社外COO思考

悲劇の社長 刺激を失った末路は闇

オトナのお子様ランチを食べてきた
稼ぐ方程式をクライアントと共に
探究・実践する課題解決の外部頭脳

社外COO(スーパー・ファシリテーター)な
「さわちゅう」こと、澤田隼人です。

いつもの石垣島で、いつもの飯屋に…
ってやってると成長がなくなるんで。

フラッとお店に行ってみよう
キャンペーンを実施中🍽️

運転している途中で
Googleマップとにらめっこして

行きたくなったお店に行く。

…これが結構、当たるんだな🎯

ずっと八重山、八重山してると
お腹が疲れてくるんで・・・
普通のもの食べとかないとねー。

っということで

オトナのお子様ランチ、
いただきました!星、3つ!⭐️⭐️⭐️

 

この記事の100文字超訳一過性の成功に囚われない。仕組みに変えなきゃ何も残らない。刺激がなければ成長は止まり、人間関係が固定化すれば思考は劣化する。属する場を変え続け、運命でさえ書き換える。異世界との出会いこそ人生を動かす。

一過性で終わらない人生を創る

晩年になって刺激のない生活を
送るっていうのはまっぴらゴメンで。

時間があったら過去の栄光を
語るようなオトナにはなりたくない。

そーいう先輩ガタを
たくさん見てきて思うわけで。

なんなら過去の栄光ってのは
一過性に過ぎないってことが
めちゃくちゃ多いのよね。。。

一過性の刺激でずっと
刺激されてるってのは
ある意味、幸せかもしれんけども。

 

人生って、幸運とか偶然とかで
手に入れた成果というものを
持続的なシステムとするゲーム

という一面があるんですよね。

たまたまラッキーだった。
たまたま当たった。
たまたまタイミングがよかった。

こういうことって
まーまーあるわけですよ。

濡れ手に粟、的なやつね。

大きいものでは数回、
小さいものであればたくさん。

どんな人にもあるわけです。

 

ただ、肝心なのはその事象に対して

①常に起きるから、これからも起こる
→雑に扱う

②たまたま起きた一過性のものに過ぎない
→丁寧に扱う

のかで、人生には差が出ると思うのです。

雑にあつかっていけば、当然、
本人の自覚の有無にかかわらず、
逓減していってしまいます。

二代目の道楽息子とかって
そーいうのの典型例かなと。
資産を溶かしまくってるやつ。

こーいう人たちは
盛者必衰の理ということで
かなりの確率で没落してます。

というのも

たまたま偶然をシステム化して
人生・生活・ビジネスに
活かし切ることをしてないからね。

常に一過性で終わり
刹那に生きることに
なっているのです。

人生を破綻させない刺激を

世の中にはホント、
ワケノワカラナイモノに
時間もお金も人生もつっこみ

破綻まっしぐら

っという人も少なくありません。
特に、調子にのったときに。

せっかく、たまたま掴んだラッキーは
ワケノワカラナイモノで溶かすよりは
未来に幸運を生むものに変え続ける。

こういう運用が確実に大事です。

書籍とか、教材とか、複利も生むし。
(もちろん、ダメダメのもあるけど)

含み益はいつまでも利益である
とは限らないわけですわ。

含み損になる可能性もある。

でも

書籍とか教材とかをつくって
知識、パラダイム、習慣などの
システムに変えておく

ことによって利益を生み出し続ける
ということは可能なわけですよ。

しかも、盗られることはありません。
自分のアタマの中は、安全な資産ですから。

 

ただ、逆説的ではあるのですが
安全な資産を創り出すためには
適切な刺激も必要なわけですよ。

刺激がなければ、そもそものタネである
「たまたま」のラッキーなんかは
掴めないわけですから。

 

本来であればボクタチの前には
無数の選択肢があるはずなんです。

人生における選択肢って。

でもね、ダンダンダン、
見えなくなってるんです。

見えなくなってるだけで
実のところ、そこに選択肢はある。

それを見えるようにするためには
他人を使うしかないのです。

自分では見えないので。
でも、他人を使えば見える。

 

他人を使わずに生きていると
今の人生の延長線上を
ダラダラと生きることになる。

それで良いのであれば
それでOKなんですけどね。

 

でもね

 

それじゃ、嫌だ。
それじゃ、困る。

もっと別の人生を生きたい。
もっと別の選択肢を選びたい。

そう願うのであれば
新しい道・新しい選択を選ぶ

刺激の機会

を積極的に追い求め
探究するのが必要です。

刺激を与えられることなく

自分の中でビビビとか
ピコーンとかなる

ってことはありえません。

そして、刺激ってのは
自らが求めなければ
得られないものなわけですよ。

 

刺激を与えられれば
今までの自分の物語に
ガラッと変化がでる。

だからこそ

実践する原動力となって
異世界に転生することになるのです。

ボーっと生きてんじゃねーよ

ボーっと生きてると
人間関係が固定化するから

属性・価値観・思考が固定化されると
自分の思考であったり実践・行動が
パターン化され、固定化される。

そしてそれは確実に
人生を劣化させていくわけ。

固定化されたとしても
望む結果・成果を出し続けてくれれば
それは良いシステムなわけなんですが

そんなに都合の良いシステムは
この世にはないのかなと思うのです😗

出力される結果・成果は
確実に劣化しつづけるのです。

だからこそ、出力結果に不満がある
のであれば、その源泉である

人間関係を見直し続ける

ということが必要であるわけで、
定期的に人間関係を意図的に
撹拌し続けることが重要です。

 

まぁ、人間関係ってさ
徐々に徐々に固定化される
わけですよ、意識してないと。

だから、気が付かない💦

んでもってよ

人間関係が固定化されると
そこから抜け出すってのは

めちゃくちゃパワーが必要で
めちゃくちゃエネルギーも必要

なわけなので、無理!ってなる。苦笑

異世界との出会い、未知との出会いが
重要だということは理解できていても
なかなか実践できなくなる。

でもね、それをやってのけるために
一番カンタンな方法ってのは

質が高く、価値が高く、
だから高いお金を払うものに
参加しつづける

ってことだろうなーっと思うのです。
これが一番カンタン。

COO代行講座の受講料って
どんどん上がっているからさ…

参加者の質も変わってて
非常に、非常に、面白い。

属しているだけで質が変わる
っていうのもボクが楽しんでいる
理由の一つでもあるわけです。

ゼネラリストとしての起爆装置

ボクがスーパー・ゼネラリストとして
戦闘力をバクアゲした起爆装置は
間違いなくこの信國さんです😊

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https://5850r.hp.peraichi.com/coo_daiko/

*紹介者名で澤田隼人を入れておいて下さい。笑

器用貧乏から脱出したい人はぜひ。(マジで)
ボクも何回か、説明会には顔を出すスケジュール。

 

まぁ、講座の受講料は
まーまー高いけどね・・・😗

っていうか、講座価値が
バク上がりしてて・・・
それに伴って受講料がバク上がり💦

0期と比較すると4倍ぐらい???

まぁ、だからこそ
受講生の戦闘力が高い人ばっかだし

コミュニティに質問を投稿すると
爆速で回答が返ってくるし😏
(ボクも回答してますけども)

なんなら0期にも、1期にも、
同期の2期にも、3期・4期にも
受講仲間に仕事を出してるしね。

超・良質な人間関係です。
…スーパー・サイヤ人ばっか。笑

 

信國さんの存在を認識してから
もう20年近く経つ…という現実に
なかば愕然としたりするわけですが💦

オンラインビジネスのカリスマ、
信國大輔と呼ばれていたのが懐かしい😊

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そんな信國さんのCOO代行講座の
説明会には0期、1期、2期と参加して
2期で受講しているわけなんですが…。

っていうか説明会と言うなの
完全にセミナーだし(3時間まるっと)

そして・・・紹介されている
同期を含めた受講生の
結果がめちゃくちゃヤバいわけで…。

あの人とか、この人とか、その人とか。

俄然、気合が入る💪
ボクはまだまだ精進し続けないと。
自分史上最高を更新し続けます。

もっともっとクライアントのために
働いて、もっともっとクライアントを
幸せにし続けないと。(んで、適正利益を稼ぐ)

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*紹介者名で澤田隼人を入れておいて下さい。笑

 

人間、意識してないと無意識で
同じ属性や価値観、思考の人間で
群れてしまうわけなんですけど

COO代行なメンツは
やってる仕事もバラバラだし
いい味で全部がバラバラなのよ。

属性・価値観・思考が固定化されると
自分の思考であったり実践・行動が
パターン化され、固定化される。

そしてそれは確実に
人生を劣化させていくわけです。

毎日、同じお店に行って
毎日、同じメニューを頼み
毎日、同じ話を同じ人とする

というのは楽しい老後かもしれんけど
確実に、確実に、ヤバい劣化なわけです。

まぁ、それに満足しているのであれば
まったく問題はないわけじゃないけど
それで良いかもしれませんが・・・

そんな状況が嫌だったり
不満があるっていう場合には

 

自分の思考・実践・行動を疑って
思考・実践・行動を変える実践を
選択して実行するというのも一つの手。

その方法の一つは

自分の人間関係や属する場を
顧みて、変える

っていうことなのです。

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自分の運命ですら書き換えられる

自分の思考・実践・行動を変える、
信念やパラダイムを更新するには

付き合う人を変える

というのが一番の方法です。

会社員とばかり付き合っていれば
いつまでも独立・起業なんて
できるわけがない。

ヤバい社長とばかり付き合っていては
いつまでたってもヤバい社長のまま。

まずいセールスと付き合っていては
やばいセールスのママ。

っていうのは自明の理です。

 

人間関係を変える、付き合う人を変えるには
自分よりレベルの高い人たちが集まる
様々な場に所属し、数々の人に出会う。

自らがなりたい世界、
自らが望む結果を出している
人たちがいる世界

に積極的に属し続けること
ってのが肝心なわけです。

一つのコミュニティにいるのではなく

自分のステージに応じて
より高いステージに
ステップアップしつづける

ってなわけです。

そして、自分の思考・実践を
撹拌しつづけるのです。

刺激的な人たちとの時間の共有で
ゆっくりとかもしれませんが
確実・着実に、自分を変えていく。

思考・思想・信念・実践を
刺激で徐々に変え続けることで
自分の運命ですら書き換える

っていうことが可能になる。

だからこそ、ボクは積極的に
異世界との交流をし続けるのです。

まぁ、そのほうがゼネラルな知識も
経験も、そして仲間も手に入るので
より最強になっていくわけですよ💪

 

千里の道も、一歩から。

あなたの人生を逓減しないために
いつも新しいことしてますか?

自分の人生を逓減させないために
適切に人言関係を撹拌したり
まったくしたことがないことをする。

少しずつ当たり前のことが
劣化になっていくことに
早く気が付かないといけないのです。

いつものお店でいつもの人と
いつも同じ会話をしている・・・
というのもある種の幸せです。

ですが

そーいう人生を選ばずに
幸せを逓増させつづけるには

人間関係を撹拌させたり
新しいことをやりつづける。

やるべきことを
やりつづけるためにね。

 

そんなことを考えながら
新しく行ったお店に
大満足なボクなのでした。

オトナのお子様ランチ、最高。

 

 

哀(AI)ちゃんが超訳してみた

Problem(問題)
一発当てて安心して
変化を止めてしまうと
経営は確実に鈍るわ。

成功の余韻に浸って
刺激を失ったままじゃ
思考も行動も劣化するの。

Affinity(共感)
ラッキーなヒットって
誰にでもあるものよ。
でも、それだけじゃ足りない。

今に満足できないなら
変わる準備はもうできてる。
だから、諦めないで。

Solution(解決策)
属する場を変えて
思考を撹拌しつづける。
それが生き残る方法よ。

「誰と一緒にいるか」で
未来は簡単に変わるわ。
環境をなめないことね。

Benefit(利得)
刺激を求めつづければ
選択肢が増えていく。
それは、武器になるわ。

変化を受け入れる人に
未来は微笑むのよ。
成功の再現性も、ね。

Evidence(証拠)
過去の栄光に縋って
崩れていった社長たちを
何人も見てきた。

変わり続けた人だけが
次のステージへ進んだ。
例外なんて、ないわよ。

Contents(全体の要約)
一過性の成功で満足せず
仕組みに変えることが鍵。
刺激と環境がすべてよ。

同じ場所に留まることが
最大のリスクになるわ。
運命さえ書き換えられるの。

Offer(提案)
今の成果に違和感がある。
このままでいいのか悩む。
それなら、動くべきよ。

新しい刺激との出会いが
未来の選択肢を増やす。
だからこそ、変わって。

Narrow down(絞り込み)
これは、満足してない
あなたにだけ向けた言葉よ。
挑戦を続けたいあなたへ。

社外COOに相談して
高みを目指す選択をして。

今の延長線上じゃ足りないわ。

Action(行動)
まず、属する場所を見直す。
思考と人間関係を撹拌する。
次の選択を選んでみて。

環境を変える覚悟を持てば
あなたの未来は動き出す。
刺激が、すべてを変えるのよ。

 

未来からの質問今日やった新しいことは?
本日の体重増減前日比:+0.20キロ






・社外COOに興味はあるけど
 どうなのかよく分かんない。
・社外COOを活用してみたいけど
 どうすればいいか分かんない。
・社外COOを頼むかどうかは分からんけど
 一度、澤田と話をしてみたい


というような要望に答えまして、社外COOの導入をお考えの方に45分間の初回無料面談のタイミングを設けることにしました!真剣に自社の事業推進・業績アップをしたい方はぜひ、この機会にご相談下さい。

メールフォームからお気軽にどうぞ😄


澤田隼人(1985年12月9日生まれ)は、多才なゼネラリストであり、特定行政書士として「行政書士ほみにす法務事務所」を運営。2009年の創業以来、会社設立や医療法人設立など幅広い法務サービスを提供しつつ、社外COOとして経営者を支え、事業戦略、資金調達、マーケティング、組織構築、人材採用・育成、マネジメント、コーチングに携わっている。 経営理念「Design New -温故知新-」は、伝統と革新を融合させた戦略を反映。ファシリテーション株式会社の代表取締役としても、多面的なビジネス支援を展開し、企業の成長を後押ししている。 また、ITスキル(HTML、SEO)やマーケティング知識(PPC広告、ブログ集客)を活かし、多様なクライアントのニーズに応えている。さらに、司法書士・税理士・社労士・土地家屋調査士、弁護士事務所での経験を活かし、複雑な法的問題への対処や士業の管理にも精通している。 大手予備校・河合塾のチューター時代から人気を博し、20年以上セミナー講師としても活躍。多面的な視点とスキルでクライアントの成功に貢献している。
【アクセス】ファシリテーション株式会社

地下鉄・丸の内駅 8番出口徒歩6分
名古屋市西区那古野一丁目3番16号 G next nagono 5F


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