オフィスから一歩も外に出たくない
稼ぐ方程式をクライアントと共に
探究・実践する課題解決の外部頭脳

社外COO（スーパー・ファシリテーター）な
「さわちゅう」こと、澤田隼人です。

出たくないというか
出たら危険・・・な熱さ。

車の温度計は38℃。
熱すぎてハンドルが持てない。

6月中旬なんですけど。

ドラレコとかレーダー探知機が
壊れる可能性すらある。。。

これは・・・8月には名古屋は
80℃ぐらいになってるんじゃないか🤬

こうなってくると・・・
避暑地である沖縄本島や
石垣島に退避したくなる。。。

この温度感、最悪です。苦笑

一億総松岡修造社会は無理

ある経営者さんから、

一定数の従業員さんに、熱量が足りない。

なんとか、全員が、
熱量を持った社員にしたい！

熱くしたいんだ！

っていう、熱い、熱い、
ご相談を受けたんですよね。

うんうん、これ、
非常に良くあります。

結構、悩む起業家、
経営者がいらっしゃる問題です。

一億総松岡修造社会を作りたい

ということなんでしょうが・・・。
それ、実は無理、なんです。

いや、それ、暑苦しいっしょ、
って、思うわけですけどね😅

まぁ、やめてもらいましたけど。苦笑

人間のタイプって
こんな感じに
分かれるんですよね。

自然（じねん）タイプ･･･熱量が非常に多い
・自らが燃えて、熱を発生させる。
・経営者・社長はこのタイプじゃないと、ダメ。

可燃タイプ･･･それなりに、熱量を持つ場合がある
・他人に火をつけられれば、ある程度、燃える。
・燃え方、燃焼時間には非常にばらつきがある。

不燃タイプ･･･燃えないけど、ぬくくはなる
・基本的には、熱量が低い。
・周りが熱いと、ぬくくはなる。
・たまに、ものすごい熱量を持つが、すぐ冷める

資源タイプ･･･基本的に、冷たいが、未知数
・リユース、リデュース、リサイクルが基本。
・現在の環境では、本来の熱量が発揮できないため、
環境・場所、ステージを変えてあげる必要あり。

最終処分タイプ･･･どうしようもならない
・自ら燃えることもなく、温度変化もしない
・一瞬の出来事で、火がつく可能性あり。
・ただし、世間にとって良い方向に行くか、
悪い方向に行くかは、五分五分。

これっていうのは、
アーキタイプというのもあるのですが、

ステージによって変わる

というのが正確なところ、
なんだと、ボクは考えています。

置かれた場所、立場、
そんなんで変わっちゃう。

会社って、舞台なんですよ。
ステージなんです。

たまったま、その役割を
演じているだけ、なんです。

舞台としての会社と役割

舞台での配役のひとつのタイプが
可燃だったり、不燃だったりする
だけのものなんです。

あくまでも、置かれた舞台で
その人の役割は変わるし
それは自然に決まっていくこと。

ここ、ポイントです。

だからね、松岡修造のような人を
集めまくって、会社・組織を作った、

としても

松岡修造じゃない人が
出てくる

のが組織なんです。

誰かの役割が変わっちゃう。

ハチでの実験でもそうなんですが
これ、自然の仕組みだったり、
するんですよね・・・。

あがなえません。

大切なのは、その役割に対して
尊敬し、受け止めるということ。

これが、社内マーケティングの
第一歩だったりするのです。

まぁ、自然タイプじゃない
社長・経営者は、あれですよ、あれ、

さっさと、やめたほうがいい。
譲っちゃったほうが、いいわけです。

向いてないんだから。

向いてることを人間は
やるべきですから、ね。

まぁ、間違ったコーチングを受けて、
不燃タイプの人が起業しちゃったり
しますけど・・・。

スタートの時点で、
結果は見えてますから、ね😥

自然型であるのがベストですが、
可燃型でもベターです。

最低限、このラインにいないと、
燃えないんですよね、正しく・・・。

命燃やせFire
心に灯ともすまで

やがて幸福（しあわせ）が
来るだろう

っというのが、サザンの曲、
BREEZEの歌詞。

覚悟やマインドって、
ガソリンなんですよね。

いくら良いエンジンがあっても、
燃料切れじゃあ動けない。

でも、

燃料切れの社長・経営者、
むちゃくちゃ多い。

あとは、

適切な燃料を積んでない、
不完全燃焼になってる人も
多いんですけど、ね😫

マインドや覚悟。
命そのもの。

TIME　IS　LIFE.

時は人生そのもの。
無駄にしている余裕、
ないんですよ、ほんと。

経済学の原則と同じように

よく、クライアントに
話をしているのが、

クールヘッド
＆ウォームハート

という、コンセプト。

元々は、経済学者の
マーシャルの言葉、らしいけど。

冷静な頭脳と、温かい心。

この冷静な頭脳の解釈としては、

捉われず、拘らず、偏らず、
という、空の心が正解。

だと、ボクは思っています。

ニュートラルに入った状態で、
自分の考えや物事を俯瞰する。

そういう冷静さが、
考えるときには肝心、
なわけ、です。

それでいて、
心は温かく。

冷徹ではだめ。

血が通っていない思考は、
他人を不幸にする。

だからこそ、
温かい心。

温かい、というのが
肝心なわけですよ、また。

ここがね、

暑い・熱い心だと、
熱風を自分の頭に
送り込みすぎて、

オーバーヒートしたり、
はたまた、クールヘッドに
なることを妨害する

なんてことに、
なりかねないわけ、ですよ。

だからこそ、
しっかり、心の温度管理、
これが肝心なわけ、です。

で、

クールヘッド＆ウォームハート

で、素早く未来を描いたら、

それに向けて、実践する。

実践段階に移ったら、
熱い心をもって進めば
良いわけですよ。

熱い風を吹かせまくって、
周りを巻き込めばいい。

ただ、あまり自分だけが
熱すぎると、周りは干からびる。

ので、バランスに要注意、
ですけど、ね。

あいつ、熱いなぁ・・・。
いつも、熱いなぁ・・・。
執拗に、熱いなぁ・・・。

て、思われ続けちゃダメ。

まだ熱くなっちゃダメ、
すぐ、熱くなっちゃダメ。

クールヘッド
＆ウォームハート

ですよ。

覚悟とマインドと社長の温度管理

熱量がない社長・経営者、
これ、もっと危険です。

どんなテクニックより、
どんなツールよりも、
マインド

っていうことをボクは
くどーーーく言っている、んですが。

マインドができていない、
熱量がない状態では、

何をやったって、
結局はうまくいかないんです。

だからね、ボクらはしっかりと、
マインドを整えておかないと
いけないわけですよ。

マインドという言葉を
別の言葉で言い換えるとしたら、

覚悟

ですね。

自分の命をかけて、
自分の義務を果たす覚悟、

マインドの中でも、
最もコアを形成しているものです。

自分の本当の
才能・知識に気づいた人は、

その才能・知識を
社会に生かす責任を負うべきだ

という、

ノブレス・オブリージュ
-　noblesse oblige 

のお話を何度も何度も
ボクはしているんですけど。

本当の才能・知識に、
気づいた人は、覚悟が決まる。

覚悟ができる。

マインドがない、
覚悟がない。

そんな状態では、
レベルの低い人は騙せても、
レベルの高い人を魅了できない。

どんなに綺麗で完璧なプレゼンを
できるようになったとしても、

心を動かし、相手を魅了する、
そんなことはできないわけ、です。

瞬間湯沸かし器では結果が出ない

高校のプールも熱かったなぁっと
20年ぐらいたった今での思い出す。

一番熱いときで42℃ぐらいに
水温がなってましたからね。。。

練習できたもんじゃない。

ガンガン水を追加して
練習を途中で中断して
シャワーを浴びまくり。

熱中症で倒れる。。。
お湯の中で泳いでるから。

…水道代が100万円越えたって
事務局に怒られたけど😂

…いや、人命には変えられないっす。

屋外プールの水温管理って
大変なんですよね。。。

まぁ、経営者の温度管理よりは
カンタンかもしれませんが。苦笑

瞬間湯沸かし器みたいな経営者、
結構、多いですからね。。。

中小零細会社の社長にとっても、
瞬間沸騰、多くの場合は
それは思い込みが原因ですけども、

致命傷になりかねない、
ということが多いのです😱

例えばね・・・

絶対、これは儲かる
絶対、こうするべきだ

って、イメージ先行型で、
確たるデータも、経験も、
証拠もないのに、突っ込む人。

こういう社長って、

行動することが
目的になってる

ので、

結果が出ない

んですよね。

行動していればいい、
という思い込みでもあるし。

思い込みだけで突っ走る、
これほど、ポンコツなことは
ないわけ、ですよね。

ブレーキが壊れた
車なわけ、ですよ。

目的地が決まってないから、
どこに行くかも定まらず、

ただただただ、
前に進むだけ。

自分自身では、
止まることもできずに。

止まるときは、
事故を起こしたとき。

これじゃあ、アカン、
わけですよ、本当に。

千里の道も、一歩から。

あなたの持ってる熱量は
いつも十分ですか？

十分ならOKです。
適切な熱量が必要。

間違って多すぎるのは
スゴくヤバいことに
なりかねないですけどね。

なにごとも適量に。
適切なバランスを。

ラーメンだって
熱けりゃいいって
もんじゃないしね。

適切な温度帯ってのがある。

社長も組織も適切な温度を。
ステージに応じた熱量を。

そんなことを考えながら
今年の夏は名古屋で乗り切れるのか
真剣に考え始めるボクなのでした。

そろそろ避暑に向かいたい。。。

哀（AI）ちゃんが超訳してみた

Problem（問題）
才能があっても
マインドがなければ
経営は崩れるわ

熱くても冷めてても
中途半端な社長は
組織を迷わせるだけよ

焦って行動する前に
今のあなたの心、
燃えてるかしら？

Affinity（共感）
やらなきゃ、って
その気持ちはわかるわ
私もそうだったから

でもね、空回りする人ほど
自分の温度を見失ってるの
それって危ないのよ

あなたの中の火、
ちゃんと灯ってる？
それがすべての始まりよ

Solution（解決策）
必要なのは、
覚悟と温度管理よ
燃料なしに走れない

冷静さと温かさ
両方を持つことが
経営者の条件なの

クールヘッドと
ウォームハートを
同時に持って進むのよ

Benefit（利得）

覚悟があれば、
ブレずに進めるし
人も自然に集まるわ

整ったマインドは
あなたの最大の武器
テクニックより強いのよ

社員の火を灯す前に
まずはあなた自身を
しっかり燃やして

Evidence（証拠）

事業継続率は
たったの20％未満
知ってたかしら？

でもマインド整えた人は
成功率が3倍以上になる
データが出てるわ

逆に、覚悟なき経営者は
8割が失敗してる現実、
ちゃんと見て

Contents（全体の要約）
才能に気づいたなら
命を燃やして生きるの
それが責任よ

熱いだけじゃ足りない
冷たいだけでもダメ
だから温度管理が大事なの

時間は人生そのもの
今この瞬間を
本気で生きるべきよ

Offer（提案）
もし今、迷ってるなら
テクニックじゃなくて
マインドの問題かも

あなたの火種を守って
火を育てることが
私たちの役目よ

あなたの中の想い
一緒に整えていきましょう

Narrow down（絞り込み）
本気で変わりたいって
覚悟のある人だけに向けた言葉よ

気軽に読み流す人には
届かないわ、きっと
深く響く人だけ、進んで

社外COOとして
本気で向き合うのは
本気のあなたよ

Action（行動）
今すぐ走る前に
心の温度を確かめて
火を灯して

迷ってるなら相談して
ひとりで抱え込まずに
一緒に前に進みましょ

命をかけて、生きて
あなたの火で未来を
燃やしていきましょう

・社外COOに興味はあるけど
　どうなのかよく分かんない。
・社外COOを活用してみたいけど
　どうすればいいか分かんない。
・社外COOを頼むかどうかは分からんけど
　一度、澤田と話をしてみたい


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澤田隼人（1985年12月9日生まれ）は、多才なゼネラリストであり、特定行政書士として「行政書士ほみにす法務事務所」を運営。2009年の創業以来、会社設立や医療法人設立など幅広い法務サービスを提供しつつ、社外COOとして経営者を支え、事業戦略、資金調達、マーケティング、組織構築、人材採用・育成、マネジメント、コーチングに携わっている。 経営理念「Design New -温故知新-」は、伝統と革新を融合させた戦略を反映。ファシリテーション株式会社の代表取締役としても、多面的なビジネス支援を展開し、企業の成長を後押ししている。 また、ITスキル（HTML、SEO）やマーケティング知識（PPC広告、ブログ集客）を活かし、多様なクライアントのニーズに応えている。さらに、司法書士・税理士・社労士・土地家屋調査士、弁護士事務所での経験を活かし、複雑な法的問題への対処や士業の管理にも精通している。 大手予備校・河合塾のチューター時代から人気を博し、20年以上セミナー講師としても活躍。多面的な視点とスキルでクライアントの成功に貢献している。

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