリーアダプターは
ベンチャー気質があるし、
自分がやらないといけないから
自分が何ができるかを問う。
でも
レイト・マジョリティは
サラリーマン思考の人がほとんど。
カジュアル面談とか面接時に
・福利厚生
・残業
・評価制度
・ボーナス
なんかを聞いてくる人たちは
サラリーマン思考の人なんで
採用しないほうが◎です。
採用の誤りは
教育では是正できない。
例えばね、
「時間や納期を守るのが苦痛です」
とか言ってしまう従業員を教育しても
成果はでないわけですよ。。。
細胞から鍛え直さなければ無理。
そういう人は中小零細やベンチャーでは
支えきれないのです。
一方で
私はこういうことで
御社に貢献できるかと思います
っと、具体的に、
しかし、謙虚に言える人材は
優秀な人材な可能性大です。
…謙虚に言えない人、
誇大なことばっかり言う人は
やっぱりサラリーマン思考。
この見極めが、肝心。
社長・経営者にとって
他責の人を採用すると
大変になっていくわけです。
千里の道も、一歩から。
あなたの人生だからこそ
いつも効率よく、運用する。
時間だけを減らしたところで
適切に幸せは増えていかない。
まずは、効率化を。
少しずつ単位時間あたりの
効果を上げ続けていく。
タイパよく、仕事をする。
そのうえで投資すべきものに
時間を投資し続けてリターンを得る。
こういうのが本当の
働き方改革だと思うんだけどなー。
時間減らして、時間増やしました。
で、効率はどうなった？
ってなことにならないように
しっかりと検証しないとねー。
そんなことを考えながら
郵送申請に切り替える準備で
時間がとられたボクなのでした。
出張中に証明書が
もどってきますよーに🙏
哀（AI）ちゃんが超訳してみた
Problem（問題）
長く働いても評価される。
成果より「時間」が重視される。
そんな時代がまだ続いてるわ。
Affinity（共感）
ダラダラ残業する人が得をして
速く終わらせる人が損をする。
それって、おかしいと思わない？
Solution（解決策）
これからは「単位時間あたり」。
1時間で何を生むかが勝負よ。
速くて成果を出す人が主役になる。
Benefit（利得）
無駄を省けば余白ができるわ。
仕事も人生も、もっと自由に。
時間で縛られない働き方になるの。
Evidence（証拠）
実際に成果を出す人は
2倍の速さで稼いでいるわ。
時間で稼ぐ人とは
もう差がついてる。
Contents（全体の要約）
働き方改革の本質はひとつ。
「単位時間あたりの成果」を上げること。
未来の成功は、ここにあるのよ。
Offer（提案）
働く時間を減らして
成果を最大化する方法を
一緒に考えてみない？
Narrow down（絞り込み）
経営に真剣な人だけでいいわ。
会社を変えたいベンチャー社長。
本気の人にだけ、この話をする。
Action（行動）
まずは社外COOに相談して。
現場を知る視点で仕組みを変える。
効率と成果を
最速で引き出しましょう。
・社外COOに興味はあるけど
どうなのかよく分かんない。
・社外COOを活用してみたいけど
どうすればいいか分かんない。
・社外COOを頼むかどうかは分からんけど
一度、澤田と話をしてみたい
というような要望に答えまして、社外COOの導入をお考えの方に45分間の初回無料面談のタイミングを設けることにしました！真剣に自社の事業推進・業績アップをしたい方はぜひ、この機会にご相談下さい。
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