DQNな親ってマジでいると実感した
社長・経営者の幸せの最大化のために
ビジネスの勝ち筋を言語化し、最適化し
経営課題を右腕として全方位で解決。
あらゆる分野に精通する
社外COO（経営課題解決ファシリテーター）な
「さわちゅう」こと、澤田隼人です。
ビジネスをもっと、エンタメに！
オフィス周りが七夕まつりであれなので
ジムのコワーキングスペースで
大学院の授業をうけていたんですが。
隣のテーブルに男の子があとからきて
計算ドリルを問いていたんですが⋯
あとあと両親が来たんだけども
罵声の数々を浴びせてまして・・・💦
これ、普通に書いてアップしたら
FacebookにもXにもバンされるレベル😇
そんなのを公衆の面前で
よくもまぁ自分の子どもに
浴びせられますなと⋯。
発することすらボクは憚られる。
あ、だからDQNなのか。
IQもEQも低そうだもんなー。
そんなコトバを浴びされ続けたら
この子はどうなってしまうのか⋯。
他人の子ではあるんだけども
子を持つ親としては大変心配。
ボクももっと、気をつけよう。
美しい状態か、それ以外か
ボクがジムに泳ぎに来ているのは
もちろん、カラダを鍛えるため🏊♂️
でもあるんだけども
単なる健康志向じゃない。
美しい状態
ビューティフルステート
で生きることを決めているから。
何があっても
毎日美しい状態で
生きると決めようDecide now to live
in a ‘Beautiful state’
every day no matter what.
ビューティフルステートか
それ以外（サファリングステート）しか
ないわけなので・・・
前にカラダを整えて
それからコトバを変えるってのが
良い順番なわけですけども。
カラダを変える→コトバが変わる→
フォーカスが変わる→行動が変わる
→結果が変わる
という感じなわけです。
これでビューティフルステートを
創り、維持することができる👍️
んでもって、より細かく見ていくと
①状態をよくする
②内面に集中する
③客観的に自己を観察する④自覚する
⑤内省する
⑥変容する
という構造があるので
その流れに乗っていくのです。
美しい状態であるとキメよう
社長の状態、ステートは
社長個人の問題ではない。
社長の状態がそのまんま
会社の空気になっちゃう💦
で、業績に直結する。。。
社長が動かなければ
組織も重くなる。
社長が荒れた言葉を使えば
会議も荒れる。
社長が欠点ばかり見れば
社員も失敗を恐れる。
あれ？胸が痛みました？苦笑
一方で
社長がカラダを動かし
呼吸と意識を整える。
美しい言葉を選んで使い
人間の可能性、商品の本当の価値、
顧客の喜びに焦点を当て続ける。
するとどうなるか。
従業員たちの判断が変わる。
声の温度が変わる。
意思決定のスピードが変わる。
ビューティフルステートとは
なにも美しく見せることじゃない。
社長は課題を解決する人であると同時に
組織の使うべき周波数をキメる人。
だからこそ経営戦略のその前に
前提として持っておきたいのが
自分（社長）は何があっても
毎日美しい状態で生きると決める
ということなのよ☀️
ビューティフルステートで
生きると決めたら、実践です。
状態を整えるためには
朝の散歩などの軽い運動がオススメ。
ラジオ体操でもよきよき。
JTCって言われそうだけど😇
感謝をあえて言葉にして伝えたりも。
それだけじゃなくて
胸を２ミリ上げてみるとか
瞑想なんかもいいですよ🧘
水泳でも筋トレでもよき👍️
美しい状態の意味とは
ビューティフルステートの定義って
結構、難しかったりする・・・🧘
ポジティブな状態とも違うし
単に機嫌が良いわけでもない。
厳しい状態に見て見ぬふりを
しているわけでもないわけで。
⋯美しい状態なのです。笑
今の段階で、ボクが言語化するのであれば
最も質の高い判断と
最も質の高い行動を
選べる美しい状態
といったところでしょうか☺️
苦しいこともあるだろう。
悲しいこともあるだろう。
だけどぼくらはくじけないー
じゃないけども
ボクタチは美しい状態でいると
決めたんだから、美しい状態で。
社長のココロとカラダは
会社の最初の経営会議室。
社長の状態を美しい状態に整えるのは
経営判断のメンテナンスなわけですよ。
けっして、単なる福利厚生ではない。笑
人間、アタマだけで考えてはいない。
実際にはカラダの状態から
大きな影響を受けてます。
睡眠不足。浅い呼吸。固まった肩。
運動不足。空腹。連続するオンライン。
こういうサファリングステートに
導くようなものが続いていくと
社長の視野は狭くなっていく。
目の前の問題を課題として捉えたり
目の前の課題を過大評価したり
長期的な可能性を過小評価する。
これって、慎重な判断ではなく
単に防御体制に入ってるだけなのよ💦
歩く。伸ばす。深く息を吐く。
朝の光を浴びる。汗をかく。
ビューティフルステートに
し続ける実践をする。
状態を整えることによって
視野を広げ、創造性を発揮して
意思決定の質を向上させる。
ビューティフルステートって
カンタンに創れるし
カンタンに壊れるものなのよ。
社長の状態はすぐに伝わる
社長の理念、会社の理念の浸透って
なっかなかできないんだけど・・・
実はカンタンに浸透するのは
社長の状態、だったりします💦
だからこそ
社長自身の内面を整えることは
最も秘密にされてきた成長戦略
といっても過言じゃないのよね。
加齢により可処分時間が減る中で
ボクは常に自分の中に
新しいアルゴリズムを加えてます。
ブログを書くために
論文を読み、本を読み、セミナーに出る。
なんなら大学院にだって通う。
アルゴリズムを書き加えるのは
他人から輸入するのが早いですから。
自分自身の手でゼロから創る
ってのは至難のワザなんで。
自分自身のアルゴリズムは
自分が使うコトバでできている。
だからこそ、上手く行ったコトバを残し、
上手くいかなかったコトバを排除する。
改良に改良を加え続ける。
アルゴリズムは改善され
どんどん生きやすくなっていくはず。
な・ん・で・す・け・ど・も
まったくアルゴリズムか改良・改善されず
同じことでコケて、苦しみ、悩み続ける
という人もいるわけなんですよね。
アルゴリズムが改良できるか否か。
これをキメているのはナニカといえば
アルゴリズムを
改善する方法を知っている
っていうことにほかなりません。
コトバというのはアルゴリズムを
作っているプログラミング・コード。
無意識に実践や感情を
コントロールするわけです。
だからこそ
良い方向に使うか
悪い方向に使うかで
結果は完全に変わる。
どんなコードを自分に書き込むかで
挙動・実践・感情が変わるわけですよ。
不適切なコトバ＝不適切なコードは
自分にバグを生み出して
結果としてエラーを出し続ける。
そのまま放置すれば、未来永劫、
バグ→エラーを繰り返し続ける。
それがゆえに
自分が口に出すコトバは
特に細心の注意を払う
っということが必要なのです。
口に出すということは
自分にコードを書き込む上で
非常に効果があること。
言霊ってのがあるからねー。
だからこそ、整えておかないと
未来永劫、エラーと付き合うことになる。
自分のアルゴリズムは
自分が使うコトバで変わる。
これが自分のアルゴリズムを
改善するためのキモです。
コトバが変われば、人生が変わる。
そういうアルゴリズムなんです。
どんなコトバを日常的に
使っているかは人生の方向性を
大きく変えてしまうものなのです。
だからこそ
人生を良い方向に動かすコトバを
ボクは学び、使い続けます。
この経験値の蓄積の差が
人生を幸福にも不幸にもする。
コトバを適切にコントロールしなければ
あちこちに思考が飛ぶので注意です。
ビジネスブログを書いてみない？
そーいえばここでも
ブログを書いていましたが
書けば書くほど、本気になる
ってのがブログなんですけども⋯
①状態をよくする
②内面に集中する
③客観的に自己を観察する④自覚する
⑤内省する
⑥変容する
このプロセスの②以降の
システムの１つがブログを書くこと。
ちなみに①に該当するものの中には
瞑想とか呼吸法とかがあります。
まぁ、ナニワトモアレ、ブログです。
書くほどに思考の解像度があがり
実践する動機となっていく。
実践してきたこと、出してきた結果は
ブログがなかったら実現不可能だった
っと言っても過言じゃないかと。
ほんと、自分のアタマと手を使って
ブログ＝文章を書き続けてきてなかったら
自分とはナニで
どこへ向かうべきなのか
っていうことは明確化できてない。
絆徳の質問は基本的には
他人に対して向けられてるですが
自分はどんな人で
何を求めているのか？
っというのを時機に応じて
問うてみるのは重要です。
ボクは結構、柔軟性が高いので
ステージによってナニモノなのかが
結構、変わる感じなのよねー。
もうちょっとでこのブログも
毎日、更新し続けて10年。
なぜ続いているか・・・は
こちらで体験できます。
⋯という控えめな宣伝をしておかないと
最近、ボスが拗ねてるんで。笑
状態を整えてあげないとねー
あ、多分、ご紹介者名で
ボクの名前を入れるとタダになります😇
▼ブログセミナー体験会
https://tai-gee.com/fs/2026/
It is in your moments of decision
that your destiny is shaped.
そんなことを考えながら
隣の男の子の宿題の様子を
生暖かく見守るボクでした。
いや、子ども放置して出てくって
どういう状況よ。。。
哀（AI）ちゃんが超訳してみた
Problem（問題）
社長の状態は、社長だけの問題ではないわ。
その状態が、そのまま会社の空気になる。
社長が動かなければ、組織も重くなる。
社長の言葉が荒れれば、会議も荒れる。
睡眠不足、浅い呼吸、固まった肩。
その小さな乱れが、判断を鈍らせていく。
視野は狭まり、目の前の問題を大きく見る。
未来の可能性は、必要以上に小さく見える。
それは慎重な経営判断ではないわ。
ただ、防御体制に入っているだけよ。
忙しい社長ほど、頭だけで考えようとする。
けれど、人間の判断は身体に左右される。
会社を変えたいのに、組織が動かない。
その原因は、戦略以前にあるかもしれない。
最初に整えるべき経営資源は、
社長自身の心と身体なのよ。
Affinity（共感）
40代のベンチャー社長なら、
気を抜けない毎日が続いているはずよ。
売上、採用、資金、人材、顧客対応。
考えるべきことは、次から次へと増える。
休んでいるつもりでも、頭は止まらない。
身体を止めても、思考だけが走り続ける。
責任感が強い人ほど、自分を後回しにする。
会社のためなら、多少の無理も受け入れる。
けれど、その姿勢を責める必要はないわ。
本気で会社を守ろうとしている証拠だから。
ただし、無理を続ければ判断は濁る。
言葉は荒れ、視点は狭くなっていく。
必要なのは、気合でも我慢でもない。
社長自身を、美しい状態に戻すことよ。
解決策はあるわ。
しかも、複雑な方法ではないの。
Solution（解決策）
美しい状態をつくる順番は明確よ。
まず、身体を整えることから始める。
身体が整えば、言葉が変わる。
言葉が変われば、視点が変わる。
視点が変われば、判断が変わる。
判断が変われば、行動も変わっていく。
つまり、変化は4段階で起きるの。
身体、言葉、視点、判断と行動よ。
朝に歩く、身体を伸ばす、深く息を吐く。
胸を2ミリ上げるだけでも構わないわ。
さらに、6つの流れを意識するといい。
状態、集中、観察、自覚、内省、変容よ。
いきなり人生を変える必要はない。
最初の一歩は、状態をよくすること。
美しい状態を先につくる。
戦略は、そのあとで考えればいいのよ。
Benefit（利得）
社長自身が整えば、会社の空気が変わる。
従業員の声の温度まで変わっていくわ。
会議では、欠点探しより可能性が増える。
失敗を恐れる空気も、少しずつ薄くなる。
判断は速くなり、視野は広くなる。
目先の問題だけに振り回されなくなる。
顧客の喜び、商品の価値、人の可能性。
本当に見るべきものへ、意識が戻ってくる。
その結果、意思決定の質が高まる。
行動も、守りから創造へ変わっていく。
美しい状態とは、機嫌のよさではない。
厳しい現実から目をそらすことでもない。
最高の判断と、最高の行動を選べる状態。
それが、経営者に必要な美しさなのよ。
社長が整えば、組織も整い始める。
これほど費用対効果の高い戦略はないわ。
Evidence（証拠）
本文が示す変化の構造は、極めて明確よ。
一つの状態が、4つの領域を動かしていく。
身体が変わり、言葉が変わる。
言葉が変わり、視点が変わる。
視点が変わり、判断が変わる。
判断が変わり、行動と結果が変わる。
さらに変容までの過程は、6段階ある。
状態、集中、観察、自覚、内省、変容よ。
つまり、変化は偶然ではない。
順番を踏めば、再現できる構造なの。
反対に、睡眠不足や浅い呼吸が続けば、
視野が狭まり、判断は防御的になっていく。
社長の状態は、理念より早く組織に伝わる。
言葉、表情、姿勢として毎日浸透するから。
一人の状態が、会社全体へ影響する。
それ自体が、無視できない経営上の証拠よ。
Contents（全体の要約）
社長の状態は、個人の問題ではないわ。
会社の空気と判断を決める経営資源よ。
身体が整えば、言葉が変わる。
言葉が変われば、視点が変わる。
視点が変われば、判断が変わる。
判断が変われば、行動と結果が変わる。
美しい状態とは、見た目の美しさではない。
単に、前向きで機嫌がよい状態でもない。
苦しい現実を見ながら、それでもなお、
最高の判断と行動を選べる状態なのよ。
戦略、採用、営業、組織改革より前に、
社長自身の状態を整える必要がある。
社長の心と身体は、
会社にとって最初の経営会議室よ。
社長自身を美しい状態にする。
これこそ、秘密の最高経営戦略なの。
Offer（提案）
まずは明日の朝、10分だけ歩いてみる。
難しければ、深く息を吐くだけでもいいわ。
身体を伸ばし、胸を2ミリ上げる。
朝の光を浴びて、自分の呼吸を観察する。
次に、使う言葉を一つ変える。
無理だではなく、どうすればできるか。
問題だではなく、何を変えれば進むか。
言葉が変われば、意識の向きも変わる。
さらに、一日の終わりに自分を振り返る。
今日は美しい状態で判断できたかと問う。
完璧に続ける必要はないわ。
乱れたら、何度でも整え直せばいい。
大切なのは、状態を偶然に任せないこと。
社長自身が、意図して状態を選ぶことよ。
経営戦略の前に、経営者を整える。
そこから会社の変化を始めるの。
Narrow down（絞り込み）
現状維持でよい社長には、必要ない話よ。
今までどおりでも、会社は続いていく。
けれど、次の成長段階へ進みたい。
組織の動きを、根本から変えたい。
そう本気で考えている社長には、
状態を整える視点が欠かせないわ。
特に、判断が自分に集中している会社。
社長の一言で、全体が動く会社。
そうしたベンチャー企業ほど、
社長の状態が業績へ直結しやすいの。
戦略はあるのに、組織が動かない。
会議を重ねても、判断が前に進まない。
その違和感を放置したくない社長は、
社外COOに相談する価値があるわ。
本気で会社を変える意思がある人だけ、
経営者自身の状態から見直せばいいのよ。
Action（行動）
今日の経営判断を一つ振り返ってみて。
美しい状態で選んだ判断だったかしら。
疲労、焦り、怒り、不安に動かされて、
防御的な結論を選んでいなかったか。
次に、明日の朝の10分を確保する。
歩く、伸ばす、呼吸するだけでいいわ。
そして、会議で使う言葉を一つ決める。
可能性、価値、顧客の喜びを見る言葉よ。
それでも組織が重く、判断が進まないなら、
社長一人で抱え続ける必要はない。
経営課題と社長の状態を切り分け、
全体を見渡せる社外COOに相談するの。
何を整え、何を変え、何を手放すのか。
外部の視点を使えば、輪郭は明確になる。
最高の経営戦略は、社長自身から始まる。
まず、美しい状態を選ぶことよ。
・社外COOに興味はあるけど
どうなのかよく分かんない。
・社外COOを活用してみたいけど
どうすればいいか分かんない。
・社外COOを頼むかどうかは分からんけど
一度、澤田と話をしてみたい
というような要望に答えまして、社外COOの導入をお考えの方に45分間の初回無料面談のタイミングを設けることにしました！真剣に自社の事業推進・業績アップをしたい方はぜひ、この機会にご相談下さい。
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