燃え尽きた感が非常に激しい状態な
社長・経営者の幸せの最大化のために
ビジネスの勝ち筋を言語化し、最適化し
経営課題を右腕として全方位で解決。
あらゆる分野に精通する
社外COO（経営課題解決ファシリテーター）な
「さわちゅう」こと、澤田隼人です。
ビジネスをもっと、エンタメに！
世間的にはお盆休み最終日ですが・・・
朝1時にはオシゴトスタート。
片付けても、片付けても、
山場、山場、山場⛰️
そこに山があるからこそ
山場になるわけなんですが…。
今晩もまだ、ヤマっぽい・・・😅
相変わらず、よく働きます。苦笑
まぁ、楽しんでるけど😳
働いて、働いて、働き
弱者であれば、あるほど、
他人が働いているときに
もっと働き、
他人が働いていないときに
もっともっと、働く。
これぐらいじゃないと、
ダメなわけですよ。
まぁ、ボク、年がら年中、
働いてますからね・・・。
まったく仕事をしない、
という日だけをカウントしたら
ゼロだな、おそらく・・・。
火葬場でも仕事してること
よくあるしねぇ・・・。
自由業って、結構、
不自由だと思うんだな。苦笑
でね、
全く仕事をしなかったら
ストレスが解消するのであれば、
ボク、休むけどね・・・。
仕事をしなかったら
仕事が勝手に片付くなら、
ボク、休むけどね・・・。
みんな休みすぎじゃね？😅
社長の実行力
＝技能×仕事の投入時間の二乗
ということを、我らが師、
竹田陽一先生は
おっしゃっていましたが。
竹田先生によれば、
他人の３倍の時間を働く、
ということは、平方根倍、
つまりルート３倍でいい、
ということらしい、のです。
必勝型・・・ ３倍
圧勝型・・・ ４倍
決死型・・・ ５倍ベンチャー型・・・６倍
で、ボクは決死型だったんで
√５倍の時間は働く必要、
これがあるわけです。最低限。
これで10年以上やってきました。
√５っていうのは、
2.360679 なので、
8時間労働で考えれば、
18時間～19時間は
働かなければならない、のです。
計算上。理論上。
これ、少なくとも、ね。
というわけだったんですけども
実は突如として・・・
ベンチャー型 ６倍
ってのが増えていたというのを
知りまして・・・。
√6≒2.4494 つまり
2.5ぐらいだから
20時間ぐらいか。
ま、それぐらいはクリアできてるので
ベンチャー型でも生きていけます😚
寝食忘れて当たり前
その道を探究する経営者には
やっぱり休みはないのです。
自分の本当の
才能・知識に気づいた人は、その才能・知識を
社会に生かす責任を負うべきだ。
これを、
ノブレス・オブリージュ
とボクは定義しているわけです。
ノブレス・オブリージュは
直訳すると
「高貴さは義務を強制する」、
ということ、なんですけど。
フランス語（で書かれた思想）の
内容なんですけど、ね。
これってさ、自分自身を活かせ、
ってことなんだよね。
自分自身を活かしているからこそ、
めっちゃ楽しいわけですよ。
だからこそ、
心底、働ける。
寝食を忘れて、働ける。
天命やミッションは、
創るものではなく、
見つける、掴み取るもの。
ワクワクしているのか
幸せにできる人で、
幸せにしたい人を
幸せにして、成長させる。
これがビジネスの本質であって、
ボクが大切にしているコンセプト、
ノブレス・オブリージュ
でもあるわけ、です。
でね、
その人を幸せにしようとしたとき、
あなたはどれぐらいワクワクしてるか？
その人を幸せにすることに、
自分の人生を賭けることに
どれだけワクワクできるか？
楽しい、ワクワクしたイメージを
どれだけ具体的に描くことができるか？
んでもって、
幸せにできる人で
幸せにしたい人を
幸せにした結果、
あなた自身が幸せになれるか？
あなた自身が癒されることになるか？
ってのが、ポイントです。
利他である必要があるのですが、
自利もなければ、いけないのです。
ワクワクしない人のために
あなたの天命を使っても、
人生の無駄にしかならんし・・・。
そんな無駄な時間を使っていたら、
幸せにできる人で幸せにしたい人に
迷惑、でしょ？
ライス・ワークじゃ大変なわけ
ボクらがすべきことは、
ライスワーク
じゃなくて、
ライフ・ワーク
なんですから。
マインドが経営の成功要因の８割
ぐらいなわけですから、
すべての事柄を
ワクワクするか、否かで、
決めちゃっていい😆
と思うのです、ボクは。
天命を掴み、
天命を使う。
ライフ・ワーク、です。
大丈夫、
ライフ・ワークをしてれば、
必ず稼ぎはついてくる。
でね、
ワクワクしろ、
天命を掴め、っていうことは、
商品＝自分自身
にしろってことなわけ、ですよ。
私以外、私じゃないの。
当たり前だけどね。
って、歌詞があるけど、
そのとおりなわけ、ですよ。
この私ってのはね、
自分自身であって、
素の自分、ですわ。
着飾った、あなたじゃない。
等身大の、普通のあなた。
それこそが、最強の商品なのです。
天命を掴み、実践し続ける
んでもって、
ワクワク、つまり、
天命はなんのために使うか、
といえば、
ノブレス・オブリージュを
果たすため、なわけですよ。
ということは、
幸せにできる人で、
幸せにしたい人を
幸せにして、成長させる
ということなわけです。
72時間、働けますか？
って感じなわけ、ですけど。
まぁ、ボク、
普通に働けるけど😚
後ろから居眠り運転の車に
追突されてからは、
ちょっとキツイけど😅
なぜか。
自分の好きなこと、
やってるから。
ワクワクすることを
やり続けているから。
これにほかならない、
んですよね。
完全にオフにしてはいけない
まぁ、適宜、細切れで
休んではいますけどね。
完全オフにはしてません。
一度、完全オフになる、
元の状態に回復するまでに、
休んだ５倍の時間がかかる。
しかも、しかもですよ、
オフの時間あたり😱
です。
って、言われているんですけども
カラダもまったく一緒でして…。
動かさなかった腕は細くなり
関節は動かなくなり・・・。
必死に自主リハビリ中です😅
でね、オシゴトでも一緒で。
１時間、完全にオフにしたら、
取り戻すのに５時間かかる。
と認識しておくべきなのです。
しかもさ、あれなんだよね、
完全オフにして、
出力が上がるようになっている、
いい状態ですら、５倍かかる
わけなんですから・・・。
効率のよい感じじゃないわけ、
ですよね、休むのって。。。
その後に、超・ハードな出力をしないと、
もとに戻ってはいかないわけ、ですから。
そこそこが相当の人材に
死ぬ気でやれば、
そこそこの人間でも
相当の人材になれる。
————————————-
起業家に大事なのは、人より早く、
そしてどんなことがあっても
やり抜くガッツだ。土曜も日曜も朝も夜もない。
人の何倍も働く心がないとダメだ。
————————————-
若い人（起業家）は誘惑に乗らずに
仕事してください。働かずに会社を伸ばすのは
不可能です。
とは、永守さんの言葉。
頭と手を動かし続ける。
これはやっぱり成長のために、
必ずやらねばならないこと。
だからこそ、
毎日ブログを書いたり、
YouTubeを更新したりしている
わけなんですけど。
よく聞かれるんですよね、
毎日やらないと、
ダメなんですか？
貧乏社長
って。
これ、愚問です。
サボればね、取り戻すのに、
サボった時間の５倍かかる。
だから、ボクは、サボらない。
毎日、更新し続けるわけ、
でもあるんですけど。
本質は、そこじゃない。
利他自利。
幸せにできる人で、
幸せにしたい人のために、
ボクは、情報発信を続けています。
そしてそれは、修行であって、
結果として、ボクのためにもなる。
だから、毎日、努力するのです。
別に、毎日更新することが
目的じゃあないわけですよ。
まぁ、あれですよ、あれ、
Google先生的にも、
毎日、コツコツ、
中身のあるコンテンツを積み上げる
っていうのは、評価される、
わけではあるんですけど、ね。
ブラックであって当たり前
中小零細弱小会社の、
社長・経営者なんて、
セルフ・超ブラック会社
であるべき、なんですよ。
会社自体はホワイト会社、
であったとしても、
社長自体は超ブラック会社、
であっていいのです。
・長時間、毎日仕事する。
・休みなく、仕事する。
これが当たり前なんですよ、
特に、起業してすぐとか。
最低限、30年ぐらいは、
これでいかないとというのが、
統計データ的には見えてきます。
圧倒的な仕事を
し続けることで、
幸せにできる人で、
幸せにしたい人を
幸せにすることができる。
んですよね、ほんと。
圧倒的な仕事を
し続ける。
圧倒的な努力を
し続ける。
普段の努力と
不断の努力。
量質転化を当たり前にする
ボクみたいに才能にも
財力にも恵まれてない人は、
人一倍、努力するしかない、
ですからね、ほんと。
で、そうしている起きるのが、
量質転化
ってやつですよ。
ただね、
量質転化を起こすためには、
圧倒的に
質の高い普段の努力と
圧倒的に
質の高い不断の努力を
圧倒的な量でやり続ける。
これが必要になってくるわけ。
無駄なものは
どれだけやっても無駄。
無駄なことを
がむしゃらにやっても、
無駄なだけ。
質には転化しない。
一定のクオリティの
稽古・実践を行うことでしか、
起きない化学変化、
それが、量質転化、です。
適切な量を働かなければ
まったっく成長できないのです。
すべてを時間軸で考えるのは
明確に誤りではあるものの
クオリティを確保するための
必要量っていうののはあるのです。
必要量を切った”投資”ってのは
まったく効果がでないのよね。
一定のしきい値を超えないと。
凡人のボクらは、セルフ・ブラックで
ちょうどよいぐらいなのです。
What do concentrates it is important.
そんなことを考えながら
明日のMTGの準備をし始めた
ボクなのでした。
・・・
まだ今日の分が
終わってませんが。苦笑
哀（AI）ちゃんが超訳してみた
Problem（問題）
才能が足りないから勝てない。
そう思って手を止める社長は多いわ。
でも本当の問題は才能ではない。
必要な量までやり切る前に、
結果が出ないと判断してしまう。
そこが成長を止めているのよ。
ベンチャーは資本も人材も少ない。
だから経営者自身の投入量が、
会社の速度を大きく左右するわ。
休むために働くのではない。
自分の天命を仕事に変えて、
没頭できる状態をつくるのよ。
才能がないなら量で超える。
凡人だからこそ積み重ねる。
その覚悟が必要なの。
Affinity（共感）
40代になれば責任も増えるわ。
社員も顧客も家族も会社も、
簡単には放り出せないものね。
働いても仕事は終わらない。
一つ越えればまた山が来る。
経営とはそんな毎日の連続よ。
だから疲れることもある。
燃え尽きたように感じながら、
それでも前へ進む日もあるわ。
けれど好きな仕事であれば、
忙しさの意味は変わってくる。
苦労まで探究に変えられるの。
無理に働けという話ではない。
人生を賭けたい仕事なのかを、
もう一度問い直せばいいのよ。
Solution（解決策）
答えは単純よ。
量と質を同時に上げること。
どちらか片方では足りないわ。
本文で示した考え方では、
社長の実行力は技能に加えて、
投入時間の二乗で考えるの。
決死型なら5倍を目指す。
ベンチャー型なら6倍を狙う。
時間にすれば圧倒的な量よ。
ただ長く働けばいいのではない。
質の高い普段の努力を続ける。
質の高い不断の努力も続ける。
その量が一定値を超えたとき、
量が質へと転化していく。
凡人が化けるのはそこからよ。
Benefit（利得）
天命を仕事にできれば、
働くこと自体が苦役ではなく、
人生そのものに近づいていくわ。
誰かを幸せにする仕事が、
自分自身の喜びにもつながる。
利他と自利が重なっていくの。
すると仕事への投入量も増える。
学びも発信も実践も増えて、
経営者としての密度が上がる。
結果として知識が蓄積され、
判断速度も提案力も磨かれる。
顧客への価値も深くなるわ。
ライスワークではなく、
ライフワークを生きること。
そこに強さが生まれるのよ。
Evidence（証拠）
本文では10年以上にわたり、
決死型を基準にした働き方を、
実際に続けてきたとしているわ。
決死型は5倍。
ベンチャー型は6倍。
投入量を重視する考え方よ。
8時間労働を基準にすれば、
決死型では18時間から19時間。
ベンチャー型では約20時間ね。
さらにブログや動画発信も、
毎日積み重ねてきている。
頭と手を止めない実践なの。
数字が示しているのは一つ。
圧倒的な結果を求めるなら、
圧倒的な投入量が必要なのよ。
Contents（全体の要約）
才能がないなら量で超える。
ただし無駄を増やすのではない。
質の高い努力を大量に積むの。
休むために働くのではない。
自分の天命を掴んで、
ワクワクする仕事に没頭する。
幸せにできる人を見つける。
幸せにしたい人を選ぶ。
その人のために力を使うのよ。
商品は着飾った自分ではない。
等身大の自分自身こそが、
最も強い商品になるわ。
ライスワークを捨てる。
ライフワークを生きる。
人生を賭けるなら今よ。
Offer（提案）
まず一度考えてみて。
今の仕事に人生を賭けても、
本当にワクワクできるかしら。
顧客を幸せにした先に、
自分自身の幸せもあるのか。
そこを曖昧にしないことよ。
もし答えが明確なら、
次は投入量を増やしていく。
学びと実践と発信を重ねるの。
もし答えが曖昧なら、
さらに忙しくなる前に、
経営そのものを整理すべきね。
社内だけで答えが出ないなら、
外部の頭脳を使えばいい。
社外COOという選択肢もあるわ。
Narrow down（絞り込み）
ただ楽に稼ぎたいだけなら、
この考え方は合わないわ。
たぶん途中で苦しくなるもの。
会社を本気で伸ばしたい。
自分の天命を仕事にしたい。
そんな経営者に向いているの。
特にベンチャー経営では、
社長一人の判断と実行速度が、
会社全体の速度を決めやすい。
だから一人で抱え込まずに、
経営を一緒に考えて動かす、
外部頭脳を持つ意味があるわ。
本気で次の山を越えたいなら、
社外COOに相談する価値はある。
覚悟のある社長だけでいいのよ。
Action（行動）
今日やることは一つよ。
自分が最もワクワクする仕事を、
まず一つ言葉にしてみるの。
次にその仕事によって、
誰を幸せにしたいのかを書く。
対象を曖昧にしては駄目よ。
そして今の時間の使い方が、
その天命に集中できているか、
冷静に見直してみることね。
足りないのが量なのか。
質なのか。
経営の設計そのものなのか。
一人で答えが出ないなら、
課題解決の外部頭脳として、
社外COOに相談してみなさい。
・社外COOに興味はあるけど
どうなのかよく分かんない。
・社外COOを活用してみたいけど
どうすればいいか分かんない。
・社外COOを頼むかどうかは分からんけど
一度、澤田と話をしてみたい
というような要望に答えまして、社外COOの導入をお考えの方に45分間の初回無料面談のタイミングを設けることにしました！真剣に自社の事業推進・業績アップをしたい方はぜひ、この機会にご相談下さい。
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