セミナー受講なのに全身大ダメージな
ビジネスをもっと、エンタメにする
社外COO（スーパー・ファシリテーター）な
「さわちゅう」こと、澤田隼人です。
いや、普通に考えておかしいわけですよ。
屋内で、椅子に座ってセミナーを受講してる。
格闘技の試合じゃない。
でもね、全身に大ダメージなんだな💦
そりゃあもちろん、毎日10時間程度、
受講し続けていれば・・・って感じでも
あるわけなんですけどね。。。
そうじゃなくて。
そういう物理的な感じじゃないのに
心身ともに全身にダメージが。。。
ロキソニンの湿布を4枚張り（上限）
その他の湿布を8枚張りながら
セミナーを受講しているボクです。
…いろいろ、異常です。笑
内容をサクッと読んでみる
スーパー・ゼネラリストの根源
ボクはいろいろなことを
学ぶようにしています。
ゼネラリストなんで。
このときに意識・注意しているのが
普遍性はなにか？
っていうことなんですよね。
普遍性が高いものほど
汎用性も高いものでして。
だからこそ
応用・転用できる範囲が
広くなっていくわけです。
1学んだら100使える
っていうほうが
コスパがいいわけですよ。
ボクには時間的限界も
能力的な限界もあるわけですから
同じ時間＝人生を使って
学ぶのであれば
シンプルなんだけども
応用範囲がメッチャ広い
という法則、メソッド、方程式…
なんかを学ぶようにしたほうが
コスパが良いと考えているのです。
汎用性ってのは強さ
だと、ボクは考えています。
だからこそ、重点的にやってるのが
勉強会という名のグルコンです。
（グループコンサルティング）
少数でやるグルコンってのは
やっぱり良いものがあるのです。
というのも、汎用性が身につくから。
私以外、私じゃないの、だから
受講中は全身フル稼働。
ブループでのシェアもあるんですが
質問に回答するにあたっては
もちろん、個別・具体的な対応策や
実践方法についても考えるわけです。
ボクなら、こうするって。
んでもって、それだけじゃなくて、
この事案を抽象化して
汎用的に・普遍的にするとしたら
という点を押さえて
ボクはグループに展開してました。
他人の事例を
事例としてで終わらせない
っていうのってかなり重要な
スタンスだとボクは考えています。
ファクト → 抽象化 → 転用
この思考のループが、超・キッツイ、
思考の時間に導いてくれます。笑
でも、これをやることで、
思考が深まっていくし、
なんせ、自分の中での
キャパシティが広がる。
思考が広がるわけです。
でね、これを実際ボクがどうやってるか
っていうのを普段のグルコンでは
見せているわけですよ。
んでもって、魅せてます。（自画自賛）
まぁ、これボクにとっては
めちゃくちゃ負荷の高いことを
やっているわけなんですけども。
ファクト → 抽象化 → 転用
抽象化・普遍化しておいて
さらに別の参加者に対しても
転用を行っていく。
これによって質問者以外の参加者が
ただ漫然と聞き流しているという事態を
防いでいるわけですよ。
んでもって
自分の質問は
他人のためにもなる
という意識を植え付けておくことで
良い質問をすることを促してます。
質問の質が、人生をキメる。
ジブンゴトとして捉える工夫
もう少し整理をするとすれば
質問からファクトを探るのに
こちらからも質問をします。
なかなかファクトってのが
見えにくいことが多いので。
で、ファクトを見つけ出したら
それについて抽象化をしていきます。
そこにあるルールなんかを
見つけにいくわけですが。
ルールが見つかれば対応策は
比較的にカンタンですし
そのルールを転用することで
自分や他者の戦闘力が
より強化されていくわけです。
質問と抽象、転用の台風
といっても過言ではないのですが
これをやっているからこそ
思考的戦闘力が格段に上がるわけです。
んでもって
思考的戦闘力が上がっていくと
具体的にしろ、抽象的にも
見えてくる世界が変わってくる。
超具体的も、超抽象的も
どちらも自由自在に扱える
そんなゾーンに突入できるのです。
だからこそ、
最初の質問に対する回答は
どの程度の具体度、抽象度で答えるか
っていうバランスを瞬時に判断する。
で、質問に対する回答をしつつ
具体度・抽象度を上げ下げして
ダイアログを進めていきます。
こうすると参加者がジブンゴトとして
捉えられる工夫もしているわけです。
抽象度が高いけど圧倒的ライブ感
こういったことをグルコンの現場で
見せることによって・・・
社長や経営者には自社内において
しっかりファシリテーター・コンサルとして
動けるように養成をする
っていうのもグルコンの裏目的
だったりもします😃
グルコンにしても、個別コンサルにしても
セミナーにしても、勉強会にしても・・・
本来はこういう
圧倒的ライブ感
があるってことが大事なんですよ。
資料見て話すのは、本質じゃない。
ピリッピリな緊張感を
参加者全員が楽しんでいる。
知的好奇心と実践力を鍛える
天下一武道会
みたいな感じです。
だからこそ、ボクだけでなく
参加者のポテンシャルまでも
限界まで引き出せる
っていうことができるわけ。
具体と抽象の行き来
具体と抽象の上がり下がり
をライブで体感することで
圧倒的な戦闘力を手に入れる、
自己能力の活性化ができるのです。
でね、ボクが重視しているのは
【抽象的・汎用的】のほう。
抽象度が高い、汎用度が高い、
普遍性が高い。
こっちのほうをしっかり押さえておく
ことによって、転用が楽になる。
応用範囲が広がっていくのです。
具体的な話ってのは応用力が低いので
「いい話をきいたなー」っで終わりがち。
意外と消費期限が短いのです。
他方
具体的な話ってのはわかりやすい。
理解しやすいわけですよ。
丸パクリとかができるわけで
そうするとカンタンに転用できる。
わけなんですよね。
ただ・・・見事にハマらないと
キマらないということでもあるわけです。
抽象・汎用と具体のバランス
抽象・汎用にはメリット・デメリットがあり
具体にもメリット・デメリットがある。
このメリット・デメリットを踏まえて
抽象・汎用と具体のバランスをとるのが
ボクなわけなんですけども。
結局のところ、抽象・汎用が重要なの？
それとも、具体が重要なの？
っと問われれば
断然、抽象・汎用でしょ
って答えるのがボクです。
比べものにならないレベルで
抽象性・汎用性・普遍性が重要です。
転用できるレベルの深さ・高さが
圧倒的に違いますし、効果も絶大です。
んでもって
法則ってのはほとんど劣化しない。
劣化のスピードがめちゃくちゃ遅い。
だからこそ未来永劫使える
っていうのがほとんどなのです。
一方で
具体的なものであればあるほど
特定の状況下でしか使えない
っていうものが多いからこそ
状況下が変われば使えない。
賞味期限だったり消費期限が
めちゃくちゃ短いわけですよ。
テクニックを教えるときは
これでも良いんですけどね。
その場限りで良いわけなんで。
でもこれを続けていると
テクニックに頼り続けないと
いけなくなってしまうわけ。
武器を買い続ける人にならないと
いけなくなってくるわけです。
負のループを延々と
繰り返さないといけなくなる。
これではいつか、生き残れなくなる。
だからこそ
抽象・汎用・普遍なのです。
永久的に使えますから。
ただ・・・抽象度が高いと
理解するのには苦しみます。苦笑
なので、適度に具体的なものを入れて
抽象・汎用・普遍の理解をうながす工夫
ってのを意識してやってるわけです。
具体的なテクニックが重要なんじゃない。
とはいえよ・・・
抽象度が高くて、
具体的にするのは無理！
抽象の重要性は分かるけど
今すぐ、具体的に実践したいんだ！
っていう気持ちもわかります。
で・・・
そーいう方々には特に
社外COOの依頼を勧めてます。
（宣伝。笑）
グルコンだけではできない
抽象度が高い話をしつつ
速攻で使える具体的な話もする。
あらゆる分野の話をできるのが
スーパー・ゼネラリストである
社外COOの役割なのです。
千里の道も、一歩から。
あなたは具体的なテクニックだけを
いつも学ぼうとしていませんか？
しかも、学ぼうと思いつつ
テキトーにパクろうと
待ち構えてる状態で終わる…
すごく多い状態です。笑
やってすら、いないってやつ。
そうなってくると受講料ですら
もったいなくなってくるわけです。
なんなら
人生の使い方自体が
もったいなくなるわけです。
それ、やめません？
抽象化・汎用化して
実践し続けたほうが
圧倒的に人生、幸せになる。
やるか、やるかしか
実は選択肢はないのです。
そんなことを考えながら
入念にストレッチをして
早期回復に努めるボクでした。
…ぎっくり腰の予兆があるので💦
哀（AI）ちゃんが超訳してみた
Problem（問題）
学んでも成果が出ない
知識が点のままで終わる
そんな経験、ないかしら？
学びを「消費」してるだけじゃ
経営の武器にはならないのよ。
情報は資産に変えなきゃ意味がないわ。
Affinity（共感）
経営って本当に忙しいし
新しい知識を入れても
正直、活かす時間がない。
でもね、ただ聞いて終わりの
セミナー漬けじゃ、もう
限界が来てるんじゃないかしら？
Solution（解決策）
必要なのは「反復と思考」よ。
ファクトを抽象化して
汎用化して、具体に落とす。
この抽象と具体の往復こそが
思考力と応用力を爆発的に
伸ばすたったひとつの方法。
Benefit（利得）
この技術を身につけると
学びが何倍にも広がって
「1学んで100使える」わ。
汎用化された思考は
何度でも使い回せて
時間と労力のコスパが最強。
Evidence（証拠）
さわちゅうはグルコンでこの技術を
毎回フル稼働してるけど
参加者の吸収率は段違いよ。
抽象化→転用のプロセスで
質問力も理解力も
実行力も一気に上がるの。
Contents（全体の要約）
情報をそのまま受け取るのは
もったいない。抽象化しなきゃ。
だから、こう考えて。
学びは「資産化」してこそ価値。
経営者なら、抽象と具体を
行き来できる頭脳を鍛えて。
Offer（提案）
もし今、学びの質に疑問を
感じているなら、まずは
そのプロセスを見直して。
「具体ばかり」に頼るよりも
抽象から転用する力が
これからの経営を変えるわ。
Narrow down（絞り込み）
この話にピンと来た人は
社外COOを検討すべきよ。
思考の伴走者が必要な時よ。
具体も抽象も横断して
経営に転用できる知恵を
リアルに手渡しできるわ。
Action（行動）
今すぐ、思考の整理と戦略化に
取りかかってみて。
その第一歩として
社外COOに相談して。
「学びを使い倒す技術」
一緒に手に入れましょう。
・社外COOに興味はあるけど
どうなのかよく分かんない。
・社外COOを活用してみたいけど
どうすればいいか分かんない。
・社外COOを頼むかどうかは分からんけど
一度、澤田と話をしてみたい
というような要望に答えまして、社外COOの導入をお考えの方に45分間の初回無料面談のタイミングを設けることにしました！真剣に自社の事業推進・業績アップをしたい方はぜひ、この機会にご相談下さい。
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【アクセス】ファシリテーション株式会社
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