毎月怒涛の３日間を過ごすことにしている
ビジネスをもっと、エンタメに！
クライアントと共に課題解決を実践する参謀
社外COO（スーパー・ファシリテーター）な
「さわちゅう」こと、澤田隼人です。
ラーニングエッジ社のMBSシリーズを
受講しているもんだから・・・
しかも
モッタイナイ精神が発動して
毎月１日程はスケジュールに入れる。
というわけで毎月３日間は
必ず、集中して学習を続けます。
リアル会場に送り出してもらえてる
クライアント各位には
感謝しかありません🙏🙇
内容をサクッと読んでみる
高いクオリティを学び直し続ける
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クオリティの高いコンテンツを
まずは学びに行き
今、必要なことをまずは記録し
記憶し、理解する。
そして、いつでも必要なときに
記憶から引き出すことを可能にして
最終的に習慣にしてしまって
自動的にできるようにする。
ここまでやって学びというものは
完成に近づいていくわけです。
学びっていうのは
塗り重ねなのです。
が・・・
ステージが変われば
実践すべきことが
変わっていくわけですから
常に未完成であり続けるのが
学習の本質でもあるわけです。
塗り重ね、塗り重ね、塗り重ね。
塗り直し、塗り直し、塗り直し。
昨日、一昨日、先週、先月、
去年、３年前、５年前・・・
過去の自分と比べてみたときに
自分の人生そのものや実践について
質的にも量的にも変化してない
とするのであれば
塗り重ね、塗り重ね、塗り重ね
塗り直し、塗り直し、塗り直し
ができているのかを確認して
改善してみるのが良いのです。
塗り重ね、塗り重ね、塗り重ね。
塗り直し、塗り直し、塗り直し。
っていうのが学習効果の高い
学習方法ではあるのですが
一方で
ノウハウコレクター
っと呼ばれる人たちも
一定数いるわけです。
っていうか、多い。苦笑
小手先の手段やノウハウ、
方法論だけを集め続けて
集めただけに終わっている人
身近にいませんかね？？？
本質的ではないノウハウとか
安っぽい知識・ノウハウなんかを
集めている人もいますが・・・
すぐに飽きたり、はたまた、
参加申し込みした時点で飽きてたり
目移りをしてつまみ食いを
繰り返すだけになっていたり。
今の状況に焦れば焦るほど
不安になればなるほど
塗り重ね、塗り重ね、塗り重ね
塗り直し、塗り直し、塗り直し
から離れていき
ノウハウコレクターに
なりがちなんですよね。
学ぶことが目的化していき
学んでしまえばおしまいになってる。
インスタントの学習は効果が薄い
だからこそ
まずは、自分の焦りや不安を
上手にコントロールしておく。
深呼吸一つであったとしても
焦りや不安はコントロール可能です。
落ち着いた状態で
塗り重ね、塗り重ね、塗り重ね
塗り直し、塗り直し、塗り直し
を繰り返しクオリティを上げるのが
ボクタチに必要な学習なのです。
結局のところ、安売りされている
ノウハウやスキル、ツールを手に入れても
どうせ実践できないから意味がない。
インスタントに結果を求める人が
非常に多いからこそ
インスタントなノウハウ、スキル、
ツールを教える講座なんかに
インスタントな人が集まる。
SNSで売れていない商品の
売上を上げたい系の話とか
結構、あるんですけども
インスタントな学習では
けっして成果はでないわけです。
そもそも商品・サービスに
大問題があることが多いし。
インスタントな学びを
し続けていたとしたら
焦りや悩みや不安なんか
なくなっていくわけがないし
疲弊しつづけるわけです。
こういう構図を理解していると
絶対にインスタントな学びをしない
という結論・習慣にいたるわけですが
まぁ、インスタントなものを
求める人は多いわけですよ。
ということで、消耗戦を繰り返し、
バタバタバタバタ倒れていき
やがて消滅する・・・
というのが巷では
繰り広げられているわけです。
玉石混交はほとんどが石
情報大爆発時代の現在では
日常的にありとあらゆる情報が
自分に流れ込んできます。
玉石混交というか
ほとんど石みたいな感じが
少なくはないわけなんですが。
玉石を見分けるには
質の高い問いを立てることが
肝心になってくるんです。
玉を見つけることを目的として
自問自答を繰り返していれば
必ず玉は見つけることができます。
人生の質は
質問の質でキマる。
っとボクはいっていますが
質の高い問いを
まずは探究し実践しつづける。
質の高い問いを持たない人、
質が低い問いをする人や
そもそも問いを立てない人は
まったく自覚症状もなしに
高速で情報が押し寄せることで
高速での情報処理に能力が使われ
やがて能力のキャパオーバーが生じ、
思考が停止し、精神的に疲弊する。
精神的に疲弊してしまえば
実践はまったくできなくなる。
精神的な疲弊は思考の欠如を招き
人々を愚かにしかねない。
精神的に疲弊してしまうと
情報の取捨選択は
ますますできなくなり
精神的な疲弊がさらに高まり
混乱や混沌がさらに深まっていき
悪循環が進み、悪化し続けるわけです。
こういう悪循環に陥らない
っていうのがボクタチには必要。
だからこそ
質の高い問いで自問自答し
自分の精神を
コントロールしつづける
ということをしなければ
ならないのです。
コトバがまずは存在している真実
質問そのものは
コトバでできている
わけなのですから
コトバを適切にコントロールしなければ
あちこちに思考が飛ぶので注意です。
初めに言葉があった。
言葉は神と共にあった。言葉は神であった。
この言葉は、
初めに神と共にあった。万物は言葉によって成った。
成ったもので言葉によらずに
成ったものは
ひとつもなかった。言葉のうちに命があった。
命は人間を照らす光であった。光は暗闇の中で輝いている。
暗闇は、光を理解しなかった。（ヨハネによる福音書 1:1～1:5 )
コトバから始める。
コトバは神である。
その神は自分の中にいる。
だからこそ、コトバを大切にして
質問の質を維持・統制して
適切なクオリティを出すのです。
正しくない問い、質の低い問いは
一時的な興奮・快楽を呼び寄せますが
一方で
精神や時間を蝕み、健康を害し、
不健全な人間関係を形成しつづける
なんてことも起こすわけです。
長期的に不幸になり続ける仕組みが
クオリティの低い問いや
問いがない状態の人生なのです。
ボクは天才じゃない
ボクはクライアントには
「澤田さん、テンサーーーイ！」
なんて言われることが多んですが
間違いなく、天才ではない。
努力の秀才ではあるんですが。
見えている部分はほんの少しで
見えてない水面下では
めちゃくちゃ動いてますから。
そう、水泳部なんでね。
見えないところで動いてる。
頑張ってるのに、結果が出ない。
そういう相談を受けることも
多々あるわけなんですけども
そういう人に対して
何をどれぐらい？
数字で表すと？誰をベンチマークにしたの？
具体的にはどんなことを？
やったことを全部、
マインドマップに書き出して！
とか言いながらツメるわけ
なんですけども・・・笑
結局のとっころ
ま、ソレな
っというところで
落ち着くわけですよ。
水面下での動きってのは
何をしているかといえば
模倣からの創造
なわけなんですけども
圧倒的に模倣が足りてない。
大量の模倣を実践してから
はじめて自分独自の創造が
することができるんです。
最初からオリジナルを…
ということができるのは
一握りの天才しかいない。
模倣する能力すらない人は
想像することは絶対にできない。
模倣から始めなければ
ビジネスなんて全くわからん。
学ぶことを語源に忠実に
このブログを書くにあたって
最初のころはよーーーく
いろんなブログを見てまして。
大量のぶログを読み続けて
良いなと思ったことを
ピックアップしつづける。
そして
即、取り入れる。
読まれているブログを
大量にベンチマークして
実践し続けてました。
まぁ、コンテンツそのものを
パクるってことはしませんが💦
ファクト → 抽象化 → 転用
この思考のループが、超・キッツイ、
思考の時間に導いてくれます。笑
メモ魔だからこそ
抽象化と転用ができる。
最初から全部が全部、
ボクができたわけじゃない。
真似てるからこそ
今のボクがあるわけです。
基本ってのは、他人の教えです。
他人が成功や失敗を繰り返して、
生み出されてきた集合知。
これを活用するのが王道であって、
一番の近道なわけです。凡人にとって。
学ぶの語源は、真似ぶ。
ということが表しているとおりです。
言い換えれば、
他人の型をどれだけ、
インストールして、
自分の型にしているか、
っていうことにつきます。
基本を徹底的に学んで、
徹底的に実践する
というのは、
ボクの中の行動指針に
基づいて、実行されているのです👍️
Once able to handle very well
their feelings and thoughts,
we should be able to also
have an effect on other people.
そんなことを考えながら
学び、学び、学び、学び
実践して実践して実践するボクでした。
心もカラダもボロボロになりながら
日々、学習と実践です！これぞ修行。笑
哀（AI）ちゃんが超訳してみた
Problem（問題）
情報を集めれば、経営が良くなる。
そう思っていないかしら。
残念だけど知識を増やすだけでは
会社は一歩も前に進まないわ。
問いの質が低いままでは
目先の手段ばかりを追いかけて
判断も行動も浅くなる。
売上を上げる方法は何か。
組織を動かす方法は何か。
そんな答えばかりを急いでは駄目よ。
誰を模倣するのか。何を考えるのか。
どう試して塗り直すのか。
本当に問うべきなのは、そこよ。
基本を飛ばして
独自性だけを求める経営者ほど
結局は遠回りをする。
創造は気の利いた思いつきから、
突然生まれるものではないわ。
Affinity（共感）
経営者なら自分なりの経験も
成功法則も持っているはずよ。
だから今さら
誰かを真似ることに
抵抗を感じるのも分かるわ。
ここまで自分で考え、自分で決め、
責任を背負ってきたのだから。
けれど、模倣は敗北ではない。
むしろ、優れたものを
素直に学べる人ほど
経営者として強いのよ。
今までのやり方を
全部捨てる必要もないわ。
自分の経験に
天才や偉人の型を重ねる。
試して、考えて、
合わなければ塗り直す。
それだけで、
今まで積み上げてきたものは、
もっと強い武器になる。
止まっていることのほうが
よほど危険よ。
Solution（解決策）
まず、経営の問いを
一つに絞りなさい。
今の会社にとって
最も必要な変化は何か。
そこを曖昧にしたまま
学び始めては駄目よ。
次に、模倣する相手を三人選ぶ。
天才でもいい。
偉人でもいい。
現場で成果を出した実践者でもいいわ。
見るべきなのは
表面的な手法ではない。
何を考え
何を基準に判断し
どう行動したのか。
そこまで深く見るのよ。
そして、模倣する。考える。
試す。塗り直す。
この四つを何度も回す。
独自性を急がなくていいわ。
優れた型を徹底的に入れた先で、
ようやく、あなたの型が生まれるのだから。
Benefit（利得）
問いの質が上がれば、
集める情報は減る。
けれど、経営判断の質と速度は
確実に上がるわ。
何を学ぶべきかが
明確になるからよ。
不要な講座。流行の手法。
使いもしない知識。
そんなものに時間もお金も、
奪われなくなる。
優れた型を模倣すれば
何もないところから考える負担も減るわ。
実践までの距離が一気に短くなる。
さらに、試して塗り直す習慣があれば
失敗も無駄にはならない。
失敗は、次の判断に使える
精度の高い材料になる。
基本を徹底した会社は強いわ。
判断に再現性が生まれ
社長一人に頼らなくても
組織が動き始めるのよ。
Evidence（証拠）
学びを成果に変える流れは、
四つに整理できるわ。
模倣。思考。実践。改善。
模倣だけなら
ただの猿真似よ。
思考だけなら
立派な評論家で終わる。
実践だけなら
行き当たりばったりになる。
改善まで続けて
初めて型になるの。
そして
その型を何度も塗り直すことで
自社に合う形へ変わっていく。
大切なのは派手な成功率ではないわ。
何回、この四つを回したか。
何回、試して修正したか。
何回、失敗から学んだか。
その回数こそ
本物の成長データよ。
耳ざわりの良い数字より
実践の積み重ねのほうが
ずっと信用できるわ。
Contents（全体の要約）
人生の質は質問の質で決まる。
経営の質もまったく同じよ。
良い問いが
良い学びを連れてくる。
そして、学ぶとは真似ぶこと。
天才や偉人の型を模倣し、
考え、試し、何度も塗り直す。
最初から、独自性を求めては駄目よ。
基本を徹底的に入れた先で
ようやく自分の型が生まれる。
流行の手法を
次々につまみ食いするよりも、
一つの本質を、深く学び、
深く実践するほうがいい。
最も重要なのは、
基本を馬鹿にしないこと。
創造は、圧倒的な模倣の先にしかないわ。
Offer（提案）
まずは、
今抱えている経営課題を、
一つの問いに変えなさい。
売上を上げたい。
そんな曖昧な言葉では、
何も始まらないわ。
誰に。何を。
なぜ選ばれるのか。
そこまで問いを具体的にするのよ。
次に、その課題を解いた人を探す。
その人の言葉だけではなく、
考え方。行動。判断基準。
そこまで徹底的に模倣する。
そして、小さく試す。
結果を記録する。違いを考える。
自社に合うように塗り直す。
独自の答えを
急いで作らなくていいわ。
優れた型を借りることは、
遠回りではない。
むしろ、最も堅実で、
最も速い前進よ。
Narrow down（絞り込み）
楽に結果だけを得たい人には、
向いていないわ。
流行の手法を集めたい人。
一度試して、
成果が出なければ、
すぐに諦める人。
そんな人には、
たぶん続かない。
本気で会社を変えたい。
経営を基本から組み直したい。
そう考えている社長には、
強く向いているわ。
特に、自分一人で判断を抱え、
経営と現場の両方に追われている人。
そんな人には、
外部の冷静な視点が必要よ。
問いを磨き実践を支える
参謀を求めている。
そういう覚悟のある経営者にこそ
この方法は機能するわ。
Action（行動）
まずは紙を一枚用意しなさい。
そして会社の最重要課題を、
一つの質問として書く。
次に、その課題を解いた人物を、
三人だけ選ぶ。
広く浅く探しては駄目よ。
三人を深く見るの。
考え方。行動。判断基準。
その共通点を抜き出す。
そして、明日から試せる行動を、
一つだけ決めなさい。
一週間後に結果を確認する。
続けること。変えること。
捨てること。冷静に判断して、
また塗り直すのよ。
問いが定まらない。
模倣する型が見つからない。
そんなときこそ、
社外COOに相談しなさい。
一人で悩み続けるほど、
経営は暇ではないわ。
・社外COOに興味はあるけど
どうなのかよく分かんない。
・社外COOを活用してみたいけど
どうすればいいか分かんない。
・社外COOを頼むかどうかは分からんけど
一度、澤田と話をしてみたい
というような要望に答えまして、社外COOの導入をお考えの方に45分間の初回無料面談のタイミングを設けることにしました！真剣に自社の事業推進・業績アップをしたい方はぜひ、この機会にご相談下さい。
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