アップデートを自前でやってみることにした
社長・経営者の幸せの最大化のために
ビジネスの勝ち筋を言語化し、最適化し
経営課題を右腕として全方位で解決。
あらゆる分野に精通する
社外COO（経営課題解決ファシリテーター）な
「さわちゅう」こと、澤田隼人です。
ビジネスをもっと、エンタメに！
このブログなんかも
WordPressを使ってるわけですが…
プラグインって長くつかっていると
アップデートが止まることが多く💦
新しいシステムについてこない
プラグインがあったもんなんで
どーしたもんかなーっと😅
で・・・チャカチャカっと
Aiに聞いてみたら、修正用のコードが
まーちゃんとできることで😂
…目視でも確認してますけどねー。
複数のAiを使って確認してますけどねー。
セキュリティ対策もAiでガチガチに😳
ボクの強みとAiの強みを
かけ合わせてやりまくってます👍️
いつもありがとうございます。
感謝の想いを込めて🙏🙇🏻♂️
Aiを皆さんがなんとなく使う時代
になっているからこそ、恐ろしい。
普通のブログ記事であれば
ものの数分で仕上がってくるし。
営業メールは一瞬で完成するし。
企画書も、キャッチコピーも
プレゼン資料も、Aiに頼めば
驚くほど簡単につくれる。
できも素晴らしい。
でも・・・Aiで作ったのって
結構、バレるんだよねぇ。。。
Aiによって
仕事が楽になった人と
Aiによって仕事の価値を
高めた人はまったく違う
んですよ、ほんと。
この違いに気づかない会社から
静かにお客さまが離れていくのです。
必ずしもお客さまは
Aiで作ったか否かを
見抜けるわけじゃない。
でも、違和感は感じる。
Aiが作っているものに対して。
文章でも、図でも、絵でも。
その裏、その奥にある
自分のことを本当に
考えてくれているか
っていう温度感には敏感なのよ💦
誰にでも当てはまる提案。
きれいだが、具体性のない言葉。
それっぽいんだけども
覚悟の感じられないメッセージ。
どこかで見たようなサービス。
こうしたものが大量に大量に
市場へ流れ込んでるんだけど・・・
これが続くとどうなるか。
お客さまは比較することさえ
面倒になり、最後にはこう判断する。
この人でなくても、いいかな
これは経営者にとって
非常に危険な言葉の一つなのです。
価格が高いから選ばれないのではない。
競合が多いから選ばれないのでもない。
あなたでなければならない理由が
消えたから選ばれなくなる
っていうことで
メッチャクチャ重たい現実なのです。
生成Aiの登場によって
あなたでなければならない理由ってのが
さらにさらに重たくなってきたです。
しかも、鮮明化も進んでるし😳
だからこそ、あなたは
Aiを使ってシゴトを減らしているか？
それとも
Aiを使ってあなたにしかできない
っていうシゴトを増やし続けているか？
どっちに当てはまるかってのが
メチャクチャ重要なわけですよ😅
マーケティングを集客の手段としか
考えていると、かなりモッタイナイ。
広告、SNS、SEO、営業導線。
もちろん、どれも重要なんだけど
マーケティングの一部分にすぎない。
本質は、もっと大きい。
マーケティングとは
お客さまがまだ言葉にできていない
未来を示し、そこへ向かう勇気を
生み出すことである。
つまり
マーケティングとは
リーダーシップ
なわけですよ👍️
たとえば、お客さまが
売上を増やしたいと言っている
っとしましょう。
その言葉をそのまま受け取り
売上アップの方法を提案します
とする会社は多い。
しかし、優れたリーダーである会社は
もう一歩踏み込んだ質問をする。
本当に欲しいのは売上でしょうか。
それとも、利益を残しながら、
家族と過ごす時間を取り戻せる経営でしょうか
この問いによって
課題の意味そのものが変わる。
リーダーシップの現れですよ。
お客さまの要望に従うだけではなく
お客さま自身も気づいていない
可能性を提示する。
そして、その未来に向かうための
具体的な道をつくる。
だからこそ
マーケティングとリーダーシップは
切り離せないわけですよ👍️
お客さまは、商品だけを
買っているんじゃないのです。
その商品を通じて実現できる
未来を選んでいるから、買うわけで。
もちろんAIは、この未来を
描くための強力な道具になる。
コトバによるイメージを
一瞬で画像にもできる。
これで思考をビジュアル化できるから
さらに思考を現実化しやすい。
でもね、Aiがあなたの経営理念を
引き受けてくれるわけではないのよ💦
誰を幸せにするのか。
どんな常識を変えるのか。
どんな未来をつくるのか。
こういう経営の責任を持つのは
経営者自身なわけですよ。
そして、それを組織全体の行動へ
と変える役割も欠かせないわけです。
…だからこそ、ボクが社外COOとして
中に入って経営者の構想を
現場の実行計画へと変えてるんですけどね。
AIで生まれたアイデアを
成果につながる取り組みへと育てる。
マーケティングと営業と
組織運営をつなぐ。
経営者が掲げた旗をもとに
道を整え、事業を推進する👍️
突破を、成長の習慣に。
壁を越える。可能性をひらく。
未来を動かす。
もっと先へ。さらに、その先へ。
ひとつ越えたら、次の「もっと」へ。
あなたの挑戦に
いつも新しい可能性を探究する。
そんなことを相棒＝バディとして
ボクは実践しているのです☺️
AIは膨大な情報をもとに
もっともらしい答えを組み立てる
ってことが得意わなけですよ。
だからこそ
一般的な指示だけを与えれば
出力も一般的になりやすい。
つまり…
Aiに普通の質問をするほど
ビジネスは普通になっていく
というジレンマがあるのです。
売れるキャッチコピーを考えて
集客アイデアを10個出して
魅力的なブログを書いて
これでは、多くの場合、
似たようなものができるわけ💦
問題はAiの能力じゃなくて
Aiに渡す材料の問題なわけですよ。
あなたの中にある
他人とは違う経験。
繰り返し相談される得意分野。
お客さまから感謝された瞬間。
業界の常識に感じている違和感。
失敗から学んだ独自の教訓。
こうした材料こそ、本来は
競争力の源泉になる。
たとえば、あるコンサルタントが
会議の効率化を得意としている
としましょうか。
Aiに一般的な会議改善策を尋ねれば、
議題の事前共有、時間管理、
議事録の自動化などが出てくる。
もちろん有用だ。
しかし、そのコンサルタントが
本当に得意なのは
会議中に、誰も口にしていない
組織の対立を見つけること
かもしれない。
ならば、Aiに任せるべきことは違う。
会議の要約ではない。
発言と決定事項の食い違いを整理すること。
見落とされている論点を列挙すること。
深く問い直すための仮説を準備すること。
それによって、その人の独自能力が
さらに発揮されるわけですよ。
AIに自分の代わりをさせるな。
自分の才能が、もっとも強く働く
環境をつくらせよ。
これが強みを拡張するAi活用の王道です👍️
ボクはこのブログを
毎日、手動で書いてます。
Ai使ってません💦
キーボードでカタカタやってます。
…2004年からやってますけども。
本格的なビジネスブログは11年目👍️
多くの会社ではAiでブログの記事や
SNS投稿の量産をしようとしてる
わけなんですけども・・・
量が増えれば増えるほど
似たような情報になるわけです。
薄っぺらく、空虚で
現実感の薄いものになっていく💦
だからこそ、ボクタチは
リアルにリアルにいくってのが肝心。
競合が100本の一般論を投稿するなら
ボクタチは1本の具体的な実話を
徹底的に磨きつづけるのです。
中小企業が売上を伸ばす5つの方法
という記事も読まれはするんだけど
ある商談で、売上の話をやめたら
お客さまが初めて本当の悩みを
話してくれた
という記事のほうが
その人の経験や判断が
伝わる場合が多いわけで。
もちろん、実際に経験していない話を
実話として書いてはいけないんだけどね💦
重要なのは、体験そのもの。
お客さまから言われた
忘れられない一言。
失敗した提案。
自分が考えを変えた瞬間。
誰も評価してくれなかった
小さな工夫。
こうした体験をAiに渡し、構成、
見出し、読みやすさ、伝わる順番を
磨いてもらうというなら、ありです。
一次体験は人間がつくる。
伝わる形はAiと一緒に考える。
これが、AI時代の
コンテンツマーケティングの
基本形になっていくんだと。
ただ、Aiに丸投げするよりは
伝わるカタチを一緒に考えて
最後は自分の思考で調整する。
こっちのほうがより戦闘力があがる💪
さらに
単純に情報を発信するだけでなく
経営者自身の判断基準を見せる。
これができるのは人間だけよ。
なぜ、その仕事を断ったのか
なぜ、売上より顧客の利益を優先したのか
なぜ、業界の常識と違うサービスをつくったのか
こうした物語は、単なる知識よりも、
その人を選ぶ理由につながるのです👍️
文章も、画像も、動画も、企画も、
ますます簡単につくれるようになる。
つまり、つくれること自体の希少性は
さまざまな分野で下がっていく。
では、何が残るのか。
何を大切にしているか。
どんな経験を積んできたか。誰のために働いているか。
難しい局面で、どんな判断をするか。約束したことを最後までやり抜くか。
そうした信頼の積み重ねこそが
ますます重要になっていくのです。。
Aiによって、経営者はもっと
自由になれる。不得意な作業を手放せる。
考える時間を増やせる。
お客さまとの対話を深められる。
自分の強みを、今まで以上に発揮できる。
ただし、それは自動的には起こらない。
Aiに任せることと、自分で引き受けることを
決める必要がある。
経営者一人では難しいなら
社外COOのような実行パートナーを
バディとしてつける選択肢もある。
その先にあるのは
単なる生産性向上じゃない。
経営者が本来やりたかった仕事に
もう一度、情熱を注げる状態
これを創ることなのです👍️
Aiを使うことは、手抜きじゃない。
Aiを使って効率化することも
決して悪くはないわけで。
むしろ、積極的に取り入れるべき。
課題は、浮いた時間で何をするかなのよ。
お客さまへの理解を省略するのか。
それとも、もっと深く理解するのか。
自分の考えを手放すのか。
それとも、自分の考えを
より明確にするのか。
似たような商品を大量につくるのか。
それとも、自分にしか生み出せない
価値を磨くのか。
答えは、経営者の選択にある👍️
Aiはあなたの代わりに
信念を持ってくれない。
Aiはあなたの代わりに
お客さまとの約束に
責任を持ってくれない。
Aiはあなたの代わりに
未来を信じて挑戦する覚悟を
決めてはくれない。
しかし、あなたが方向を決めれば
驚くほど強力な助けになる。
Aiに仕事を奪われることばかり
恐れる必要はない。
恐れるべきは、Aiを使ううちに
自分の強みも、独自性も、
お客さまへの想いも見失ってしまうこと。
マーケティングとは
選ばれるための小手先の技術じゃない。
お客さまが向かいたくなる未来を示し
その実現に責任を持つリーダーシップ
なわけですよ。
リーダーシップを発揮するために
自分の強みを増幅するために
お客さまの可能性を広げるために
Aiを使うってのが正しいのです👍️
ビジネスをもっと、エンタメに。
仕事をただこなすものから
誰かの未来を変える冒険へ。
経営を孤独な戦いから
仲間と未来をつくる挑戦へ。
マーケティングを売り込む技術から、
人を動かすリーダーシップへ。
AI時代の本当の勝負は、これから。
その勝負を決めるのは
Aiの性能だけではない。
あなたが誰のために
何を実現したいかが肝心なのよ。
AIが賢くなるほど、
人間はもっと
人間らしく勝負できる。
さあ。
ありきたりな仕事を増やすのは
もう終わりにしよう。
あなたの強みを
あなたのお客さまが待っている。
その強みを、もっと大胆に。
もっと鮮やかに。もっと面白く。
そして、もっと愛情深く。
Leader shows the correct way
for people to find a way
to make it happen.
千里の道も、一歩から。
そんなことを考えながら
ひたすらAiとのダイアログで
バグを修正するボクなのでした。
この修正が新しいバグに
なってないかにも注意ですが💦
哀（AI）ちゃんが超訳してみた
Problem（問題）
AIに任せれば、仕事は速くなる。
文章も企画書も、短時間で形になる。
でも、それだけでは誰でもできる仕事が増えるだけよ。
似た提案、似た言葉、似たサービス。
お客さまが違和感を覚えるのは、
その奥に人の考えや覚悟が見えないから。
価格や競合のせいにする前に、
自分でなければならない理由が
薄れていないか、見つめ直す必要があるわ。
Affinity（共感）
忙しい社長ほど、AIに任せて
少しでも仕事を減らしたいと思うはず。
その判断自体は、間違いじゃないわ。
不得意な作業を手放せば、
考える時間や、お客さまと向き合う時間を
増やせる可能性があるもの。
ただ、効率化だけを追いかけると、
自分の経験や判断まで
手放してしまうことがある。
大切なのは、AIを使うかどうかではない。
空いた時間で、何を磨くかよ。
Solution（解決策）
まず、自分にしかない材料を集める。
経験した出来事、失敗から得た教訓、
お客さまに感謝された場面を書き出す。
次に、その材料をAIに渡して、
文章の構成や見出し、伝わる順番を整える。
一般論を出させるだけでは足りないわ。
最後に、出力を自分の目で確かめる。
事実に誤りがないか、考えが伝わるか、
お客さまの未来につながるかを判断する。
材料を集める、AIで磨く、人が決める。
この3つを分ければ、強みは伸ばせるわ。
Benefit（利得）
自分の経験や信念をAIで拡張できれば、
伝える仕事は速く、深くなる。
単に作業を減らすだけではないのよ。
お客さまがまだ言葉にできていない
望む未来を見つけ、そこへ進む道を
具体的に示しやすくなる。
その提案には、社長自身の判断や
これまでの経験が反映される。
だから、他社との違いも伝わりやすい。
AIに任せて空いた時間を、
対話や意思決定に使う。
それが、選ばれる理由を磨いていくわ。
Evidence（証拠）
成果の数値が示されていないなら、
成功率を作って語るべきではないわ。
確かめるなら、出力を3つの視点で見るの。
経験が具体的に反映されているか。
社長の判断や信念が表れているか。
お客さまの未来に結びついているか。
たとえば会議改善の提案なら、
議事録の自動化だけで終わらせず、
発言と決定の食い違いを整理する。
さらに、見落とした論点を洗い出し、
問い直す仮説を準備する。
AIの使い方で、強みの生かし方が変わるわ。
Contents（全体の要約）
AIに任せるだけでは、
誰にでもできる仕事が増えていく。
それだけで、選ばれる理由は生まれない。
経験、得意分野、失敗から得た教訓。
そうした自分だけの材料をAIで磨き、
お客さまの未来を示すことが大切よ。
一次体験は人がつくる。
伝わる形はAIと一緒に考える。
そして、最後の判断は人が引き受ける。
AIに自分の代わりをさせるのではなく、
自分の強みがもっと働く環境をつくる。
そこから、新しい価値と未来が拓けるわ。
Offer（提案）
まずは、最近のお客さまとの対話を
ひとつ思い出してみて。
相手が口にした要望だけで終わらせないで。
本当に実現したい未来は何か。
そのために、どんな経験や強みが
役立つのかを考えてみる。
次に、その経験をAIへ伝え、
提案の切り口や問いを整理する。
出てきた案は、事実と自分の考えに照らして
社長自身が選び直すのよ。
作業を効率化した先に、
お客さまへの理解を深める時間をつくる。
そこまでが、AI活用の提案よ。
Narrow down（絞り込み）
AIを導入したのに、発信や提案が
似たものばかりになっている。
そんな状態を変えたい社長へ。
自社の強みは見えているのに、
現場の行動や商品に結びつかない。
経営者の考えを、組織に伝えきれない。
その課題に向き合う人にこそ、
実行を支える相棒が必要になるわ。
社外COOなら、経営者の構想を整理し、
マーケティングや営業、組織運営をつなぎ、
実行計画へ変える支援ができる。
AIの活用を成果につなげたいなら、
使う道具だけでなく、実行の仕組みも
一緒に見直す価値があるわ。
Action（行動）
今日、最近の仕事をひとつ選び、
自分だからできた判断を書き出してみて。
その判断の背景にある経験や信念も添える。
次に、AIへ文章を丸ごと任せるのではなく、
その材料をもとに問いや構成を
一緒に磨くよう頼んでみる。
出力を、経験、信念、お客さまの未来の
3つの視点で確認する。
自分らしさが消えていたら、材料を足すのよ。
社長一人で強みの整理から実行まで
進めるのが難しいと感じたら、
社外COOに相談してみて。
・社外COOに興味はあるけど
どうなのかよく分かんない。
・社外COOを活用してみたいけど
どうすればいいか分かんない。
・社外COOを頼むかどうかは分からんけど
一度、澤田と話をしてみたい
というような要望に答えまして、社外COOの導入をお考えの方に45分間の初回無料面談のタイミングを設けることにしました！真剣に自社の事業推進・業績アップをしたい方はぜひ、この機会にご相談下さい。
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