毎年、この時期はそわそわする感じの、
クライアントと稼ぐ方程式を探究・実践する、
課題解決の外部頭脳、

名古屋の社外COO（スーパー・ファシリテーター）、
「さわちゅう」こと、澤田隼人です。

今日、俺、電話がかかってくるから。
ケイタイの前で、ドキドキしながら、待ってる。

こんな鉄板の（すべり）ネタが、
会社内・組織内で蔓延している、
そんな気がしないでもないですが。

そう、今日は、
プロ野球、ドラフト会議。

毎年、各球団がどんな指名をするのか、
どんな考えで、指名をしているのか探る、

っていうのが、楽しみです。

そんな中、

「澤田先生を１位指名します。」

って、ガチな依頼の電話が
かかってきましたが（笑）

よくわかっていらっしゃる。

・・・でも、

今年も投手としての指名は
ございませんでした。

が・・・

このようなご指名をいただいた際には、
喜んで、指名を受託いたします。

球団の大改革、したいよねー。
負けない球団にしたいよねー。

選手の獲得も必要ですが、
内部（フロントも含む）の抜本的な改革、
これが必要なんじゃないかな、

我らが、阪神タイガース。

で、実は今、次のドラフトに向けて、
準備をしているところ、です。

クライアントのところで。

いや、別に、社会人チームから、
球団入りさせる・・・ということでは、
ないわけです、が。

このクライアントさん、
本部機能の他、数店舗をお持ち、です。

で、アルバイトさんもいれば、
インターン生もいれば、契約社員もいるし、
はたまた、内定した新入社員もいるわけ。

でね、毎年、年明けに、
ドラフトをやっている、んですよ。

各店舗、部署の代表が、
欲しい人材を指名する。

指名競合したら、
封筒のくじ引き、です。

最近、「交渉権獲得」と、
はっきり書くようになりました（笑）

で、指名された人が、
指名受諾をしたら、
新年度に異動。

指名受託したら、
原則、正社員化。
（希望すれば。）

で、指名するためには、
各担当者がスカウトとして、
スカウティングをしないといけない。

ということで、

各店舗等の責任者は、
一定のルールの下で、自由に、
見学・接触できるようにしている、

なんてことも、しているわけです。

ま、栄養費なんかは、
禁止事項、ですけど、ね（笑）

で、さらにやっているのが、

FA（フリーエージェント）制度

ですわ。

原則として、採用（異動）日から、
1000日を経過した人は、

フリーエージェント

これを宣言できます。

で、移籍先（異動先）を、
探すことができる、んです。

もちろん、
留まることも、可。

で、移籍（異動）先は、
移籍（異動）元に、
人的保障を求めることができる

とか、このへんも
プロ野球に似せてあります。

ま、ちょっとずつ違いは
出てはきますけど、ね。

プロテクトがないとか、
本人同意が必要とか。

この辺は、労働契約であるので、
修正が必要、なわけです。

で、これを会社全体で、
楽しみながら、やっている、
わけですが・・・。

運動会なんかも、
ありますし、ね（微笑）

うまくいっている制度を、
自分の組織にアレンジする

このスタンスを、
ボクは進めたいな、と、
思うわけです。

ドラフトにしても、FAにしても、
かなり、改善されながら、
生きている制度です。

もちろん、エラーがないわけでは
ないでしょうし、

問題がないわけでもない、
とも、思うわけです。

でも、使えるところ、
いっぱいあるわけ、ですよ。

でね、

人事なんか、面白くない、
っていうのが、通常なんですよね。

でも、イベント化してあげると、
人事ですら、楽しくなる。

どうせだったら、楽しんで、
仕事したいじゃないですか。

楽しみながら、切磋琢磨して、
成長していく環境を
従業員に創る・与える。

それが、

時間と言う最大の投資を
会社にしてくれている従業員への
感謝の表現方法のひとつ

だと、ボクは思うのです。

そんなことを考えながら、
ドラフトを見ていたのでした。

来年こそ、正式に、
指名されますように・・・（笑）

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